Concurrents Ikea

fréquentation touristique, hausse des coûts fixes et d’entretien des véhicules et difficultés croissantes de stationnement dans les grandes agglomérations (saturation, coût).Les pressions concurrentielles sont accentuées par l’arrivée de nouveaux concurrents qui exploitent les atouts de la digitalisation pour proposer de nouveaux services liés à la mobilité (location entre particuliers). Bien que ces nouveaux services séduisent une nouvelle clientèle (jeunes et citadins), ils contribuent à la déflation

-la superficie est supérieure à 2500 M2 - ils sont situés en zone urbaine. -niveau de service élevé. -assortiment est large et profond. les magasins spécialisés : ils se développent sur des secteurs variés sport : exemple décathlon, maison : IKEA. Leurs principales spécificités c’est la profondeur de leurs assortiments. B/la vente de service les services peuvent être proposé dans des agences bancaire, dans des salons de coiffure ou dans des guichets de la RATP. A/ la vente directe

magasin (BHV, Galeries Lafayette, Printemps...) : établissement de vente au détail qui réalise moins du tiers de ses ventes en alimentation. Ce sont des points de vente multi-spécialistes. – La grande surface spécialisée (Conforama, FNAC, Décathlon, Ikea..): il s'agit d'élargir le concept des grandes surfaces à des magasins spécialisés dans une catégorie de biens (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, ameublement, matériel informatique, produits culturels…). • Les cybermarchés :

retombées positives d’une longue habitude et capitalisant l’habileté technique, les gains de temps, une meilleure coordination ou d’une meilleure organisation. F-Exemple :IKEA Face à la faible croissance de marché du meuble français due entre autres au fort attachement des français au mobilier ancien. IKEA a exécuté une stratégie de domination par les coûts se traduisant par : • Production partielle réalisée en Asie • Fabrication avec des matériaux à bon marché pour faire

vente est que le seuil minimum est compris entre 20 000 et 30 000 personnes. Pour une GSS, on estime que sa ZC est de 30 minutes autour du point de vente est que le seuil minimum est compris entre 150 000 et 200 000 personnes. Pour un IKEA, on estime que sa ZC est de 60 minutes autour du point de vente est que le seuil minimum est compris entre 500 000 et 1 000 000 personnes. Pour un HD, on estime que sa ZC est de 10 minutes autour du point de vente est que le seuil minimum

d’utilisation (pour apporter un conseil personnalisé) Les facteurs de différenciation (c.à.d. ce qui nous distingue des concurrents) Les conditions de paiement (prix, financement, marge) Les services annexes (délais de livraison, installation, garantie, hotline) Les accessoires et articles complémentaires pour permettre des ventes additionnelles. (Voir cours Madame Blanc Ikea) II) L’environnement Une entreprise n’agit jamais seule, elle est forcément dépendante d’éléments extérieurs qui

115 et 117 avenue Maréchal Foch 78 300 Poissy Activité principale : vente au détail de pièces automobile Forme juridique : S.A.R.L Surface totale du point de vente : 500 m² Concurrents : |Concurrents directs |Concurrents indirects | |Auto Distribution |Carrefour

Tex AtheneaHijos de Antonio FerreArce textile Pour plus d’informations, se référer à la base de données. 3 La situation concurrentielle Ikea reste le leader européen dans le secteur de l’ameublement et de la décoration, il représente à lui seul 20% du marché du meuble en Espagne. Cependant, nous ne pouvons pas le considérer comme notre concurrent direct compte tenu du positionnement de ses produits. Sarton Canarias ne détient quand à lui que 5% du marché alors que les autres groupes et magasins

(phase de maturité) Publicité de retardement (phase de déclin) Positionnement Stratégie de conception et de commercialisation d’un produit et de marque que vise à le conférer un place dans le spirit de consommateur par rapport aux marques concurrentes. On répond à deux questions : 1- Que veut-on que le consommateur pense de ma marque ? 2- Que veut-on que le consommateur pense en comparaison aux autres marques ? Si une pub est bien faite, on peut comprendre le positionnement de la marque

416 723 693 Poids du meuble en kit 27 38 40 50 50 51 51 51 * meubles meublants, de complément, de cuisine et de salle de bains (hors sièges et literie). Sources : Sessi, Douanes Pour les industriels français, les concurrents habituels membres de l’UE à 15 sont actuellement les plus dangereux car la Chine s’intéresse plus particulièrement aux marchés de masse et les coûts de transports vers la France sont encore très élevés, même si le prix des conteneurs en provenance