Club Med Diagnostic Externe

elle a eu une vie sociale très importante, qui a continué après sa retraite. Il y avait toujours du monde autour d’elle. Elle passait la plupart de son temps à jouer aux cartes (belote, rami). Elle aimait s’occuper de son jardin. Elle allait au club du 3e âge. Elle a également chuté plusieurs fois dans le jardin. C’est une personne volontaire. 8 ANTECEDENTS MEDICAUX ET CHIRURGICAUX : Mme B. a comme antécédents: Une hypertension artérielle une arthrose + valvulopathie aortique une fracture

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les

professionnalisation de la gestion de projet et doivent amener les étudiants à maîtriser toutes les étapes de la conduite de projet :      Intégration ou pilotage d’équipes Communication interne (au sein de l’équipe et d’Euromed Management) et externe (promotion du projet) Montage de budgets prévisionnels (sponsors, partenaires, subventions) Elaboration d’un calendrier prévisionnel Réactivité face aux imprévus, capacité à résoudre les problèmes La diversité des thématiques des Pro-Act doit permettre

pendant le sommeil : 1- Activité électro-encéphalographique neuronale globale (EEG), les électrodes étant placées sur le cuir chevelu du patient ; 2- Mouvement des yeux (électro-occulogramme, ou EOG), les électrodes étant placées près du canthus externe de chaque oeil ; 3- Activité électro-myographique sous-mentonnière (EMG), les électrodes étant placées au-dessous du menton ; 4- Electrocardiogramme (ECG) avec deux ou trois dérivations ; 5- Effort respiratoire, mesuré par les mouvements de l’abdomen

métier, elle a eu une vie sociale très importante, qui a continué après sa retraite. Il y avait toujours du monde autour d’elle. Elle passait la plupart de son temps à jouer aux cartes (belote, rami). Elle aimait s’occuper de son jardin. Elle allait au club du 3e âge. Elle a également chuté plusieurs fois dans le jardin. C’est une personne volontaire. 8 ANTECEDENTS MEDICAUX ET CHIRURGICAUX : Mme B. a comme antécédents: Une hypertension artérielle une arthrose + valvulopathie aortique une fracture

ainsi leur implication dans l’entreprise ». Dans le même ordre d’idée Barry et Marriot cités par Kotler et Dubois écrivent que « Les clients internes doivent acheter le services et être heureux dans leur travail avant de pouvoir servir le client externe » , et aussi que «si les employés sont satisfaits de leur travail ils satisferont à leur tour la clientèle». On remarque l’utilisation par ces auteurs de certains terme comme ‘’s’exprimer’’ , ‘’choisir librement’’, ou encore ‘’ être heureux’’ qui

ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit

Introduction à la publicité sociale Projets de publicité sociale Pratiques avancées de relations publiques Création publicitaire Les Métiers de la communication Communication orale en public Communication pour informaticiens Communication externe et négociation Économie politique des médias Communication politique Écrire pour informer Techniques de recherche en communication Introduction aux stratégies de communication Recherche et traitement de l'information Écritures et publics Communication

DIMANCHE 1 DECEMBRE 2013 8 h 30- 9 h30 SESSION HTAP : (Salle Plénière) DIAGNOSTIC ET THERAPEUTIQUE DE L’HTAP Moderateurs : MS.ISSAD, M.AIT ATHMANE, M.GHANNEM - Epidémiologie de l’HTAP en Algérie, Service de Cardiologie A2 CHU Mustapha. 12mn N. Methia, N. Azamoum, G. Abrous, I. Louzai, M. Arada, S.Latreche, S. Benkhedda, K. Merad Service De Cardio A2, Chu Mustapha - L’apport de l’Echocardiographie dans le diagnostic, la prise en charge thérapeutique et le suivi de l’HTAP 15mn Bennoui

I) Description de l’état actuel de l’ODEP…………………………………………..37 II) La problématique ………………………………………………………..……...38 III) La stratégie marketing de l’ODEP : diagnostic 1) Diagnostic externe………………………………………..………………39 a) analyse du marché………………………………………………….39 b) analyse de la concurrence…………………………………...……..41 2) Diagnostic interne…………………………….…… ……………………….42 IV) Les objectifs stratégiques généraux……. ……………………………………………..43 V) Orientations et options stratégiques fondamentales……………………