Club Med Et La Chine

Frantour. • 4) Accent mis sur la communication et prise de participations • • • • 2000 : Lancement du site Internet et mise en place d'une communication novatrice. 2001 : Extension en Chine. 2003 : Déploiement d'un nouveau concept de chambre chez Novotel. 2004 : Acquisition de 28.9% du Club Méd, de 34% du groupe Lucien Barrière SAS. Création du concept Novotel Café et prise de participation totale de Go Voyages. 5) Recours à la franchise • 2005 : Inauguration du 4000°, en Espagne

92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing G Crédit Mutuel......................................................................75, 76

Koweït. On notera l’émergence récente de la Turquie (25,4 MUSD, mais 69 MUSD en 2008-2009) alors que certaines grandes économies sont encore peu présentes en Egypte, comme l’Allemagne (110 MUSD), l’Italie (68 MUSD), le Japon (13 MUSD), ou encore la Chine (27 MUSD) et l’Inde (9 MUSD). S ource : Banque Centrale d’Egypte 2. 2. La France figure parmi les tous premiers investisseurs étrangers en Egypte La France figure aux tous premiers rangs des investisseurs étrangers, notamment depuis le rachat d’Orascom

Scandinavie Canada Allemagne Québec Thaïlande Mexique Espagn e Forte distance hiérarchique Mexique Sénéga Chine France Espagn Russie Maroc l Pérou e Japon Thaïlande Règles précises et nombreuses France Maroc Sénéga l Homogénéit é fort contrôle France Québec Canada États-Unis Allemagne Scandinavie Espagn Russie e Mexique Pérou Thaïlande Sénéga Chine l Maroc Japon Pérou Japon Chine Russie États-Unis Annie MUNOS – Stratégies des firmes de services - 2008-2009 43 Annie MUNOS

mondialisation, le nombre de vol s’est multiplié, aujourd’hui il y a un soulèvement des populations quant à la préservation de la planète et l’idée de diminuer la pollution et les nuisances causées par les avions. Développement du géant tel que la Chine, qui peuvent concurrencer les marques Boeing et Airbus en créant leurs propres avions. Saturation des aéroports, le nombre de passagers augmentant les aéroports deviennent de plus en plus saturés. Réserve de pétrole qui s’amenuise, il n’y a pour

20. 95 M € et résultat: 272 mille€ Directeur générale: fabrice Del Taglia " III. Marché de référence Nomade se positionne sur le marché de tourisme d’aventure. Destination: Afrique, American(centrale, nord, sud), Asie centrale ( spécial en chine) et sud est, Europe, Moyen-orient, Ocean indien Bien et service proposé: le spécialiste du voyage d’aventure propose des offre de voyage diversifiées (en groupe, en individuel, en famille) L’accès à des circuits thématique: culture, rencontre, nature

(phénomène de « malbouffe »).-       cultures et mœurs difficiles à cerner selon les pays.-       Recrutement difficile dans certains pays et notamment en Asie. |    Légal |   | -       mauvais encadrement de la contrefaçon dans certains pays comme la Chine-       risque de corruption présent dans certains pays en développement-       difficulté d’adaptabilité au cadre juridique des différents pays |   Technologique |   | -       mettre un nouvel aliment fonctionnel sur le marché exige le double de

EU puis l’Espagne et la France. Aujourd’hui la Chine dépasse d’autre destination en terme de visiteurs et de CA, il y a un véritable tourisme intérieur. 3. Présentation de la filière touristique Filière : Producteurs Clients – distributeurs a. Le secteur du tourisme est dominé par quelques entreprises françaises mais surtout étrangères On a des entreprises qui de part leur ancienneté et leur notoriété dominent le secteur Ex : le Club Méditerranée, Nouvelles-Frontière, Dégriftour

trop peu de réserves + nécessité exportation de $ pour que le coce intl ait des liquidités : paradoxe levé). • Dollar faible entrave les exportations UE : les grandes entreprises peuvent délocaliser, notamment dans des pays en zone dollar (Mexique, Chine) / couvertures de change / gains de Pté, mais encore plus difficile pour les PME. Cette pression sur les couts s’ajoute aux dommages de la crise. Ex d’EADS qui abandonne l’appel d’offre pour les avions ravitailleurs de l’armée US, Boeing a une ctté

LES CAHIERS DE L’EMERGENCE Afrique: Sortir des standards Supplément de L’Economiste N°4295. Ne peut être vendu séparément Dossier sponsorisé par: N°88 LES CAHIERS DE L’EMERGENCE La Coface au Club de L’Economiste Il n’y a pas une Afrique mais des «Afriques» ■ Le risque pays et le climat des affaires s’améliorent ■ Le Ghana, la porte d’entrée anglophone sur les pays francophones Trois groupes de pays émergent Au Maghreb, les deux tiers du PIB sont réalisés par 40% de