Club Med Et La Chine

Le marketing dans le secteur du tourisme Etude de cas : Le Club Med Dossier réalisé dans le cadre du cour de Marketing Opérationnel Cours dispensé par Monsieur Makengo Sommaire : Introduction Présentation de l'entreprise Le chiffre d'affaire, la perte nette et la dette nette La rentabilité des villages Faits marquant 2010 concernant les clients Chiffres concernant l'emploi pour 2010 ( dans le monde ) Chiffres clés concernant la Belgique

LE CLUB MED Le Club Méditerranée est une entreprise française plus connue sous le nom de Club Med. Créée en 1950 par le belge Gérard Blitz. <= Gérard Blitz Le Club Med est une entreprise qui propose des services. Elle propose des séjours vacances dans des hôtels clubs, dans différents pays du monde entier. La particularité du Club Med est sa formule tout compris (activités, restauration, logement), ce mode de fonctionnement permet de ne jamais avoir à sortir d’argent durant le séjour ou

Céline PAYOT 186956243 Mikaël MEYER 90932653 Philippe HASHIMOTO 185650706 Samuel VAZQUEZ-FASSLER 120214059 Guillaume MENTHA 120524384 Etude d’entreprise : Club Med 8331 Finances d’entreprise Enseignant : Monsieur Christian PRAT DIT HAURET En ma qualité d’étudiant de l’Ecole hôtelière de Lausanne, je soutiens et défends l’intégrité académique, la rigueur académique et la liberté académique comme autant de valeurs fondamentales et essentielles d’un enseignement supérieur. J’affirme

Club Med s’est repositionné sur le haut de gamme du marché mondial du tourisme, et innove pour répondre aux envies d’une clientèle internationale devenue plus exigeante. Depuis ces dernières années, le club Med s’est implanté dans plusieurs continents pour diversifier ses offres et toucher un plus grand nombre de clients. On voit bien sur cette carte que les villages club Med sont principalement installés autour du bassin méditerranéen. On voit bien également que le marché principal du club Med

Cas : Club Med 22/10/2010 Sommaire 1. La mission d’activité 2 2. Objectif stratégique 4 2.1 Stratégie choisie 4 Objectifs stratégiques : 5  Objectif général : Être le leader des vacances Haut de Gamme tout compris 5 1. Attirer les 2% de la population la plus riche de France (csp ++) et du monde ! 6 2. Améliorer la rentabilité des Clubs et augmenter le CA 6 3. Repenser l’offre de prestation de services en club en la montant en gamme. 7 3. Le Marketing Mix stratégique

CLUB MED Analyse du projet d’entreprise, de la vision, de la mission, des valeurs et de la culture. Présentation : Création | 1950 | Slogan | “Tous les bonheurs du monde” | Fondateurs | Gérald Blitz | Personnages Clés | Gilbert Trigano, Jean Robert Reznik, Philippe Bourguignon | Forme Juridique | Société Anonyme | Siège social | Paris | PDG | Henri Giscard d’Estaing | Actionnaires | Institutionnels étrangers (21%), Institutionnels français (13,8%), GLG Partners

prévoit 1,6 milliard de déplacements touristiques dans le monde et les principales destinations seraient dans l'ordre : Chine, France, Etats-Unis et Espagne. Les principaux acteurs /types de touristes (taille, structure, organisations, localisation, géographique). 1/Les principaux acteurs Dans un secteur où se côtoient de grand groupe internationaux (Accor, Club Med, TUI), des organisations locales (comités régionaux du tourisme, comités départementaux du tourisme, office du tourisme)

1) Quel est le segment du marché ciblé par cette entreprise ? Le club Méditerranée est une société anonyme française de services qui commercialise des produits de voyages et de loisirs sous le nom « Club Med ». L’entreprise compte 77 villages de vacance. Club Med se positionne sur le marché des villages de vacances et se place parmi les leaders mondiaux. Plus particulièrement « Club med » cible le segment des villages de vacances tout compris haut de gamme. Le groupe propose cinq styles de vacances :

nombreux secteurs d’activité sont touchés, notamment le secteur touristique. Malgré cela la performance du Club Med détonne parmi les grands groupes du secteur. En France, par exemple, au contraire des grands tour-opérateurs, pour la plupart dans le rouge, le Club Méditerranée a enregistré un bond de son bénéfice net de 70% à 17 millions d'euros au premier semestre 2012. La figure d’exception du Club Med résulte en partie du dynamisme de ses stratèges et de leur stratégie, comme le résume son PDG Henri

de 3 %. « De tels niveaux signifient clairement que les investisseurs intègrent un scénario noir sur le marché immobilier et qu'ils ne croient pas au succès des politiques gouvernementales pour enrayer la surchauffe», lance Jerry Lou, stratège en Chine chez JP Morgan... Marjorie Bertouille ------------------------------------------------- Immobilier à Shanghai <a target='_blank' href='http://ads.expat-blog.biz/www/delivery/ck.php?n=df99069'><img border='0' alt='' src='http://ads