Comparaison Entre Fayol Et Ford

c’est le fait de fractionner la fabrication d’un B entre plusieurs personnes. Dc on va décomposer le travail en tâches élémentaires pr éliminer les gestes superflus et obtenir un rdmt max. ( Fayol (homologue français de Taylor) : complète l’approche de Taylor en proposant d’expliquer le fonctionnement des dirigeants. Plusieurs caract pr diriger : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Dc l’entreprise est une machine admin. ( Ford : standardisation des produits et spécialisation

1 Objectifs du cours 1. Disposer des techniques et méthodes permettant la mise en place d’une organisation logistique du début à la fin 2. Comprendre les composantes de la chaîne logistique 3. Maîtriser les frontières entre ces différentes composantes 4. Assimiler l’étendue de la Chaîne logistique 5. Comprendre et maîtriser la notion d’interface 6. Développer une vision globale de la logistique et comprendre ses contraintes 7. Maîtriser le dispositif conceptuel du SCM 8. Renforcer le

Définition ? Une difficulté Les premiers théoriciens de l’organisation Panorama des grands courants théoriques des organisations Distinction entre les notions d’organisation, d’institution et de marché  Introduction Définition des organisations Définition ? Définition : March et Simon -Les organisations sont des systèmes d’action coordonnées entre individus et groupes dont les préférences, l’information, les intérêts et les savoirs diffèrent. Les théories de l’organisation décrivent la

peuvent prendre différentes formes. C’est ainsi qu’on distingue les flux tirés, les flux poussés, les flux synchrones et les flux tendus. 3. Les flux financiers (ou flux monétaires) Les flux financiers ou flux monétaires sont des transferts de fonds entre deux entités effectués par différents modes de paiement (virements, chèques, etc.). Durant le processus de fabrication, il existe des flux financiers "sortants" afin de réaliser l'ensemble des achats et approvisionnements nécessaires au démarrage de

institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires. ( Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif

lié à un produit précis, mais est lié à la maîtrise de l'environnement du produit (commercial, gestion, etc …). On distinguera des coûts de produits et des coûts de période, dans le cas où la production de l'entreprise implique un écart important entre le moment de la réalisation du produit et sa vente. La méthode la plus couramment employée reste celle du coût direct, qui demande à être approfondie : c'est l'objet de la méthode des coûts complets, qui vise à déterminer à chaque stade de la vie d'un

individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de décision (éloignement entre la base et la hiérarchie). Dans les petites entreprise, la structure est plus petite, plus de proximité du patron vis-à-vis de ses employés, information qui circule plus vite, plus de communication entre les personnes des différents services, plus de flexibilité

apparaissent sur le marché français. « 13 000 nouveaux sites marchands ont été crées, portant leur nombre total à 37 000. Alors qu’en 2005, plus de la moitié des sites réalisaient moins de dix commandes par mois, en 2007 ils étaient 60 % à réaliser entre 10 et 1000 commandes par mois », note la Fevad. Le montant moyen d’une transaction est passé à 91 euros en 2007, contre 88 euros en 2006. En moyenne, un acheteur en ligne dépense environ 800 euros et effectue près de neuf commandes par un an sur Internet

caractériser les grandes étapes et d’en comprendre les principaux leviers de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! RÉALITÉS MÉCONNUES POUR UNE HISTOIRE DE LA GESTION DE PROJET PAR Gilles

sont apparues, notamment dans le domaine de la gestion. En effet, l’approche de la gestion dans les entreprises semble être indispensable à son fonctionnement. Cependant, « il a fallu attendre la Grande Guerre pour que soit publiée en France, par FAYOL, en 1916, la première réflexion générale et systématique sur le sujet de l’organisation et de l’administration des entreprises » (DUIZABO & ROUX, 2005, p. 7). Comme le soulignent toujours ces derniers, la croissance des entreprises, la complexité de