Concurrents Bic

1. Critère : Sexe 2. Critère : +45 ans 3. On choisit donc les femmes de plus de 45 ans comme public cible 3. STRATEGIE : * Segmentation ? * Ciblage * Demande (quantitatif et qualitatif) * Positionnement (./. aux concurrents) 4. Les 4P : TACTIQUE * Product * Price * Promotion (promo, pub,…) Communication * Place (distribution, lieu de vente) Une tactique est une application pratique sur le terrain d’une stratégie Pourquoi nous connaissons

qualité et de rentabilité, les discounters ont des présentations parfois plus rudimentaires et se concentrent surtout sur les produits à forte rotation. *Les magasins d’usine : Pris très bas (Parfois -50% par rapport au produits équivalent chez un concurrent), hors séries, second choix, invendus dégriffés, pas de reprise d’échange, paiement cash. *Les hard discounters : + 600 m² en moyenne, vendent au prix le plus bas avec des marges d’exploitation « Extra-faibles ». La forte croissance de ses commerces

économique de 1929. • Seconde guerre mondiale 1939-45. Lieu de production ==Optique production==> Accroître la capacité de production. Le souci essentiel des entreprises était de rechercher les moyens permettant d'augmenter la production. Exemple : BIC (parfums). Ford (voitures seulement noires). II/ Optique vente (association du côté commercial au côté technique) : Histoire : Période de prospérité de forte croissance économique. Accroissement des revenus des ménages. Intensification de la concurrence

| |Conditions de marché (marché cible) |Ventes dans la catégorie de produits visée (volume, valeur, évolution...), | | |concurrents (nombre, taille, stratégie), | | |consommateurs (segments, comportements de consommation...), | |

I- La diversité des structures de marché et de pouvoirs du marchéA-pouvoir de marché pour le monopoleDans le modèle du marché en concurrence les offreurs comme les demandeurs sont preneurs de prix. En réalité les entreprises cherchent à acquérir un pouvoir de marché et cherche à fixer leur prix.Le pouvoir de marché : désigne une situation qui permet à une entreprise d’influencé par son comportement la détermination d’un prix ou les quantités d’un bien échanger sur un marché. L’objectif est d’obtenir

la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre  dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle  définit les manoeuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se  positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur  donné. » Strategor Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 5 Approches stratégiques  Le domaine de la stratégie s'est enrichi de nombreux modèles, méthodes et  conc

Tchip est devenue une affaire florissante. Créée au milieu des années 1990, son enseigne de coiffure à petits prix est née d'une crise. Celle de ses salons à la marque VOG. Situés dans le milieu de gamme, ils se retrouvent soudain assaillis par des concurrents prêts à sacrifier leurs marges pour gagner des parts de marché. « Lorsque Saint Algue a sorti une formule à moins de 100 francs, le coup fut dur à encaisser, se souvient Franck François. Mes salons ont perdu jusqu'à 20 % de leur chiffre. Il fallait

Introduction Fournisseurs Concurrents Sous-traitants Collectivités Grossistes Territoriales Administration Semi-grossistes Société de conseil Détaillants Experts comptables etc. Banque Client Une entreprise est en relation avec des partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin

à l’étranger, être à coté du consommateur final, avoir une technologie supérieur. Un concurrent : - Tout ce qui peut réduire la capacité d’une entreprise à faire du profit et plus largement l’empêcher de constituer un AC en limitant son degré de liberté stratégique. Porter a identifié 5 forces de la concurrence qui ont cette capacité : - L’intensité concurrentielle : o Les concurrents classiques qui proposent des biens étroitement substituables à ceux de l’organisation qui

Introduction: Les premières multinationales apparaissent aux États-Unis après la deuxième guerre mondiale qui permet d'effacer ses concurrents et de prendre une très net avance. Cette naissance est dût à l’industrialisation et l’ouverture des marchés extérieurs, les premières entreprises multinationales surgissent . Dans ce monde économique les firmes multinationales mènent un combat aride pour faire partie des entreprises les plus compétitives et de se rapprocher le plus du statue de leader