Club Med Avantages Concurrentiels

cette démarche. Seuls certains d’entre eux proposent une offre de spécificité, ce qui met l’Etat en présence du dilemme classique actuellement au cœur de la politique territoriale, entre la nécessité d’offrir un territoire dynamique performant et concurrentiel, et les déséquilibres territoriaux internes du pays. Dans un récent rapport, le Fonds monétaire international estime que l’environnement économique actuel dont jouit le Maroc est favorable au renforcement de l’intégration du pays dans l’économie

de remise en forme diversifient leur activité bien-être et santé. Ces salles mettent en place des activités douces telles que des initiations aux arts énergétiques et martiaux orientaux ou encore la mise en place de spas au sein même des centres (Club Med Gym). Cette diversification permet ainsi de capter une clientèle plus large ayant des aspirations différentes. Actuellement, plus d’un Français sur dix déclare pratiquer des activités de relaxation comme le yoga, la méditation ou la sophrologie

Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment

Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment

Nécessité de Renforcement ? Différenciation ou Concentration NON Survie assurée OUI Redéploiement Stratégies de croissance Poursuite MARKETING DES SERVICES 1-Le positionnement des services A/ un environnement de plus en plus concurrentiel La différentiation entre les produits devient de plus en plus importante pour les sociétés de services Les marchés sont à maturité dans les économies développées (faible croissance) Les perspectives de croissance dépendent de la capacité à

contrat multirisque englobe les risques d’incendie Explosion, Foudre, Vol, dégât des eaux, bris de glaces, Choc d’un véhicule terrestre à moteur, la chute d’un avion, les dommages électriques, les accidents ménagers. Ce genre de contrat présente les avantages et les inconvénients suivants : Les plus: Tarif simple en général à lecture directe Gain du temps au niveau de la gestion Les moins: Problème au niveau de la personnalisation des produits puisque c’est un produit qui est standardisé pour une

Copyright © 2014 Pearson Education 9-6 LES AXES DE DÉVELOPPEMENT DU COMMERCE ÉLECTRONIQUE • Au fur et à mesure de la croissance d'Internet, le nombre de sites marchands augmente de 35 %. • Attirer des clients sur un site dans un tel univers concurrentiel devient de plus en plus coûteux et complexe : ce qui rend difficile l'équilibre économique de nombreux sites. • Les entreprises présentes sur Internet existent en grand nombre et sont parfois profitables... mais un leader comme Pixmania ne réalise

offre est : - rapidement imitée par le concurrent (l'accès à l'Internet gratuit) - n'a pas de contenu spécifique très marqué (location de voiture) C'est la dimension relationnelle qui représente une spécificité concurrentielle. La réussite de l'entreprise de service repose sur sa capacité à valoriser les rapports qu'elle entretient avec la clientèle (Accueil, SAV, Support Technique…). Le marketing des services devra s'appuyer sur l'analyse de la

préindustrielle : la relation de proximité L’ère préindustrielle s’est terminée plus ou moins récemment selon les secteurs. Pour prendre l’exemple du commerce, l’apparition des grandes surfaces, les concentrations des centrales d’achat et les pressions concurrentielles sur les petits commerce ont débuté il y a quelques dizaines d’années. Auparavant, le commerce à destination du grand public était avant tout bâti sur un modèle de valeurs de proximité, de fonds de commerce à taille humaine et de relations

de ses salariés détachés à l’étranger, de choix juridique de son mode d’implantation ou encore de modes de financement adaptés aux opérations internationales. L’implication de la profession est totale. Elle se manifeste notamment par les travaux du Club Export, une plate forme web de services thématique, un programme de formation lancé par le CFPC et une politique de partenariat avec des acteurs incontournables du monde de l’export : UBIFRANCE, COFACE, OSEO, CNCCEF et PACTE PME. En témoigne également