Concurrents De Chanel

cinq secteurs d'activités : Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres & Joaillerie Distribution sélective b. La zone de chalandise et ses concurrents Concurrents directs : Marionnaud, Nocibé, Beauty Success. Concurrents indirects : Yves Rocher, Body minute, Grandes surfaces alimentaire (Cora, Auchan…) c. Circuit de distribution et le plan de marchéage Fonctionnement du réseau : Réseau

univer : la 1ère idée cest une identité traditionnel/les racines qui font que c’est possible Le luxe n’est pas statique et évolue constamment. La tradition = c’est qqch que l’on transmet Exemple : Karl Lagarfeld s’inspirait de ce qui était fait chez Chanel Plusieur éléments dans le domaine du luxe : - Traditional roots and cultural assets - Sustainability = durable (pas dans le sens de l’économie) - Innovation : Par exemple on a le projet AURA Des grands groupe se sont associé pour utiliser le même

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

valeur que le consommateur accorde aux attributs (fonctionnels, symboliques) les attitudes : évaluation générale de la marque C. Origine et nature de la marque Un nom de marque peut provenir de différentes origines : nom patronymiques (Renault, Chanel, Yves Rocher) géographique (Évian, Vichy) combinaison de lettres ou de chiffres ou de sigles (BNP, FNAC) nom fantaisie (Apple, Boulanger) nom promesse (Sun Fast) Une marque peut-être différenciée par différents emblèmes le logo : signe qui représente

talon haut". En 1982, il quitte Paris et part travailler à Romans-sur-Isère dans l'atelier de Charles Jourdan. Il enchaîne jusqu'en 1986 les stages chez des bottiers hauts de gamme puis travaille en free-lance pour de grandes maisons de couture comme Chanel et Dior. Il entre chez le célèbre designer Roger Vivier puis se tourne vers le paysagisme, ce qui ne l'empêche pas de dessiner. En 1992, il lance sa marque et ouvre sa première boutique éponyme à Paris, passage Véro-Dodat. Ses chaussures aux talons

constituée majoritairement de femmes dont la tranche d’âge varie entre 20et 70 ans, mais on peut noter que 30% des acheteurs ont moins de 30ans. Les concurrents du Sephora Bercy Village : Les concurrents directs de Sephora sont principalement des GSS (Marionnaud, Nocibé…) et des sites Internet (Agnes B. …). Sephora possède aussi de nombreux concurrents indirectes ; des GSA (Monoprix…) des GSS (Yves Rocher…), les Marché ainsi que les solderies. Au niveau de la zone de chalandise il n’existe pas

AVANTAGES | INCONVENIENTS | * Effet immédiat * Effet sur les ventes beaucoup plus fort que celui de la publicité * Effet mesurable * Limitation dans le temps, de la « baisse » du prix * Possibilité de cibler le lieu et le moment * Gêne le concurrent (occupation de l’espace) | * Peut dégrader la marque * Augmente la sensibilité des consommateurs au prix * Coût réel pouvant être très important * Faible créativité * Facilement contrée par la concurrence et risque de cercle vicieux |

d’autre sont des monuments emblématiques et incontournables pour les touristes .(Tour Eiffel, Arc de Triomphe, Sacré Cœur,…) . La capitale est un haut lieu de la haute-couture, elle est le siège de grandes maisons de création de luxe comme Dior, Chanel, Gaultier… Les grands défilés sont retransmis dans le monde entier. La création est également symbolisée par la joaillerie de luxe essentiellement situé place Vendôme . Le rayonnement et la renommée de la ville se font aussi par la gastronomie en

équipes interfonctionnelles 13 Le projet de nouveau produit Deuxième étape : genèse d’idées de nouveaux produits ‣ Les suggestions des consommateurs ‣ Les suggestions des employés, des distributeurs ‣ Les percées de la RD ‣ Les produits concurrents ‣ Les consultants 14 Le projet de nouveau produit Troisième étape : la sélection préalable et l’évaluation ‣ La démarche interne ‣ La démarche externe : test de concept reposant sur une description du produit (maquette, publicité, etc.) auprès

résultat de ses mélanges que le lendemain après voir été analysé en laboratoire. Pour réalisé un parfum, il faut mélanger entre 90 et 250 essences en moyenne, le premier parfum commercialisé en contenait 86 et est le célèbre Chanel N°5. Mais pourquoi n°5 ? Car Gabrielle Chanel avait demandé à un Nez de lui créer plusieurs déclinaisons possibles d’un même parfum est c’est finalement l’échantillon N°5 qui a été retenu. Le prix d’un parfum varie beaucoup selon qu’il s’agit d’une eau de toilette, d’une