Concurrents Bic

25 ans. Qu’est-ce qu’une marque ? « La marque est un nom, terme, signe, symbole, dessin ou toute autre combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents ». L’article L.711-1 du Code français de la Propriété Intellectuelle précise : « La marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d’une personne

De plus, les délais de paiement sont très variables et quelques fois des relances téléphoniques sont nécessaires. La rivalité entre les concurrents existants : On dénombre une quinzaine d’ateliers dans le même secteur d’activité, dont trois ou quatre ont un volume d’affaires sensiblement comparable à celui de la société ART & SURF. Donc, il y a peu de concurrent de taille voisine à cette société ce qui évite une instabilité du marché en lui octroyant une position dominante. Toutefois, on compte cinq

- de prévoir des frais de communication et de prospection importants, - d’évaluer le temps de réaction de la clientèle face à une "innovation technologique de rupture" - de prévoir les moyens qui vous permettront de vous démarquer de vos concurrents, les « petits plus » que vous apporterez à votre clientèle - de réfléchir aux moyens à envisager pour vous confronter avec eux  Contraintes de moyens Les processus de fabrication, de commercialisation, de communication, de gestion, de service

de la TVA n’est pas limité à la vente, il s’étend à toute opération comportant une contre partie. Ex : une entreprise verse une somme d’argent à une agence de publicité pour diffuser la publicité et elle lui demande de ne pas travailler pour le concurrent. Le versement de la somme d’argent en contre partie de l’obligation de ne pas faire est une opération imposable. Peu importe le montant de la contre partie, que l’opération soit bénéficiaire ou déficitaire. La TVA n’est pas un impôt sur le bénéfice

importants de la stratégie de l’entreprise. C’est « un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents ». Selon Kotler et Dubois (1997), une marque est « une promesse faite par le vendeur à l’acheteur » et s’articule autour de six pôles: 1. Un ensemble d’attribut, une marque évoque des caractéristiques qui lui sont attachées. Exemple : Mercedes

d’une armée, de la ruse etc. C’est une personne qui formulait des idées du type : « pour vaincre l’ennemi, il faut lui laisser une porte de sortie, un moyen de s’en sortir… » Dans cette idée, on a le fondement de la stratégie : face à des concurrents, il vaut mieux leur laisser des moyens de recours car celui qui est assiégé aura l’impression qu’il pourra s’en sortir et se bâtera pas avec l’énergie du désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé

se positionner par rapport à nos clients et par rapport aux freins qui peuvent ralentir ou affecter le lancement de notre projet. Toutefois chaque nouveau lancement est heurté à la concurrence et le consommateur au choix entre plusieurs produits concurrents. Notre première tâche est de vendre, c’est- à-dire de faire de la prospection, de communiquer les informations relatives au nouveau concept aux clients (force de vente), de négocier avec les fournisseurs, d’assurer le suivi et le maintien des machines

par rapport à l’ensemble des concurrents dans un domaine d’activité donné - on distingue donc deux grands types de stratégies concurrentielles : - les stratégies de coût - les stratégies de différenciation分化,区别 1/2/ les stratégies de coût - Définition - stratégies qui orientent de façon prioritaire les efforts de l’entreprise vers l’atteinte d’un objectif principal : la minimisation des couts - avantage compétitif有竞争力的 : des couts plus bas que les concurrents (pour un produit service analogue类似的

PLAN INTRODUCTION I - La concurrence entre les entreprises  1 - Définition 2 - La concurrence pure et parfaite 3 - La concurrence imparfaite 4 - Les 5 forces concurrentielles 5 - La concurrence et stratégie  6 - Les caractéristiques des concurrents II - La compétitivité des entreprises  1 - Définition 2 - La compétitivité – prix 3 - La compétitivité – hors-prix 4 - Conséquences III - Etude de cas CONCLUSION Webographie Introduction Actuellement

de la légitimité de la marque perçue par les consommateurs et de sa crédibilité dans cet univers. Ce problème se pose d’autant plus lors d’une extension de marque (par exemple, Bic et son parfum). Le choix du positionnement repose sur 3 variables : - attentes prioritaires d’un public cible - positionnement des concurrents directs et indirects (les attentes de base qu’ils ont crées sont nécessaires mais non suffisantes pour être soi même attractif) - atouts potentiels du produit B. Etudes marketing