Comportement D Achat Du Consommateur Parfum

thorie de Maslow . La classification de Maslow est insuffisante pour rpertorier tous les besoins qui interviennent dans le comportement de lacheteur (ex . lachat dun tous les besoins qui interviennent dans le comportement de lacheteur (ex . lachat dun bonbon ne se rfre aucun type de besoin rpertori par A.Maslow ). . Les besoins de lacheteur diffrent selon quil sagit dun consommateur final ou bien dune personne qui achte pour le compte dune entreprise . Dans ce dernier cas ,lacheteur obit un cahier des

secteur des savons bains douches, les MDD se placent en quatrième position devant l’industriel Unilever. Les MDD ne se concurrencent pas directement entre elles. En effet chaque distributeur ne met en vente que sa propre MDD, par conséquent, le consommateur n’a pas le choix, en rayon, entre plusieurs MDD. Cependant la concurrence se fait entre les enseignes, qui choisissent de mettre plus ou moins de produit MDD dans leurs rayons. Néanmoins, les MDD sont en concurrence directe avec les marques des

concurrent? En lui donnant un nom. Ce nom est la marque. La marque est le trait d’union indispensable entre l’entreprise et le consommateur. Personne ne vendra une boisson en proposant à la clientèle un produit appelé « boisson ». En revanche, en offrant un Orangina, Hawaï ou Coca Cola, le fabricant allume un voyant dans l’esprit du consommateur. Le client reconnaît le produit à sa marque. Celle-ci lui fournit façon constante et répétée la combinaison idéale

gustative de la marque La notion d’identité sensorielle de la marque Ces éléments visuels, sonores, tactiles, olfactifs ou gustatifs constituent au global l’identité sensorielle de la marque. Ce sont des points d’ancrage important pour le consommateur, car souvent ils se répondent entre eux : * Un son est susceptible de créer des images (un bruit de vagues évoque immédiatement la mer, les vacances, le dépaysement…) * Une image a aussi le pouvoir d’évoquer des odeurs (exemple : l’image

Consommation et politique Commerciale I. Les différents marketings et les attentes des consommateurs a. Ce que recherchent les consommateurs b. Marketing expérientiel c. Marketing sensoriel d. Marketing tribal e. Identification de la marque * Problématique II. Analyse du cas Garancia 1- Marché et environnement a. Le comportement des consommateurs b. Le marché des cosmétiques c. Les concurrents d. Garancia a. Les modèles

8 Ce rapport a été élaboré par : Dalloula GOUFI Période de réalisation : Septembre- Octobre 2007 01 PRESENTATION DU SOUS SECTEUR Le sous secteur fabrication de savons, de parfums et de produits d’entretien La présente fiche sectorielle concerne le sous secteur «fabrication de savons, de parfums et de produits d’entretien». Elle se base sur une collecte de données extraites des documents d’EDPme, de même que sur des enrichissements externes à EDPme, par des compléments issus de documents

domaine de la cosmétique : remplacer la cosmétique traditionnelle par une cosmétique certifiée. Pour se faire, nous approcherons le marché bio afin de se familiariser avec lui et de comprendre son fonctionnement. Puis nous nous pencherons sur les consommateurs dans le but de connaître leurs motivations d’achat et de cerner les cibles potentielles de ce nouveau marché d’écolo. Page 3 Contexte Avant d'étudier le marché, il est important de comprendre ce qu'est un produit bio et de le différencier

propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement

Faits marquants et leur interprétation stratégique 2) Management et organigramme 3) Structure de l’actionnariat Contribution des métiers à la croissance Répartition géographique des activités DEUXIEME PARTIE : COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE 1) Orientation stratégique poursuivie par Sephora 2) Stratégie opérationnelle 3) Politique d’investissement Positionnement concurrentiel TROISIEME PARTIE : LES ENSEIGNEMENTS DE L’ANALYSE DES COMPTES

sensoriels ou pluri-sensoriels afin de susciter chez le consommateur des réactions favorables à l’acte d’achat. Ces facteurs peuvent concerner soit le produit lui-même, soit la communication autour de ce produit, soit le lieu de vente. La tendance la plus récente étant de mettre en place une action de marketing sensoriel globale, plus ou moins assimilée à de la scénarisation expérientielle. Dans le marketing sensoriel, les cinq sens du consommateur - ensemble, successivement ou séparément - sont sollicités: