Concurrents Bic

Document 10, p. 17 8. Matthieu consulte le site Infogreffe.fr (document 10) afin de comparer les comptes de l’entreprise Jade avec ceux de son principal concurrent. Quelles informations peut-il trouver ? Justifiez. Sur le site Infogreffe.fr (greffe du tribunal de commerce), Matthieu peut consulter les documents de synthèse de son principal concurrent et avoir des informations sur son chiffre d’affaires, son résultat… La publication des comptes d’une entreprise répond à une obligation légale qui a

prévoir des frais de communication et de prospection importants, - d’évaluer le temps de réaction de la clientèle face à une "innovation technologique de rupture" - très encombré - de prévoir les moyens qui vous permettront de vous démarquer de vos concurrents, les « petits plus » que vous apporterez à votre clientèle - dominé par des grands groupes - de réfléchir aux moyens à envisager pour vous confronter avec eux Contraintes de moyensLes processus de fabrication, de commercialisation, de communication

de Parker un an pour rétablir son résultat d'exploitation ou fermer. Comment Parker en est- il venu là ? En janvier 1982, James R. Peterson devint président directeur général de Parker Pen. A cette époque, l'entreprise se battait contre les concurrents, et le marketing global était une des mesures-clé à utiliser pour la revitaliser. Lorsqu'il était à R.J. Reynolds, Peterson avait été impressionné par la réussite de la globalisation dans cette industrie (cigarettes, produits alimentaires). Il voulait

la réussite est telle qu’ils sont désormais classés parmi les États développés. Ils sont suivis par les États émergents tels les géants de l’ensemble BIC (Brésil, Inde et Chine) dont les taux annuels de croissance se situent autour de 10 %. Ces désormais grandes puissances, qui rassemblent 40 % de la population mondiale, deviennent des concurrents redoutables pour les pays industrialisés et s’affirment déjà, à bien des égards, comme de nouveaux leaders économiques mondiaux. Viennent ensuite les pays

(Fordisme et Taylorisme). Ce sont les prémices d'une production et d'une consommation de masse. * L'entreprise est au centre de l'environnement économique ; autour d'elle gravite : - Les fournisseurs, les biens, les capitaux, le travail - Les concurrents - Les clients C'est l'ingénieur qui est le roi de l'entreprise, et le client n'intervient qu'à la périphérie (voir schéma rond). * Le champ d'application est limité à la constitution des équipes de vente, à la fixation des prix, à la distribution

évidente : risque de Ombrelle fragilisation de la marque (perte sens initial) ex les2vaches Poids en distribution. Fidélité Potentiel  d’extension  réduit  :   difficile de se positionner sur tous types de marchés avec une seule marque. Ex : BIC. Effet de mode, vieillissement de la marque qui touche tous les produits 15 13/10/2014 LES STRATEGIES DE MARQUE : MARQUE INGRÉDIENT Marque qui n’est pas « autonome » En interaction avec une autre marque Une ou plusieurs marques

ceux de ses concurrents. S’il n’y a pas de concurrent il n’y a pas de marque nécessaire I. Le choix de la marque a. Les conditions de validité Selon le code de la propriété intellectuelle il y a 4 conditions de validité pour pouvoir enregistrer une marque auprès de l’INPI. * 1ère condition de validité : la représentation graphique, selon le CPI une marque est un signe susceptible de représentation graphique qui sert à distinguer ses produits de ceux de ses concurrents. De cet article

concurrence IV. La marque Définition « La marque est un nom, terme, signe, symbole, dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » 1. Le concept de marque La marque est un signe distinctif * Un nom, une expression * Une couleur, un indicatif sonore (DIM), une odeur * Un logo, un symbole, un dessin, un nombre Le choix d’une marque est important en raison

». 1.5. La fidélité David A. Aacker 3 rappelle que « la fidélité à la marque est la mesure de l’attachement des consommateurs à cette marque. Elle reflète la propension à changer pour une autre marque, en particulier pour une marque directement concurrente ». Dans les catégories de consommateurs qu’il propose dans sa typologie de fidélité à la marque, (l’indifférent, le conservateur, le calculateur, l’affectif et le militant), nous retiendrons le « client affectif » comme principal type de consommateur

Nommer un marché, grâce à une innovation, permet à une marque de définir son territoire, à la fois physique et imaginaire. Lors du lancement de la livebox, Orange a marqué son territoire, avec une innovation, qui sera repris par l’ensemble de ses concurrents plus tard. Une rencontre se produit alors entre la marque et le public. Ce sont notamment des conditions physiques et psychologiques qui vont être à l’origine de cette rencontre entre le consommateur et le bon produit, au bon prix, au bon moment