Concurrents Parfum Hermes

a augmenté de 25% sur le marché japonais alors que dans le même temps son chiffre d'affaires global baissait. Louis Vuitton-Moët Hennessy est un groupe dont l'activité se divise en 4 parties : - vins et spiritueux - mode et maroquinerie - parfums et cosmétiques - montres et joaillerie. La maroquinerie est le secteur qui marche en effet le mieux au Japon, car 25% du chiffre d'affaires réalisé dans ce secteur par LVMH l'est au Japon. C'est d'ailleurs sur le marché japonais que la firme

dernier une campagne de publicité télévisée pour le parfum Channel numéro 5. Le spot, réalisé par Jean-Pierre Jeunet, est intitulé "Train de nuit". L'histoire : deux inconnus, interprétés par Audrey Tautou et Travis Davenport, sont attirés malgré eux l'un par l'autre. Comme à son habitude, les décors sont sublimes, l‟histoire est romantique et tout cela pour un budget conséquent. On se souvient également de sa dernière campagne pour ce même parfum mettant en scène Nicole Kidmann. Ainsi, le luxe

| politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie

dans les stratégies d’entreprise et de quelle manières ces innovations peuvent se manifester. Notre choix s’est porté sur un secteur du luxe où les innovations sont très présentes à savoir les cosmétiques. Nous n’avons pas traité du marché des parfums, bien que lui étant étroitement lié, dans la mesure où il peut largement faire l’objet d’une étude complète à lui seul. Le besoin de vouloir paraître toujours plus jeune, plus mince et plus beau qui se manifeste dans la société actuelle explique

les consommateurs, et des informations relayées par des blogueurs. Bilan Cette stratégie est-elle en ligne avec l'image développée par le BM depuis 10 an4s ? Depuis 10 ans, le Bon Marché souhaite véhiculer une image différente de celle de ses concurrents, notamment en s'appuyant sur « l'esprit Rive Gauche ». Cette image reflète le haut de gamme, le calme, et la culture. La clientèle ciblée appartient aux catégories socioprofessionnelles élevés (CSP+, CSP ++). La stratégie web développée est en

conjoncture sont meilleures. De plus le chiffre d’affaires de tous les acteurs du secteur a été tiré par l’Asie. Ainsi les résultats de la zone Asie Pacifique (hors Japon) a bondi de 20.9% pour Gucci Group filiale PPR, de 25% chez Richemont et de 29% chez Hermès. Ces résultats mènent à penser que la Chine est le nouveau moteur de l’industrie du luxe. Les groupes vont établir de nouvelles stratégies pour répondre à la demande des pays émergents qui seront d’ici 5 à 7 ans le premier marché mondial. L’année

d’une figure animale : sur un exemplaire appartenant au Louvre, un lion rugissant dessiné au trait pour la tête et en silhouette noire rehaussée de pourpre pour le corps. Les ateliers de Corinthe produisaient et exportaient surtout de petits vases à parfums jusqu’au milieu du VI° siècle. Mais à partir des années 550, c’est la cité d’Athènes qui va éclipser toutes les autres productions et exercer pendant un siècle et demi une domination absolue. Ainsi, pratiquement tous les vases de

seuls 10% achètent régulièrement. Les marques de luxe disposent d’ainsi d’une grande marge de manœuvre. Plusieurs grandes marques de luxe internationales se sont installées ainsi en Chine dont notamment Louis Vuitton, Gucci, Bulgari, Prada, ou Hermès. Elles concernent notamment les cosmétiques, les sacs, les montres, les chaussures ainsi que les vêtements de luxe. Gucci, Chanel et Louis Vuitton constituent les trois premières marques les plus aspirées par les riches Chinois en raison de leur historique

société d' hyperconsommation.      B) ..... BIEN VITE COMPLETE PAR LE RETROSEXUEL ET L'ÜBERSEXUEL      A peine le phénomène conceptualisé, voilà que l'on se met à parler de "rétrosexuel",  c'est‐à‐dire le mâle qui refuse d'être à la page, qui est rétro, ne se met pas de parfums et  n'aime pas faire du shopping. Une fois la division conceptuelle du monde faite, ringards  rétrosexuels  vs  métrosexuels  tendance,  on  se  rend  quand  même  compte  que  nombre  d'hommes  ne  correspondent  à  aucun  de  ces  schémas.  Trop 

PORTER 1. La rivalité des concurrents directs, 2. La menace de nouveaux arrivants, 3. La pression exercée par des produits substituts, 4. Le pouvoir de négociation des clients, 5. Le pouvoir de négociation des fournisseurs, La pression exercée par des produits substituts Le pouvoir de négociation des fournisseurs La rivalité des concurrents directs Le pouvoir de négociation des clients La menace de nouveaux arrivants 1 La rivalité des concurrents directs Intensité renforcée