Concurrents De Chanel

principe de diversification ou brand stretching : Ce principe consiste à décliner sur des métiers volumiques dans le but d’augmenter le chiffre d’affaires ainsi que la notoriété symbolique d’une marque de luxe. Comme par exemple la diversification de Chanel : Distribution du luxe : Distribution mono et multimarques : La distribution monomarque comprend les boutiques en propre (c'est-à-dire à l’enseigne), les distributions dédiées à une marque et une seule et également les autocontrôles ou les

Hotesse de caisse : Orlane 5 Conseillères de vente : Christine, Pascale, Delphine, Noémie, Mélanie; Deux Esthéticiennes : Catherine et Amandine. Cette Parfumerie et Institut de beauté sont ouverts depuis Janvier 2000 . Concurrence : Notre principal concurrent est Yves Rocher qui se trouve dans la même galerie marchande . La politique de l'enseigne est : • • • L'esprit de convivialité Politique de prix bas Des conseillères formées très régulièrement : Nocibé possède un institut de formation qui forme

L’Association Américaine de Marketing (AMA) définie la marque comme « un nom, terme, signe, dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. » La marque est donc un « signe » (dans toutes les significations du terme) c'est-à-dire signifiant et signifié. * Un signifiant : C’est un signe de reconnaissance qui sert à repérer et à distinguer les produits ou les services (rôle différenciateur

* La Concurrence Les principaux concurrents de Kiehl’s sont les marques telles que Shiseido, Nars, Origins, MAC qui comme Kiehl’s proposent des produits cosmétiques de luxe fabriqués exclusivement avec des produits naturels. Nous pouvons également citer quelques marques telles que Chanel, Lancôme, Dior, Yves St Laurent qui sont également en concurrence avec la marque Kiehl’s par leurs gammes de prix et de produits, cependant restent des concurrents indirects car Kiehl’s propose exclusivement

plus achetés | | |Offre | | |Concurrents directs (leur position concurrentielle et leur part de marché) et indirects | | |Environnement | |

Étapes : * Définition du périmètre stratégique, Ou identification du secteur et de ses caractéristiques. Le secteur : (champ concurrentiel le plus utilisé) * Marché où sont proposées des prestations similaires par des entreprises concurrentes; * Ensemble d’entreprise pratiquant des métiers offrant suffisamment de proximité pour autoriser même partiellement des affrontements concurrentiels. La filière : ensemble d’activités interdépendantes qui contribuent à la mise à disposition

plus de 5 milliards de consommateurs. Forme juridique : société anonyme*. Produits : très diversifiés : hygiène et beauté, produits capillaires, linge de maison, soins des bébés, alimentation, fragrances… Groupe Wertheimer : possède la célèbre marque Chanel. Forme juridique : SAS ou SASU* Groupe PPR (Pinaud Printemps Redoute) : possède les marques YSL, Gucci (pour le parfums stratégie de recentrage*) mais aussi, la FNAC et Puma entre autres. Le Gucci Group représente 19,6 % du chiffre d'affaire du groupe

coteaux, Picasso ou encore Vincent Vang Gogh. Ses créations en reflètent d’autres, il offre de nouveaux points de vue. Il sort les œuvres de leurs cadres, et traverse les frontières artistiques une sorte de « peinture à porter ». Proche de Coco chanel il est lui aussi habité par le désir d’émanciper la femme. En 1958 il révolutionna le prêt à porter féminin en dessinant 178 modèles de Trapèze ; robe à contour évasée pour une liberté de mouvement et sensation de légèreté accrue. Il dessina des

l’image que véhiculent celles-ci ainsi que le signe distinctif qu’elles apportent lorsqu’elles sont utilisées. Ce signe distinctif que porte les marques s’acquiert sur le long terme, ce qui est difficile d’acquérir pour les nouveaux entrants. Concurrents du secteur : intensité, rivalité : Le marché du luxe n’est pas un secteur que l’on considère comme concurrentiel car la concurrence n’est pas systématique pour l’entreprise et le consommateur. La clientèle de ce marché n’achète pas les produits

couleur de peau/type de cheveux (« cheveux lisses », « cheveux bouclés ») Utilise des héros issus du sport ou de la musique (Ronaldo, Jordan, Zidane,…) pour prôner le multiculturalisme (Nike) Mannequins noirs, asiatiques, latinos (Maybeline, Chanelle) Un service ethnique (cartes prépayées pour gsm par base) Trademarketing Envers les distributeurs (magasins) Partenariats à plusieurs niveaux : - des assortiments - des politiques produits (Marque Des Producteurs (Delhaize, Carrefour)