Circuit De Distribution Ferrero

| | |Concurrents | | |Nestlé, Ferrero, Cadbury, Kraft Food | | |Activité du groupe |

Marketing I- L’offre A) Approche globale * Définition du marché * Produits * Marques * Circuits de distribution * Indicateurs * Evolution B) Approche segmentée * Produits * Marques * Indicateurs * Evolution * Tendances II- La demande A) Approche globale * Evolutions B) Approche segmentée * Profils des consommateurs * Besoins * Motivations et Freins * Indicateurs * Evolutions * Tendances

– IUT SCEAUX - 2 SOMMAIRE I- LE MARCHE DE LA CHOCOLATERIE ET DE LA CONFISERIE 4 1. LA STRUCTURE DU MARCHE 4 2. LES PRINCIPAUX ACTEURS 5 3. LA PRODUCTION 7 4. LE MARKETING 8 4.1. Les produits 8 4.2. Les prix à la consommation 9 4.3. La distribution 9 4.4. La communication 9 5. LES EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES DU MARCHE 10 5.1. Diversification du secteur 10 5.2. Concentration de cette industrie 10 II- PRESENTATION DU GROUPE CHUPA CHUPS 11 1. HISTORIQUE DE CHUPA CHUPS 11 1.1. La création

confiserie de sucre“ HARIBO MACHT KINDER FROH UND ERWACHSENE EBENSO ” | Paris – La Défense16/03/2010 | L’entreprise : HARIBO La gamme : Confiserie Le marché : Le marché de la confiserie de sucre Concurrence directe : Wrigley, Ferrero, Chupa Chup’s, Lutti… SOMMAIRE  Introduction générale......................................................................................4…………………………………………………………..……...4 Première partie : Micro-Environnement ……………………………….........6 1.La

consommateurs mexicains. Les multinationales telles Mars ou encore Cadbury Schweppes acquièrent alors ces dernières dans le but d’augmenter leurs parts de marché et d’éliminer tout type de concurrence. Sur ce marché, des entreprises à fort potentiel de distribution et une part de marché élevée dans l’alimentation se sont aussi prises au jeu en créant leurs marques, en partenariat avec des fabricants locaux. On trouve, par exemple, le groupe Bimbo (pain de mie) avec plus de 5,9 milliards de dollars de vente

HARIBO est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment son principal concurrent sur le marché. Parmi ces concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent concurrencer HARIBO en termes de qualité malgré leur faible niveau d’innovation. Marketing Mix : Produits : HARIBO est le bonbon « à la mode ». Il répond à de nouveaux désirs (packaging adapté, recettes

4. LE MARKETING 4.1. Les produits 4.2. Les prix à la consommation 4.3. La distribution 4.4. La communication 5 5 6 6 6 5. LES EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES 6 II- PRESENTATION DU GROUPE HARIBO 7 1. HISTORIQUE 7 2. SITUATION DE HARIBO AUJOURD’HUI 2.1. Le groupe Haribo dans le monde 2.2. Haribo en France 8 8 9 3. STRATEGIE MARKETING DE HARIBO 3.1. Les produits 3.2. La politique de prix 3.3. Le réseau de distribution 3.4. La communication 9 9 11 11 12 ANNEXES Annexe 1 : Opérations de sponsoring

Ingredients France, filiale française du groupe irlandais Kerry, a réalisé un chiffre d'affaires de 81,7 millions d'euros en 1998. L'entreprise italienne familiale Ferrero, quatrième groupe mondial sur le marché du chocolat et de la confiserie, a réalisé un chiffre d'affaires de 502,2 millions d'euros via sa filiale française Ferrero France en 1998. Le groupe est représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare, Tic-Tac et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner Nutella et

Philip Morris]) | Ferrero (Mon chéri, Kinder) | 221,27 M € | Italienne | Masterfoods (Mars, M&M's, Twix, Bounty, Balisto, Maltesers, Skittles, Snickers) | 158,43 M € | Américaine | Lindt | 117,84 M € | Suisse | Marques de distributeurs | 123,07 M € | | Cadbury Schweppes (Poulain, Cadbury) | 86,41 M € | Britannique | Cémoi-cantalou (Cémoi, Astoria) | 24,88 M € | Française | Autres | 26,18 M € | | Total | 1 309,30 millions d’€ | | C. Les circuits de distribution Chaque réseau

produits seront achetés à des prix dérisoires par les multinationales. « La seule loi est celle des profits, et non celle de la vie. » Dans le commerce du café, les multinationales qui possèdent 70 % du marché, partant de la production jusqu’à la distribution. Les conditions de travail des producteurs de café très misérables. Ils ne savent jamais quels prix ils obtiendront pour leurs récoltes et ne savent pas vraiment non plus combien en demander. Il faut savoir que les prix varient selon les spéculations