Concurrents De Chanel

pour fixer un prix. Stratégie de pénétration du marché Il s’agit de fixer un prix plus bas que celui des concurrents afin de gagner rapidement des parts de marché, accompagné d’une publicité intensive. Elle s’utilise surtout pour commercialiser les grandes distributions, nécessitant des investissements et stocks importants. Cette politique permet d’empêcher l’arrivée de nouveaux concurrents dissuadé par la faible rentabilité potentielle. Stratégie d’écrémage Il s’agit de fixer un prix

France » a un effet positif, les produits français jouissent d’une image très favorable sur le marché égyptien. La France est le deuxième exportateur de produits cosmétiques en Égypte. - Les principales marques de luxe françaises distribuées sont Chanel, Dior, Guerlain, Yves Saint-Laurent, Clarins, etc... et d'autres marques haut de gamme comme Bioderma, Nuxe, Uriage, Avène, l’Oréal, Clarins, Bourjois, etc... -les importations: Le pays importe-il ? Quelle est la part de ses importations ? OUI, le

du cuir et des peaux due à la baisse des fabricants français. • Concurrence menaçante (entreprises moins prestigieuse). • Pression de la concurrence asiatique pour délocaliser la production. La place de LV au sein de LVMH Les concurrents Prix Hermès Chanel Céline Lancel Vuitton Dior Fendi Classique Gucci Mode Longchamp Le Tanneur Le marketing intuitif pour un luxe inaccessible • Toujours à l’avant-garde de ses créations sans jamais renier son savoir faire artisanal « made in

en termes d’implantations, derrière Marionnaud La liberté de la concurrence implique en principe la faculté, pour le commerçant, d’user de tous les moyens pour assurer le succès de son entreprise, mais, il est également en droit de nuire à ses concurrents, notamment en s’appropriant leur propre clientèle. Par exemple, certaines parfumeries, comme Séphora, donnent des échantillons à leur clientèle, qui est donc plus incitée à aller dans cette parfumerie, plutôt que dans telle autre. Mais il est cependant

livrer ……………… vos camions sont bloqués à la douane,……………… vous avez livré nos concurrents ce matin! Vous comprendrez que cette situation est inacceptable. ………………….. je vous laisse vingt-quatre heures pour trouver une solution. …………………….. vous ne puissiez pas honorer ma commande, je changerai de fournisseur. Exercice 3 : Sans vous limiter à la mode vestimentaire, dites ce que vous pensez de cette parole de Coco Chanel : " Il vaut mieux suivre la mode, même si elle est laide ". * Répondez à

d'un « avantage concurrentiel ». Les grandes entreprises de luxe, quant à elles, ne sont pas obsédées par la recherche d’un avantage concurrentiel. On peut même aller jusqu’à dire qu’un produit de luxe n’a pas de véritables concurrents. Une cliente n'achète pas « No 5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle ne se demande même pas s'il est « meilleur » ou « moins bon » que telle ou telle autre marque. Elle a simplement décidé, parce qu'il lui plaisait, d'en faire « son

marketing » : Utiliser une star comme ambassadeur de la marque Les valeurs de la marque s’approprient l’image émotionnelle des stars. Succès de la presse « People » Quelques exemples : Madonna = Vuitton Marion Cotillard = DIOR Audrey Tautou = CHANEL Kate Moss = LONGCHAMP La mécanique du Teasing * Une mécanique en 2 temps : Le rôle de la publicité La publicité est l’ensemble des techniques qui permettent à une entité (entreprise, collectivité, association, …) de créer et développer

vente et le conseil. La concurrence est très faible car il n’existe aucune concurrence directe. La concurrence est indirecte car il n’y a pas de stands qui proposent l’ensemble des produits d’Italy Design ce qui peut être une faiblesse car les concurrents indirects sont spécialisés dans un seul type de produit. B Fiches produits Sac à main cuir synthétique Glissière: 30cm Largeur: 26cm Profondeur: 14.5cm Hauteur: 16cm Prix TTC : 29,00€ Lunette Endurance Année : 2010 Genre :

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

publicitaire sont à retravailler, et doivent être soutenues par un budget significatif. - E. Concurrence CONCURRENTS DIRECTS Louis Vuitton (France) Gucci (France) Hugo Boss (Italie) Prada (Italie) Armani (Italie) CONCURRENTS INDIRECTS Contrefaçon Hermès (France) Christian Dior (France) Chanel (Suisse) Jean Paul Gaultier (France) Prix élevé sobriété Hermès Chanel Christian Dior élégance sobriété Armani Hugo Boss Prada Louis Vuitton Gucci JP Gaultier élégance