Comparaison Entre Fayol Et Ford

INTRODUCTION Définition du management Fayol a partir de ces travaux a définit le management comme « l’ensemble des moyens pour gérer, une organisation ou un projet en vue d’un objectif en optimisant l’usage des ressources matérielles et humaines ». Cette notion met en évidence deux dimensions fondamentales : gérer les moyens et diriger les hommes. Les deux dimensions impliquent de faire des choix et d’endosser les responsabilités liés aux conséquences de ces décisions. Le management met plus l’accent

al ‘amélioration des méthodes jusqu'à découverte de « la meilleur façon » (the one best way) de faire chaque travail, et il instaura la réglementation détaillée du travail par le bureau des méthodes. il est le fondateur de l’ost ; Henry FORD Le mérite de FORD a été de mettre en application les idées de TAYLOR et cela dans 2 domaines qui ont contribué à la naissance du " Fordisme " : . Le développement du travail à la chaîne : Idée de génie car ce n'est plus l'homme qui fixe la cadence mais le

Organisation du travail : division du travail entre plusieurs collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable. → Qui fait quoi ?

cohésives et intégratrices, mais bien plus sa valeur, ce qu’il rapporte et ce qu’il coûte, comment, en somme, l’organiser pour le rationaliser (ie, plus de préoccupations avec Marx qu’avec Dkm ou Weber donc). D’où une présentation de Taylor puis de Ford et Fayol rapide mais qui va quand même évoquer ce mouvement rationaliste qui va, par réaction, contribuer à la naissance de la psychosociologie du travail et de la sociologie industrielle aux EU, sœur aînée de la sociologie du travail française qui naît

salariés) l’entreprise est aussi munie de managers son rôles est d’organiser le travail, la coordination du travaille planification du travaille et il dirige, il motive les équipes et pour finir il contrôle si le travaille est bien réaliser. Henry Fayol au début du 20 eme siècle a mis en place tous ce qu’il faut faire pour dirigé une entreprise. Nous retrouvons aussi dans une entreprise les propriétaires peuvent être le dirigeant aussi et en dernier nous retrouvons les prestataires extérieurs (les

coopération entre l'Université de Ouagadougou et l'Université de Groningen (Pays-Bas). Depuis une dizaine d'années la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences Economiques et de Management et Organisation collaborent afin de renforcer la qualité du corps professoral et des matériaux didactiques. Pendant les dernières années des projets de recherche communs ont ete développés. C'est dans ce cadre que l'idée est venue à l'esprit d'établir une comparaison entre la méthode

Des structures – Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels Chapitre I Théories de l’organisation • Trois écoles de pensée – Les classiques: Taylor, Fayol, Weber… – Les behavioristes: Mayo, Maslow, Mc Gregor.. – Les modernes • Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation 1 Les classiques • Les fondements de la pensée classique: – Approche empirique et normative –

en science d’économie en 1977 et un Master en philosophie en 1980. Actuellement il est : - Professeur ‘UHD Foundations of Management Thinking’ à la faculté de Gestion d’Entreprise de l’Université d’Etat de Groningen. - Directeur du consortium IBP entre Stirling (Scotland) et CERAM Sophia Antipolis Nice (France) Introduction Actuellement les idées, les opinions et les termes nouveaux sur le management et sur l'organisation, se sont succédés très rapidement. Quelques auteurs comme R.G. Eccles et

coopération entre l'Université de Ouagadougou et l'Université de Groningen (Pays-Bas). Depuis une dizaine d'années la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences Economiques et de Management et Organisation collaborent afin de renforcer la qualité du corps professoral et des matériaux didactiques. Pendant les dernières années des projets de recherche communs ont été développés. C'est dans ce cadre que l'idée est venue à l'esprit d'établir une comparaison entre

applications Une action de management vise à réduire l’écart entre H1 et H2. H2 Structure : Ortho-fonctionnement : volonté d’organiser par des choix, fonctionnement souhaité Les fonctionnements : le réel observé – notion de sociogramme, de processus Dysfonctionnement : écart constaté, mesuré entre un otho-fonctionnement et un fonctionnement réalisé et qui produit un résultat négatif Non-fonctionnement : écart constaté entre un otho-fonctionnement et un fonctionnement réalisé, le résultat