Circuit De Distribution Ferrero

La politique de différentiation La politique de diversification La marque L’origine La notoriété Le packaging La variable PRIX La variable DISTRIBUTION Le circuit traditionnel et le circuit court L’internationalisation Les promotions La variable COMMUNICATION La télévision L’affichage Le circuit GMS Le circuit trad La radio Le cinéma La presse Internet Les actions sur le terrain Le HARIBO Tour Le ski Tour La tournée des plages Le Roller Tour

L’histoire de la société Ferrero commence en 1946, au lendemain de la Seconde guerre mondiale. Un chocolatier-pâtissier du nom de Pietro Ferrero, originaire du petit village d’Alba dans le piémont au nord de l’Italie, imagine la recette qui va conquérir et révolutionner le petit-déjeuner et le goûter de millions de d’individus à travers le monde. A ces débuts, l’entreprise situé à Alba emploie 5 employés puis très vite ce chiffre va monter pour atteindre 3 ans plus les 1000 employés, cela grâce

MIX MARKETING définit par McCarthy. L’analyse de ces variables (produit, prix, communication, distribution) nous permettra de définir la politique marketing suivie par HARIBO. Nous répondrons à travers ce dossier aux questions suivantes :  Quel est la gamme des produits HARIBO ? Son positionnement ?  Quel est son niveau de prix ? Son niveau de gamme ? Sa cible ?  Quels circuits de distribution empruntent les produits HARIBO ?  Quel sont les moyens de communication utilisés ? I

complémentaires aux missions réalisées en alternance BTS Management des Unités Commerciales (MUC) 1ère et 2ème année BTS MUC Champion 2ème année Conseiller Clientèle « Professionnels » Société Générale Attaché commercial en agro-alimentaire Ferrero Des situations diverses, une problématique qui apparaît… Le partenariat avec une entreprise permet d’optimiser la « co-construction » du projet pédagogique spécifique : Généralités et fondements pédagogiques de l’alternance Les apprenants

Haribo Veille Marketing   Sommaire Introduction I. L’entreprise Haribo  Présentation  La politique de produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne

en évolution, en novembre 2003 ACTEURS | PARTS DE MARCHE EN VALEUR (EN%) | EVOLUTION (EN %) | Cadbury | 39,2 | 3,2 | Solinest | 18,3 | 4 | Wrigley | 16,9 | -12,7 | MDD | 7,5 | -0,5 | Haribo | 7,5 | 8,6 | Lamy Lutti | 4,7 | -2,1 | Ferrero | 2,7 | 13,6 | Autres fabricants | 2,1 | 2,9 | Mars confiserie | 0,5 | -19,4 | Canta | 0,3 | -12,6 | Andros | 0,2 | -15 | Autres marques | 0,1 | -47,7 | Source : 2006, par Isabelle MORIN Grâce au tableau ci-dessus on peut constater que

marque II. Cibles : Haribo, pour les petits et les grands III. Positionnement de la marque IV. Segmentation : de nombreux « menus » V. Marketing Mix • Produits Haribo • Stratégie prix • Communication autour de la marque • Canaux de distribution divers et équilibrés Cette étude vise à analyser la démarche marketing et la stratégie de développement de Haribo, et ainsi révéler ce qui a été et est encore la clé du succès de la marque. I. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA MARQUE 1)

consommation 2.2/ La répartition du marché par segment 2.3/ Les principaux fabricants de confiserie de chocolat p. 13 p. 16 p. 17 III - LES POLITIQUES MARKETING DES PRINCIPAUX FABRICANTS DE BARRES CHOCOLATEES 3.1/ Le produit 3.2/ Le prix 3.3/ La distribution 3.4/ La communication et la promotion des ventes p. 22 p. 24 p. 25 p. 28 QUESTIONS p. 30 MEDIAGRAPHIE p. 31 ANNEXE 1 : Quelques études sur la consommation des barres chocolatées ANNEXE 2 : Exemples de campagnes publicitaires presse ANNEXE

- segment confiserie ados fortement concurrencé -production 2007 350 000 tonnes par an par le groupe Haribo 2) Présentation des acteurs, et cartographie des parties prenantes - Lutti, chupa, ferrero, solinest, cadburry, wrigley , Kerry, PCP, KRAFT : acquisition Cadburry , MDD et hard discounts 3) 5 Forces de Porter B. Diagnostic interne (leader Europe ? - Environ 50% du bonbon gélifié aux fruits

nombreux réseaux de distribution : grande distribution, petit commerce, boulangerie, bureau de tabac, station-service Concurrence : - Haribo est leader en termes d’innovation Pour comprendre le positionnement d'HARIBO sur le marché, il faut étudier les concurrents: - Lamy Lutti réalise 30% de son chiffre d'affaires à l'export. Ses produits s'organisent autour de 5 gammes différentes : les gélifiés, les chocolats, les bubbles gums, les bonbons enveloppés et les marques de distribution. Il devient