Concurrents De Chanel

|9,4 |DIOR |9,8 | |2 |CHANEL |8,3 |LANCOME |9,6 | |3 |LANCOME |7,7 |CLARINS |7,7 | |4 |GUERLAIN |6,3 |CHANEL |7,3 | |5 |CLARINS |6,2

également des parfums mixtes qui sont généralement les plus originaux comme celui de Cuir Ottoman avec une note de cuir. Les classiques renaissent grâce à des versions déclinées ce qui permet d’élargir la cible et de gagner de nouvelles clientes. Ainsi Chanel a par exemple décliné Allure avec Allure sensuelle. Les rééditions sont les grandes maisons qui s’intéressent à leur « haute couture » et qui font revivre les collections qui ont su faire leur succès. Enfin pour conclure, les mini-flacons sont

|moins convoités, ces derniers s’appauvrissant au profit des | | |Leurs marques ne souffrent pas de concurrents locaux produisant à coûts bas, |autres sociétés concurrentes. | | |Ces groupes sont plus disciplinés financièrement, |

évolutions au cours de l’histoire : - Le luxe classique : 18ème et 19ème siècle en Europe. L’objet prédomine et l’un des modèles est Hermès - Le luxe moderne : Début 20ème en Europe et aux Etats-Unis. Le créateur prédomine et le modèle est Chanel. - Le luxe contemporain à partir des années 1970 où les médias prédominent et dont le modèle est Ralph Lauren. • Une marque est une empreinte « Une marque est une empreinte laissée par certaines entreprises dans l’esprit du consommateur

car nous nous sommes questionnées sur l’intérêt de la veille informationnelle pour un tel groupe. Partant du fait que LVMH soit leader, l'objet de la veille peut être de conserver son avantage concurrentiel et d'ainsi apprécié l'évolution de ses concurrents. De plus, LVMH regroupe un panel de marques conséquent et emploie aujourd'hui près de 83500 personnes. En 2010, son chiffre d'affaires s'élevait à 20,3 milliards d'euros. Il est difficile pour un grand groupe mondial tel que LVMH de visualiser

super luxe » (haute couture, haute joaillerie, sur mesure…). Au niveau du luxe inaccessible, l’intensité et la pression concurrentielles sont limitées, la concurrence est plutôt de forme oligopolistique voire monopolistique. Sur ce segment, les concurrents existants sont des marques historiques. La menace des nouveaux entrants est donc faible puisqu’il faut des années pour construire une marque avec un héritage fort, et les investissements de départ sont lourds. Les fournisseurs sont plutôt des partenaires

souci de standing.  Les biens Snob : les consommateurs ont une préférence pour les biens parce qu'ils sont différents de ceux habituellement préféré par les autres consommateurs de biens de luxe. Par exemple, un consommateur Snob préfèrera Chanel à Louis Vuitton par souci de différenciation.  Les biens Bandwagon : les consommateurs préfèrent d’autant plus un bien que le nombre de consommateurs achetant ce bien augment lui aussi. Par exemple, un consommateur de luxe va aimer Louis Vuitton

19 1.4.4 Le catalogue 19 1.4.5 La radio 20 1.5 Les célébrités 20-23 2 Les innovations 24-27 2.1 La blogosphère 24-25 2.1.1 Chanel 24-25 2.1.2 Sergio Rossi 25 2.2 J’aime mon carré 25-26 2.3 Frames of life 26 2.4 La saga Lady Dior 26-27 2.5 Yves Saint

Afin de connaître les concurrents de Kiko, nous avons étudié le marché de la cosmétique, et ainsi, nous avons recherché des informations sur les principaux concurrents de KIKO, nous les énumérons par le tableau suivant : Marques CA (€) Part de marché Nombre de point de vente (en France) KIKO 37,2 millions 11% 75 SEPHORA 2,8 milliard 31% Plus de 250 Nocibé 668millions 16,4% 90 Marionnaud 692 millions 21,4% 254 … D’après ces données, les concurrents sont en position de

les 45/60 ans... • Un marché très • Référence dans le encombré monde du luxe et qui profite de sa • De nombreux concurrents et renommé. des leaders • Nouvelle tendance: bien présents femme moderne, naturelle, raffinée et • Difficulté à gérer rareté et attirée par le luxe e amplitude de qui entraîne une diffusion exigence de la part de ses consommatrices. MENACES • • • • • Coco Chanel Yves St Laurent Lancôme Givenchy Nouvelle marque haut de gamme qui rentrent sur le marché, et risque de faire du