Concurrents Bic

d’impôts. Ou encore gonfler les revenus pour payer plus les actionnaires, et ainsi moins d’impôts, avec entente dirigeant/actionnaires. Il faut des politiques pour réguler et éviter les fraudes ! * Impôt sur le revenu (1914 et 1917 pour les BIC) (BIC = Les bénéfices industriels et commerciaux) * Normalisation par le fisc : Définition par défaut du bénéfice imposable, Nombre de PME y échappent par le forfait (seuil abaissé progressivement après 1945) * L’administration fiscale et le

consultants repose sur deux théories de référence : la courbe d’expérience et le cycle de vie du produit. La courbe d'expérience : L'entreprise compétitive est celle qui a les coûts les plus bas grâce à une production cumulée plus élevée que celle des concurrents et qui lui permet de bénéficier d'une accumulation d'expérience. . C’est un graphique qui met en rapport le coût d’un produit avec les quantités produites cumulées du produit. Le coût unitaire total d'un produit tant a diminuer d'un pourcentage

logistique et scoring Pierre-André Cornillon Laurent Rouvière 36 Sélection et validation de modèles choix de modèles qui permettent de comparer des modèles qui ne sont pas forcément emboîtés les uns dans les autres. Les critères AIC et BIC sont les plus utilisés. Ces critères sont basés sur la philosophie suivante : plus la vraisemblance est grande, plus grande est donc la log-vraisemblance L et meilleur est le modèle. Cependant la vraisemblance augmente avec la complexité du modèle,

la marque, son identité et son image, et enfin sa gestion. Bonne lecture ! 2. Définition La marque est un signe distinctif qui permet au consommateur de distinguer le produit ou service d’une entreprise de ecux proposés par les entreprises concurrentes. La marque peut etre matérialisée par un nom propre, un mot, une expression ou un symbole visuel. La marque constitue un repère pour le consommateur et éventuellement une « garantie ». C’est un élément clé de la stratégie marketing. Elle permet

pas : - de prévoir des frais de communication et de prospection importants, - d’évaluer le temps de réaction de la clientèle face à une "innovation technologique de rupture" - de prévoir les moyens qui vous permettront de vous démarquer de vos concurrents, les « petits plus » que vous apporterez à votre clientèle - de réfléchir aux moyens à envisager pour vous confronter avec eux - très encombré - dominé par des grands groupes CONTRAINTES DE MOYENS Les processus de fabrication, de commercialisation

| | |- de prévoir les moyens qui vous permettront de vous démarquer | |- très encombré |de vos concurrents, les « petits plus » que vous apporterez à | | |votre clientèle | | |

Marketing Management  (Publi Union, 2000), « La marque est un nom, terme, signe, symbole, dessin ou toute autre combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents ». Cette définition est celle qui a été adoptée par l’American Marketing Association. D’après l’article L.711-1 du Code français de la Propriété Intellectuelle une marque peut être défini par : - Les dénominations sous toutes les formes telles

décident d’opter pour le régime réel simplifié (cf. chap. 2). Elles ne sont donc pas concernées par la déclaration de TVA. Le régime réel simplifié constitue en principe le régime d’imposition de droit commun pour les entreprises exclues du régime micro BIC. Toutefois, même si les entreprises relèvent de ce régime de plein droit, elles peuvent opter pour le réel normal. Les limites : – CA > à 81 500 €, mais < à 777 000 € HT pour les ventes de biens ; – CA > à 32 600 €, mais < à 234 000

stratégiques concernent les décisions qui vont orienter l'avenir de l'organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions identifiées dans la première partie. Il faut définir comment positionner l'organisation par rapport à ses concurrents, il faut également identifier le périmètre de l'organisation en terme de produits et de marché (chapitre 5), et enfin étudier les modalités qui permettront de déployer une stratégie (chapitre 6). Les choix stratégiques et le diagnostique stratégique

administratifs. B. Obligations comptables et autre. Tenir une comptabilité qui peut être produite en justice. Acquitter des impôts spécifiques : * TVA Contribution économique territoriale (CET) Impôt sur le revenu dans la catégorie des BIC (bénéfices industriels et commerciaux) * Informer le greffer de son régime matrimonial C. Tribunal compétent * Tribunal de commerce = litiges entre commerçant * Exceptions : tribunaux civils compétents Bail commercial, propriété industrielle