Comparaison Entre Fayol Et Ford

théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production 1 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION se prête aisément à la formalisation

______________________________ CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise

____ CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise

confronté à d’importants bouleversements touchant l’organisation du travail en général mais également leurs pratiques professionnelles. Dans cet environnement, la direction et l’encadrement ont choisi de favoriser les réunions et les rencontres avec et entre le personnel. Dans ce contexte, j’ai souhaité réfléchir de manière globale au mode de management qu’un directeur d’ESSMS devait instaurer dans son établissement pour permettre à ce dernier d’évoluer et de s’adapter en temps réel aux besoins de la

institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif

intégration. - La prise en compte de la nature des ressources oublie la finesse des découpages (stocks, matériels, immatériels…) 1.3.2/ Le découpage systémique Complexe =compliqué Un objet complexe es caractérise par un nombre important de relations entre les éléments. Un objet compliqué est caractérisé par un nombre important d’éléments. Définition d’un système : - Un système est un ensemble d’élément en interaction, orienté vers la réalisation d’un objectif. - Un système est un ensemble d’élément

enseignant-chercheur) désireux de mieux comprendre la réalité économique et sociale des organisations, en y trouvant aussi bien des définitions, un exposé des théories et concepts mobilisés que des pistes de réflexion ou d’interrogation. VIII Légendes Chaque entrée du dictionnaire appartient à l’une des trois catégories suivantes : concepts, théories, pratiques d’entreprise. Chaque catégorie est identifiée à l’aide d’un pictogramme : = Concepts = Théories = Pratiques © Dunod – La photocopie non autorisée

est la chaîne de production (le convoyeur) dans l’industrie automobile ajoutée par H. FORD (1863-1947) à la parcellisation des tâches prônée par F. TAYLOR (1856-1915): en même temps que l’organisation scientifique du travail lutte efficacement contre la «flânerie systématique des travailleurs», elle accroît la concentration. Lorsqu’il s’agit de produire en masse des marchandises homogènes (comme la fameuse Ford T noire) de grands établissements sont le moyen de dégager de fortes économies d’échelle

une institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif Commercial

West CHURCHMAN. En effet, aucune époque antérieure n'a probablement connu plus de débats sur les facteurs de succès et d'échecs de nos entreprises, et sur les bienfaits et méfaits attribuables à leurs dirigeants. Cette assertion est illustrée entre autre par la synthèse des rapports des missions d’audit spécial diligenté auprès de cinquante régies financières et entreprises publiques de la RDC par la Présidence de la République en 2001, ayant mis en lumière, de manière saisissante, d’énormes