Concurrents De Chanel

E-luxe Sommaire INTRODUCTION 3 I. Partie préliminaire 4 A. le Luxe…… 4 1. Le marché du luxe ……4 2. Les spécificités du marketing de luxe 7 3. L’arrivée de nouveaux concurrents 8 4. Une clientèle plus diversifiée et plus large 9 B. Le e-commerce 10 C. Le e-luxe…. 12 1. Présentation 12 2. Typologie des différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16

sociaux-professionnelles, même si on constate une fréquentation plus importante des femmes par rapport aux hommes. Le panier moyen est d'environ 67€10 centimes, mais varie suivant les périodes (il est calculé tous les mois) Les principaux concurrents sont « Yves Rocher » et « Marionnaud ». Ils sont tous situés dans le centre de Toulouse. Néanmoins « Sephora » est le seul à être situé place du Capitole ce qui est très avantageux étant donné l'attrait touristique de ce quartier réputé.

notamment par l’innovation, qui permet de conserver une longueur d’avance sur ses concurrents, et comme nous allons le voir dans les points suivants, dans la qualité des produits qu’elle propose, et dans la relation privilégiée qu’elle entretient avec sa clientèle. * Douglas est positionné haut de gamme. En effet, il commercialise de nombreuses marques de luxe : Yves Saint Laurent, Nina Ricci, Cerutti et Chanel, pour n’en citer que quelques unes. * Chacune des enseignes incarne l’engagement

tous extremement difficile a travailler. Il invente de nouvelle forme de plus en plus epuree : noeux geant, fuseau, conne... Il soutient ses effets archticturaux sans artifice, tout simplement en exploitant les possibilites inherentes au tissu. Chanel a dit “ Balenciaga seul est un couturier. Lui seul est capable de couper un tissu, de le montrer, de le coucre de sa main. Les autres ne sont que des dessinateurs”. Tetes couronnes et milliardaires font partie de sa clientele.Il etait venere et adule

différents acteurs peuvent-ils lutter contre la contrefaçon du luxe en France et tirer partie au mieux de cette situation ? Les contrefaçons du luxe varient en plusieurs points. Tout d’abord il y a des articles où la marque est simplement reprise (ex : Chanel). Néanmoins, ces contrefaçons abusives ne constituent actuellement pas l’enjeu principal pour les grandes maisons de luxe françaises. On distingue également des versions d’articles dont la qualité peut considérablement différer. Des articles de qualité

permet d’identifier ses forces et ses faiblesses ; et donc de déterminer ses facteurs clés de succès. Il permet à l’entreprise, en cernant ses faiblesses, de mener une stratégie qui permettra de les limiter pour ne pas se faire devancer par les concurrents. Cet outil permet ainsi de déterminer une démarche stratégique adaptée aux caractéristiques de l’entreprise. Voici le diagnostic interne concernant l’entreprise Ladurée : FORCES FAIBLESSES Fabrication artisanale de qualité ; Privilégie les

et ensuite de le gérer. Pour gérer les hommes et le travail à réaliser, il y a le management et plus largement les RH. Il faut ensuite des objectifs pour pouvoir avancer. Autour de l’entreprise, il y a des collaborateurs, des fournisseurs, des concurrents. Pour aller plus loin, il faut produire et vendre pour récupérer de l’argent et réinvestir. Il faut pour cela avoir une stratégie et c’est dans ce cadre qu’intervient la stratégie. Qui dit stratégie d’entreprise dit stratégie marketing. Qui je

world | |- ouverture de Disneyland au Japon | | |- mort de Walt Disney | |- lancement dans la télévision (Disney Chanel) | | | | |- lancement dans la musique (Walt Disney Records) | | |

la concurrence type de marché : générique, segment de marché, niche,… caractéristiques du marché qui peuvent être source d’opportunités ou de menaces évolution, perspectives concurrence directe et indirecte / nature des concurrents potentiels : produits directement concurrents, ou substituables, nombre d’entreprise, de produits, les parts de marché, leur implantation  Les consommateurs actuels & potentiels leur nombre actuel & potentiel, profil, répartition géographique, attentes, attitudes

Sur base du produit {text:list-item} Cibler Choix d’un segment particulier que l’entreprise espère toucher grâce à une action marketing spécifique. Positionnement Différencier un produit par apport à ses concurrents {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Offre marketing Classification des produits {text:list-item}