Concurrents Ikea

s’en sort mieux que les autres avec une augmentation de 1% dans un marché de 3,8%. Le terme de jeune habitat qui apparaît au début des années 80 fait référence à un style de meubles mais plus particulièrement à un trio de marques enseignes (Fly, Ikea et alinéa). En effet celles-ci proposent toutes des produits d’entrée/milieu de gamme comprenant une gamme très large de produits à des prix abordables avec une vente en libre service. Ces enseignes qui s’adaptent aux besoins des consommateurs et

monde et ce, à tous les échelons: employés, cadres dirigeants et actionnaires. Dans ses pratiques, l'entreprise peut également chercher à sensibiliser, directement ou indirectement, les autres parties extérieures: clients, fournisseurs et même concurrents. Pour cela, elle peut s'appuyer sur l'action des collectivités locales et des associations en faveur de l'environnement. Il y a des pratiques que toute entreprise peut mettre en place pour participer à la protection de l'environnement sans endommager

les marges, et augmentant la pression sur les coûts, ce qui est contraire à tous les intérêts du secteur d’activité. “A company can outperform rivals only if it can establish a difference that it can preserve.” (Une société ne peut surpasser ses concurrents que si elle peut mettre en place une différence et la préserver). Tout l’enjeu est donc là pour M.E. Porter : “Competitive strategy is about being different” (La stratégie concurrentielle consiste à se différencier). L’auteur insiste lourdement

décoration des consommateurs n'a pas échappé aux entreprises. Ces dernières à la demande de la clientèle, se disputent fortement le marché. De grandes enseignes voient le jour tel que Gifi, Ikea, Nature et découvertes, Alinéa, Maison du monde... Sur ce marché, on distingue un chef de fil dominateur qui est Ikea avec 17,8% de parts de marché et ses suiveurs qui sont Conforama avec 14,9% de parts de marché et But avec 10,6% de parts de marché. La concurrence dans ce marché est donc très rude. En

magasin. Zone primaire : c’est dans un périmètre de 5-10 mn en voiture où l’on trouve le principal concurrent d’Auchan Noyelles : carrefour Flers. Zone secondaire : elle s’étend sur 10-15mn en voiture ou l’on trouve les autre principaux concurrents de Auchan Noyelles : cora courrières, carrefour Noyelles sous Lens. Zone tertiaire : La tertiaire s’étend jusqu’à 20mn. On y trouve d’autre concurrents de Auchan Noyelles : Leclerc Carvin, Leclerc Seclin, on y trouve aussi d’autre centre commerciale Auchan

www.competis.fr FORMATION : Création de VALEUR Auteur : Hung TRAN Référence : 301HT203. Date : 19/05/04 Page 7/21 2.4 L’arène de compétition selon PORTER L ’intensité concurrentielle entre concurrents directs dépend : du nombre de concurrents, de la puissance relative des concurrents, du taux de croissance de l ’industrie, du rapport entre l ’offre et la demande, du degré de différenciation des produits, des barrières à la mobilité La menace de nouveaux entrants dépend de : • l ’attractivité

plus favorable que leur réel positionnement prix et les leviers d’action pour y parvenir – Evaluer dans quelle mesure les enseignes ont amélioré leur image prix depuis l’an dernier et quelles sont celles qui font la différence par rapport à leurs concurrentes – Identifier les enseignes qui présentent le meilleur rapport qualité prix et les leviers d’action pour y parvenir – Mesurer la perception prix de l’Internet par rapport aux magasins et les écarts de prix attendus par les consommateurs pour changer

Partie 3 : Les grandes surfaces spécialisées au niveau international p 13 A. Exemples de grandes surfaces spécialisées internationales - Bricorama (Tunisie) p 14 - Howard Storage World (Australie) p 15 - IKEA (Suède) p 16 B. Implantation par zones géographiques p 17 Partie 4 : Conclusion p 18 Annexes : p 19 Partie 1 : Introduction Le mode de distribution des GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) est complexe

communes, pour un total de 40050 habitants et la zone 2 compte 48 communes, pour un total de 28103 habitants ; soit un total de 68 153 habitants et 27 261.2 ménages. - Concurrents : Zénith, Casa, le Faillitaire, Mr bricolage, Culture-électro (inter marché), Espace Culturel (Leclerc), But, IKEA, Catena, Carrefour, Boulanger… +IKEA (concurrence future) VII/ Performances commerciales et Financières L’unité commerciale de Flers réalise environ 10,3 Millions d’euro de chiffre d’affaires par an

et d'études de l'ameublement (Ipea). De plus, 28,8% des ménages français prévoient d'acheter des meubles cette année. En termes de part de marché, le trio de tête reste inchangé et les trois principales enseignes affichent toutes des progressions: Ikea a atteint 17% (+0,1 point), Conforama 14,6% (+0,6 point) et But 10% (+ 0,3 point), selon des chiffres de l'Ipea communiqués par les enseignes. Le marché du meuble français a progressé en 2011 de 2‚5% en valeur‚ à surfaces évolutives et en euros