Concurrents De Chanel

principal est LVMH FASHION GROUP représenté par M. GUIONY Jean-Jacques. L’activité principale est le commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté en magasins spécialisés. Cette chaine de magasins commercialise des marques telles que Chanel, Dior, Armani, Givenchy et autre grandes marques de luxe. Le chiffre d’affaires est de 931.000.000 EU (trouvé via le site société.com). Et le numéro de SIRET est 39371228600078 La principale fonction de Sephora est la vente de produit mais il

avec des brochures et des guides. Ils aiment les produits de luxe et dépensent beaucoup voire excessivement (de 1530 € à 15 300 €). Ils aiment venir en France pour le shopping, comme par exemple les japonais, qui adorent les produits de marques (Chanel, Dior ou Vuitton) achetés de préférence à Cannes ou Monaco. Ils dépensent en moyenne 1680 € par semaine en France. II) Les réponses des professionnels face aux demandes des touristes étrangers et français 1) Pour les touristes étrangers

boutiques sur des rues ou artères commerciales, comme la rue St-Catherine par exemple. Description du site et de la situation environnementale : La boutique Séphora du Carrefour Laval est située à quelques magasins près de l’un de ses principaux concurrents, La Baie. Elle est également positionnée dans une artère assez achalandée du centre commerciale étant donné que la boutique est à quelques pas de l’air de restauration. B) La stratégie d’aménagement et de présentation des

de chalandise et concurrents de Beauty Success Zone de chalandise : (Cf. Annexe page n°10) La parfumerie Beauty Success est implantée au cœur du centre commercial Géant à Brest. Les clients viennent de Brest et de ses alentours dans un secteur de 20 kms. Dans le monde de la parfumerie on se confronte à divers profils clientèle. On remarque tout de même que les femmes actives de 30 ans représentent la majorité des clientes. Concurrents : Beauty Success a plusieurs concurrents potentiels. Les

d’accroître au mieux son chiffre d’affaire Comment une politique de prix est fixée ? Il existe plusieurs éléments à prendre en compte pour fixer des prix : Les différents coûts ( ex : coûts d’achat, de distribution, … ) Les prix proposés par les concurrents Le comportement des consommateurs face au prix exposé Les pouvoirs publics ( ex : hausse des prix, … ) 1. Les stratégies de prix Il existe plusieurs stratégies de prix : la stratégie d’écrémage, de pénétration, d’alignement, de différenciation

un centre international de logistique, plus de 390 magasins exclusifs dans le monde. Principaux concurrents : Louis Vuitton malletier est une entreprise du luxe qui se base sur le secteur d’activité des malles, de la maroquinerie, du prêt-à-porter, des souliers, des montres, de la joaillerie, des textiles, de l’écriture, des accessoires, et des lunettes de soleil. Un des principaux concurrents de Louis Vuitton sur ce secteur est Mont Blanc. En effet, Mont Blanc entreprise du luxe dont la renommée

1- L’offre : Le magasin propose des produits et des services différents : Des parfums, de la cosmétique, des soins visage ou corps, des produits pour femme ou pour homme. Les marques produits sont de grandes marques telles que Dior, Chanel, Givenchy, Prada, Yves-Saint-Laurent, Guerlain, Biotherm, Valmont, Clarins, etc… mais aussi une gamme moyenne avec la marque Nocibé. 2- Politique de prix : Les prix sont très variés selon les marques et les gammes de produits. Tous les clients

Cosmétique Active dont les produits sont commercialisés dans les pharmacies et parapharmacies propose les marques : ➢ Vichy ➢ La Roche-Posay. 1. Ses intervenants sur le marché : Quant aux principaux concurrents de L’Oréal, ils sont : Estée Lauder, Calvin Klein, Chanel, Dior, mais L’Oréal a l’avantage d’être présent sur des marchés aussi nombreux que variés. L’Oréal, présent dans tous les circuits de distribution, arrive en tête avec la coloration capillaire, le maquillage et le

................................................................................................ 1. Zone de chalandise .............................................................................................................. 2. Différents concurrents ........................................................................................................ VI - Analyse de la boutique ...............................................................................................................

de référence possibles : cf Perrier/Yop DIFFERENCIATION : Choix des caractéristiques distinctives Le triangle d’or du positionnement Attentes du public Atouts potentiels du produit Positionnement des produits concurrents Les axes possibles de différenciation Les quatre grands thèmes de positionnement : * Performance du produit * Imaginaire de marque ou de produit (style de vie, univers…) * Publics cibles (uniquement par cibles) * Modes d’utilisation