Concurrents Ikea

de sécurité: certains projet seront e-écartés car jugés trop dangereux pour la survie de l’entreprise, il faut diminuer les risques pour l’entreprise. Ils peuvent être appréhendés par plusieurs aspects: les assurances, juridique (alliance avec un concurrent, monopole), macroéconomique (pays instable politiquement), multi-production (ne pas produire trop de produits dans l’entreprise, produire des produits contraire à l’image de marque) 4) objectifs de flexibilité: moyen d’atteindre la croissance, elle

client les plus vulnérables à l'attaque d'un concurrent. Un autre outil utiliser pour les études de l'offre sont les indicateurs de la position concurrentielle d'une marque, se sont des études en continues (tracking) permettant d'évaluer les parts de marché et donc de savoir notre position sur le marché par rapport à nos concurrents. Elles sont très fréquentes, et mesure l'évolution des parts de marché, la pénétration d'une marque et de ses concurrents sur un segment de clientèle ou encore le nombre

82 10 www.competis.fr FORMATION : Création de VALEUR Auteur : Hung TRAN 2.4 Référence : 301HT203. Date : 19/05/04 Page 7/21 L’arène de compétition selon PORTER L ’intensité concurrentielle entre concurrents directs dépend : du nombre de concurrents, de la puissance relative des concurrents, du taux de croissance de l ’industrie, du rapport entre l ’offre et la demande, du degré de différenciation des produits, des barrières à la mobilité La menace de nouveaux entrants dépend de : • l ’attractivité

partielle sur le choix des produits. La central envoi des produits spécifiques aux prospectus et l’unité commande en fonction de ce qui lui manque en magasin.  Politique de prix Casa utilise une stratégie d’alignement des prix par rapport à ses concurrents. L’enseigne propose des prix accessibles et dispose d’une image de petit prix auprès des clients. De nombreuses promotions sont réalisées tous les mois sur des produits de saison mis en avant dans le prospectus. Les prix sont fixés par le siège

important. Exemples Nature & Découvertes → C'est l'une des premières entreprises à avoir importé en France un concept venu des Etats-Unis, le marketing sensoriel, arrive à vendre certains de ses produits 3 fois plus cher que leurs concurrents. Faire des photos dans le magasin N&D … Air France → Diffuse par exemple un parfum spécial dans ses avions. Vinci → Les parcs de stationnement Vinci augmentent l'impression de sécurité avec un éclairage vif et une musique d'ambiance

diffusion se ralentit. Le groupe Zara doit-il chercher à être le leader mondial sur son marché d’origine ou diversifier ses activités ? Le cas peut-être ouvert en établissant des comparaisons stratégiques avec ses principaux concurrents, comme par exemple H&M qui en France est son concurrent le plus redoutable. Ce cas peut être complété par le cas « Démasquez Zara ! » qui conduit les étudiants à l’analyse du mode de gestion de l’entreprise. Pistes de réponses 1- Déterminer le métier de Zara, et celui

opportunités menaces(diagnostic externe). Pour le diagnostic externe -> macro-environnement-> institutionnel/juridique/économique/démographie/culturel. -> micro- environnement-> fournisseurs/clients/concurrents(concurrents -directs : produits similaires/identiques/même besoin -indirects: produits substituts/différents/même besoin -potentiels: ils n'existent pas sur le marché mais risquent

Présentation de l’entreprise p.3 • Présentation de BUT Evreux p.4 • Organigramme p.5 1) L’agencemen • Zone de chalandise p.6 • Les services BUT p.7 • Les magasins BUT en France p.8 • Implantation des concurrents p.9 • Etude concurrentielle p.10 - Fly p.11 - Conforama p.12 • Part de chaque marque p.13 • Les partenaires de BUT p.14 • Fiche produit p.15 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

par sous-traitance. II. Les choix de stratégie de domaine : DAS = Domaine d’Activité Stratégique : * des clients spécifiques ; * des marchés spécifiques ; * des réseaux de distribution spécifiques ; * des concurrents spécifiques ; * des technologies spécifiques ; * des compétences spécifiques ; * une structure de coûts spécifique ; A) La domination par les coûts : C’est offrir des produits comparables pour la clientèle à ceux de

France) ce qui représente 1,32% et exporte pour 2,5 Mds (dont 83 M vers la France) ce qui représente 3,32%. Les suédois exportent plus qu’ils n’importent de France. Intensité concurrentielle Concurrence directe . Il existe de nombreux concurrents sur ce secteur comme Ikea, Electrolux, le groupe Nobia (cuisines), Kinnarps (mobilier d’office). Ceux sont des grands groupes. 1 Concurrence indirecte Nouveaux entrants Clients Distribution . D’après un sondage de Juin 2014