Concurrents De Chanel

évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant deux concurrents majeurs tout aussi prestigieux suivent le conglomérat de près : 1) Richemont, chiffre d’affaires T3 2008 : 864 M€ (+5%) Le groupe suisse dirigé par Johann Rupert s’était constitué à la

de ne pas se déprécié et existe dans plusieurs domaines tels que la bijouterie, l’automobile, la haute couture et la parfumerie. Les marques de luxe essaient de mettre en place différentes sortes de stratégies afin de se démarquer des marques concurrentes. Pour réussir, elles ne peuvent plus se contenter des codes traditionnels, elles doivent valoriser leur image d’une manière différente ; en promouvant leurs valeurs, et en s’adaptant aux consommateurs. Cependant on remarque que toutes les grandes

au brand content que peut imaginer puis développer une marque de luxe. Excluez les non-adeptes Dans le luxe, il ne s’agit pas de convaincre le plus grand nombre, mais bien au contraire une population restreinte et très concernée. Hommage à Mlle Chanel - Christian Poulot alias « le Modalogue » Ne répondez pas systématiquement à la demande en hausse L’objectif du luxe n’est pas une croissance en volume à but lucratif, loin de là… Si la demande croît, fournir immédiatement le produit au client, satisfaire

étage, sont implantés tout autour de l’open space ou sont disposés les corners. On peut remarquer qu’ils sont réservés aux maisons de « luxe » mais également constater la présence de « shop in the shop » de joailleries tels que Rolex, De Beers ou Chanel, chose que l’on ne retrouve pas au Bon Marché. Au sous sol, on découvre l’espace chaussure, très grand et bien agencé, ou l’on distingue bien les différents stands. Chaque corner garde les codes et valeurs de la marque qu’il représente. Ici, un

seul représente 13% du marché mondial. Le japonais moyen consomme 113.8€ par mois de cosmétique hormis rasoirs et dentifrices. La France est premier exportateur de cosmétiques vers le Japon, avec 31,1% des produits importés, loin devant les pays concurrents. Le marché cosmétiques se renouvèle sans cesse avec l’apparition de nouvelle tendance du notamment au vieillissement de la population tels que les produits naturels et bio, les dermo-cosmétiques, les produits pour hommes, les produits anti-âge

marché la France, l’Italie, la Suisse, l’Allemagne, le Royaume-Uni et les Etats-Unis. En 2005, le marché mondial du luxe pèse environ 138 milliards d’euros ; les marques francaises arrivent en tête avec 34% des parts du marché, bien plus que leurs concurrents. Depuis les années 1980, la mondialisation s’est accrue au point de modifier complètement le secteur du luxe. Une nouvelle catégorie de consommateurs friands de logos venant d’abord des Pays de l’OPEP ( Organisation des Pays Exporteurs de Pétrole

passion : travailler dans le textile. Développement Historique (Dates importantes) 1984 Première boutique sur le Paseo de Gracia à Barcelone. Semblable à l’avenue des Champs Elysées on y trouve Toutes les marques nationales et internationales, Chanel, Yves-Saint-Laurent, Hermès, Laurel. Enfin des marques moins prestigieuses comme Mango, Globe, Benetton… 1995 Création de notre site web : Mango. 1997 le chiffre d’affaires réalisé à l’étranger dépasse celui réalisé en Espagne. 1998 MANGO est

pour encaisser. Auto évaluation J’ai rencontré des difficultés pour cette animation, car il faut bien connaître le produit, les composants, son histoire, ce qui n’est pas toujours facile. Mais c’est surtout à cause de ses concurrents, des grandes marques comme Chanel, Boss, Dior que les clients préfèrent. A moi d’être convaincante et d’utiliser les bons arguments pour mener un client à l’achat du produit Cerruti. J’ai pu constater que chaque vente, chaque conseil me permet de m’améliorer et

messages), what (quest ce qu’on dit), Whom( cible à qui ?) what chanel (quels medias?, when( à quel moment quelle période..) Base de nombreuses stratégies de communication : l’objectif est la notoriété. La notoriété d’un produit : - Il faut être vu, être présent, diffuser ses messages.  Faire de la répétition : « Cachou lajaunie », « Orange » Il faut prendre en compte le contexte extérieur, du marché des concurrents… La communication n’est pas une solution à un problème. Toute

personal and hedonistic component, otherwise it is no longer a luxury but snobbery. Duality of luxury: Luxury for oneself and luxury for others La dualité du luxe Duality of luxury : Luxury for oneself and luxury for others Women’s Fashion: • Chanel-7.56 • Valentino-7.54 • Louis Vuitton-7.53 Women’s Shoes: • Christian Louboutin-8.37 • Manolo Blahnik-8.35 • Jimmy Choo-8.30 LBSI 2009 Men’s Shoes: • Bottega Veneta-7.83 • Piaciotti Cesare-7.77 • Salvatore Ferragamo-7.64 Automobiles: Porsche-7