Concurrents De Chanel

représentante de la marque dermo-cosmétique Topicrem, partage l'expérience d'une entreprise étrangère dans la longue marche qui mène vers l'enregistrement et l'implantation de nouveaux produits cosmétiques sur le marché chinois. Quand Chanel prend son temps p. "Marque d'exception", Chanel compte bien conserver ce label qualité en passant au peigne fin le marché chinois de la cosmétique et du luxe. Philippe Larrieu, Directeur Général du département Parfums et Cosmétiques Chine révèle les composantes d’une stratégie

consommation: Asie hors Japon, Europe de l’Est et Amérique Latine •  Stratégie  d'accès  au  marché  P3  2008   -­‐  Cas  Clarins   24   Le marché saturé dominé par 5 entreprises 11% 9% 7% 58% 6% 6% 3% Chanel Dior Guerlain Lancôme Saint  Laurent Nina  Ricci Autres Le  marché  des  parfums  est  difficile  d’accès  notamment  par  la  présence  sur   le  marché  de  5  marques  de  luxe  dont

Chiffre d’affaire 1.168.500 1.180.000 -11.500 -0.97% Résultat net 4.100 35.300 -31.200 -88,39% Classement de l’entreprise Sur la ville 5ème sur 19 concurrents soit 5,3% des concurrents Sur le département 20ème sur 71 concurrents soit 19,8% des concurrents Sur la France 69ème sur 358 concurrents soit 100% des concurrents Chiffre d’affaires global, part du CA export global : Le chiffre d’affaires global en 2013 s’élève à 1.168.500€ dont 26,56 % à l’export. Stratégie export

luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération Française

les clients se bousculent chez Zara et H&M, c'est le calme chez Etam. Son image s'est dégradée et le design de ses produits ne correspond plus à une cible de moins en moins acheteuse. » Aujourd'hui, l'enseigne a débauché des stylistes chez ses concurrents étrangers pour tenter de remonter en gamme. Même remise à plat chez Kookaï. L'enseigne du groupe Vivarte, qui a plongé dans le rouge depuis deux ans, a promis des collections plus créatives. Rester mobile Quant aux enseignes françaises qui se portent

produits des autres concurrents  l’intégralité de son image (excellente qualité du produit) Du point de vue de la publicité des produits de luxe, pour attirer un maximum de clients et promouvoir la qualité et l’esthétique d’un produit, les industries de luxe investissent de gros budgets et font appel à des célébrités pour influencer les consommateurs, pour cultiver l’émotionnel et la sensualité, voire même, pour représenter la marque. Comme exemple, citons l’image de Chanel Couture qui passe par

stratégie de production est un moyen utilisé par une entreprise pour inciter les clients à faire appel à ses services plutôt qu’à ceux d’un concurrent. Un des moyens utilisés est de développer une compétence distinctive . · La compétence distinctive d’une entreprise est dans un domaine particulier, ce qu’elle fait de mieux que ses concurrents. La compétence ainsi développée fait en sorte que son offre de produit/service sera choisie par un client parce que celui-ci y détecte

Coco Chanel « Si une femme est mal habillée, on remarque sa robe, mais si elle est impeccablement vêtue, c'est elle que l'on remarque. » Sommaire Introduction 3 1. Le secteur 5 2. Les entreprises 6 2.1 Présentation des acteurs du secteur du luxe 6 2.2. Les sociétés leader 6 2.3 Sociétés où je souhaiterai me développer 8 3. Les attentes des entreprises et les profils recherchés 9 4. Mes supports 11 5. Mon positionnement et mon argumentation 14 6. Mon programme

l’industrie:Analyse concurrentielle (PORTER)Les concurrents actuels dans le secteurLes nouveaux entrantsLes substitutsLe pouvoir des clientsLe pouvoir des fournisseurs2. 1. Concurrents actuelsFiliales canadiennes des multinationales Américaines et Européennes: 75% de la production domestiqueRevlon, Avon, Procter&Gamble, Estée Lauder, L’Oréal, Chanel, Yves Rocher..PME Canadiennes: 25 % de la productionLise Watier, MAC cosmetics, Marcelle, Leslie, Glamour Look..2. 1. Concurrents actuelsParts de marchésPart des

 de  collections  de  haute  joaillerie   (Louis  Vuitton,  Dior,  Chanel,  Gucci,  Hermès,  Ralph  Lauren,  …),  ouvertures  de  boutiques   dédiées   (Chanel,   Dior,   Versace,   Louis   Vuitton,   …),   investissement   dans   des   ateliers   de   haute  joaillerie  (cf.  Louis  Vuitton,  Chanel).     Parallèlement,  les  leaders  du  luxe  ont  procédé  à