Concurrents Bic

Réputation Culture Humain Savoir-faire Capacité à communiquer et collaborer Motivation Maîtrise du temps  Chronocompétition opérationnelle: organiser la production en « juste à temps », innover avant les autres, répondre plus vite que les concurrents à une demande de devis…  ce sont les processus opérationnels qui sont mis en cause  Chronocompétition stratégique: changer rapidement de stratégie à la suite d’une rupture technologique, à l’arrivée de nouveaux entrants…  capacité de la DG à

forme de co-branding. Nous pouvons citer ici l'exemple du lancement des cannettes Orangina/Kookaï (Kookaï =une entreprise de fabrication et de distribution de textile pour femmes). Cette stratégie a été très souvent utilisée dans l'automobile: Saxo Bic, 306 Roland Garros... [Annexe 3] Elle est fondée sur la concession d'un droit de propriété intellectuelle (marque ou modèle) de la marque secondaire (marque invitée) à la marque du fabricant du produit. III. Exemples de Co-Branding dans le domaine

comptabilité avec les objectifs de l’entreprise, Son attrait et les risques encourus, Sa taille et sa croissance prévisible, La probabilité de succès de l’entreprise sur celuici. 18 Attrait du segment visé et risques encourus • • • • • Les concurrents actuels Les nouveaux entrants Les clients Les fournisseurs Les produits substituts 26/11/2014 19 3-1 Les critères de choix généraux d’une cible Le choix d’une cible doit être effectué en évaluant pour chaque segment possible : • • • • • 26/11/2014

| | | | | | | | | | Régime fiscal : ( réel simplifié ( réel normal ( micro-bic Humains Effectif total : ï________ï dirigeant(s) ï________ï salarié(s) ï________ï apprenti(s) |Type |Fonction dans |Durée de travail hebdomadaire|Date d’entrée |Date de naissance |Rémunération |Ancienneté

poids spécifique de chacune des deux marques sur le produit qui caractérise cette forme de co-branding. Nous pouvons citer ici l’exemple du lancement des cannettes Orangina/Kookaï. Cette stratégie a été très souvent utilisée dans l'automobile : Saxo Bic, 306 Roland Garros, AX K-Way,... Elle est fondée sur la concession d'un droit de propriété intellectuelle (marque ou modèle) de la marque secondaire (marque invitée) à la marque du fabricant du produit. 2. Les objectifs du

un avantage concurrentiel durable. Il propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié ou substitué par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. Nous allons voir dans un premier temps l’analyse concurrentielle, puis dans un second temps nous verrons les trois stratégies génériques puis pour finir nous verrons les

à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » (American Marketing Association) = Identification, Différenciation • Signifiant (signe reconnaissance) & Signifié (évocateur de sens) Les dimensions d’une marque [pic] • NOM -patronyme : Citroën, Lacoste, Hertz, Yves Rocher -origine patronymique : Adidas, Ikea, Bic, Danone, Ben&Jerry’s -nom géographique : Tahiti, Evian, Mont Blanc -sigle : SNCF, BNP Paribas, HP, IBM

Ile de France le CA s’élève à | | |20 868 759 €. Le panier moyen est de 99 € sur l’ensemble des rayons. | |Concurrents |Deux concurrents principaux : | | |(Carrefour : Suiveur et stratégie d’alignement

l’expansion »   PSFE = 0,5 x (RCAI – 5% des capitaux propres) x (Masse salariale) / (Valeur ajoutée) Pour les entreprises de + de 100 salariés, et + de 5 ans d’existence 2ème étape : impôt sur les bénéfices industriels et commerciaux (BIC) :    retour au plan Pas d’impôt BIC cette année Mais possibilité de « conserver » le déficit pour le déduire du bénéfice imposable l’année prochaine ... ou l’année d’après ... (durée max : 5 ans) caractérisé par un taux d’imposition « a » (actuellement, a = 1/3)

concurrentielle spécifique à la cible Culture extensive Développer les ventes en direction des clients actuels en les faisant acheter davantage Attirer les clients des concurrents et les fidéliser Développer la demande des non- consommateurs ou non utilisateurs relatifs Clients actuels de l’entreprise Clients des concurrents Non-clients actuels du marché Créer une relation forte interactive avec ses consommateurs pour les fidéliser et les faire racheter les produits Développer des produits