Concurrents Ikea

Build a bear   Plan :  I Présentation de l’entreprise  II La stratégie de différenciation de Build­a­Bear  III Les concurrents de Buid a Bear et leurs stratégies    Problématique :   Comment Build A Bear Workshop a su se démarquer grâce à sa stratégie de distribution ?    Introduction  Fondée en 1997 par Maxine Clark, Build­A­Bear Workshop (« Build­A­Bear") a plus de 375  magasins sur le thème de l'ours en peluche dans le monde entier. Build­A­Bear est devenu une  société cotée en octobre 2004. 

E/ La négociation Scandinave Organisation et présentation des acteurs du secteur de l’ameublement? (P.7) A / L’offre locale : les différents acteurs B / L’offre étrangère en Suède C / L’offre Suédoise en France : le cas IKEA D/ Quels sont les différents réseaux de distribution ? Qui sont les consommateurs du marché ? (P.8) A / Qui sont ils ? B / la consommation : une demande qui évolue vers la différenciation Quelle est la

au cœur des préoccupations et le fidéliser est devenu la priorité. Conforama a su séduire à nouveau sa clientèle, mais l’enseigne reste le numéro 2 français et mondial sur le marché de la décoration ; auparavant numéro 1 devant Ikea, l’enseigne doit faire face à ce concurrent féroce qui s’est imposé dans le monde. Ces différents constats et mes différents travaux de recherche m’ont amenée à m’interroger sur la problématique suivante : Quel impact le repositionnement de l’enseigne Conforama a-t-il

accueille de grandes enseignes comme Auchan, Ikea, Decathlon ou encore Leroy Merlin. Le centre Norauto Avignon Nord a une surface de 1900 m². Le centre est facile d’accès, étant accessible via les RN 7 et 107, mais aussi par l’autoroute A7. b) La concurrence : Cette forte attractivité est atténuée par la présence de nombreux concurrents dans la zone : * Euromaster : premier concurrent pour les pneumatiques. * Massa Autopneu : concurrent sur le marché des Pneumatiques. * Auchacn :

Environnement politique • Régime politique (démocratie…) • Echéances électorales…… Micro environnement C’est l’environnement spécifique à l’organisation sur lequel elle peut éventuellement agir Les fournisseurs Les clients, usagers, adhérents Les concurrents Environnement économique • Internationalisation des échanges • Inflation • Chômage • Augmentation du cours du pétrole….. Les administrations, collectivités locales Les banques Les salariés Environnement socioculturel • Démographie

du CA TTC du magasin [pic] CA total du magasin : 41,7 M€ CA de la zone de chalandise : 31,3 M€ Poids de la ZC magasin = 75,2 % (Moyenne nationale = 76,5%) Annexe zone de chalandise des concurrents 29 concurrents dans ma zone de chalandise qui sont Concurrents directs : - Leroy merlin :( Massy, Vitry-sur seine) |Force |faiblesse | |Une surface

soucieuse de la planète (lutte contre le réchauffement climatique). - produit suédois Maitrise des chaines d’approvisionnement, de production et de distribution (Intégration et contrôle de toutes les étapes du produit) Sous-traitance maitrisée : Ikéa impose les spécificités et les prix, ils tirent les prix vers le bas et donc les salaires et ne sont pas vigilants quant aux embauches d’enfants ou autres. Mise en concurrence des bureaux d’achat Politique de prix bas pour augmenter sa competitivité

IKEA  Les 5 forces de porter - Les entreprises du secteur : concurrents en situation d’entente ou pas ? Il y a une très forte compétition entre les différents membres du secteur, car chacun essaie d’augmenter ses parts de marché. Les rivalités sont intenses, notamment au niveau des prix et de la publicité, avec l’introduction fréquente de nouveaux modèles. Dans l’industrie du meuble, les 3 plus gros fabricants (CA > 1 milliards €) possèdent seulement 20% des parts de marché du secteur. Cela

leurs codes culturels locaux ; il faut tester les nouveaux produits en entretenant la culture du doute. Question n° 3 : Faites une recherche dans la presse économique et illustrez dans un minidossier la phrase suivante, de Théodore Levitt : « Un concurrent global essaiera constamment de standardiser son offre partout ; il s’écartera de la standardisation seulement après avoir épuisé toutes les autres possibilités pour y rester, et il tendra à réintégrer la standardisation dès que les divergences

copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes. ------------------------------------------------- Domination par les coûts La stratégie de domination par les coûts consiste à proposer une offre de même valeur que celle des concurrents, mais à un prix inférieur (c'est la raison