Circuit De Distribution Du Café

Produit ........................................................................................................ page 4 à 5 Concurrence ............................................................................................... page 5 à 6 La Distribution ............................................................................................ page 6 à 7 2) Demande Analyse quantitative ................................................................................... page 8 à 9 Analyse

sont le lait qui accapare 26,1% du marché suivi de près par les cafés torréfiés (16,7%) ainsi que les jus de fruit (7,2%). En effet, le taux de pénétration par individu concernant les boissons est de 60,8 % pour les boissons au lait, 44,1% pour le café et 36,9% pour le jus de fruit. En ce qui concerne le thé, 16,4% des individus en consomment au petit déjeuner et seulement 7,8% de la chicorée. II. MARCHE DE LA BOISSON CHAUDE A. PESTEL Politique - Economique - Légal - Ecologique – Socio-culturel :

I.8. Combinaison de couleur II. Le Prix II.1. Détermination du prix II.2. Prix adopté III. La Distribution III.1. Le canal III.2. Le circuit III.3. La stratégie IV. La Communication IV.1. La publicité IV.2

Groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 1,5 milliard €. Il emploie 15 000 personnes dans le monde et possède des sites de production en France, Espagne, EtatsUnis, Chine, Emirats Arabes Unis. Arc International, c'est également des filiales de distribution en France, Espagne, Royaume-Uni, Italie, Etats-Unis et Japon. Les 5 marques complémentaires d'Arc International 2 Contact Presse : Karine GITTMANN Tél. : +33 (0)3 21 12 79 74 e-mail : karine.gittmann@arc-intl.com TOURISME INDUSTRIEL

DISTRIBUTION ET MERCHANDISING NESPRESSO Virginie DUBOIS & Hadrien FORTIER & Marie MONTEIL   Table des matières 1 Le marché du café 3 1.1 La segmentation 3 1.1.1 Selon le mode de production 3 1.1.2 Selon la matière première utilisée 3 1.2 Les tendances du marché 4 1.2.1 Le marché mondial 4 1.2.2 Le marché Français 5 1.3 Les prix du café 6 1.4 Les principaux intervenants 7 1.5 La distribution 8 1.6 Les capsules / Les dosettes 8 1.6.1 Etre l’innovateur n°1 8 1.6.2 Les facteurs

INNOVATION : LA MACHINE A CAFE A DOSETTE NESPRESSO Sommaire INTRODUCTION 1 PARTIE I : UN PEU D’HISTOIRE 2 I.1 L’art de faire du bon café 2 I.2 Une première révolution 3 PARTIE II : CONTEXTE ET PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 II.1 La stratégie R et D 5 II.2 Nespresso, une entreprise internationale 5 PARTIE III : DEVELOPPEMENT DU PRODUIT ET COMMERCIALISATION 6 III.1 Une stratégie initiale qui échoue 6 III.2 Une nouvelle stratégie 6 III.3 La nouvelle stratégie fonctionne 7

Proximité et service : Avec quatre sites de production (Salé, El Jadida, Meknes et  Fkih Ben Salah), 550 camions, 21 agences commerciales et une distribution dans plus de 65 000 points de vente… Centrale Laitière a fait de la proximité avec ses clients le véritable levier de son développement.  La densité de son réseau de distribution permet à chaque Marocain de trouver, en tout endroit et à tout moment, ses produits laitiers préférés. 2. Fournisseurs: La centrale laitière

Evolution du chiffre d’affaires (en millions d’Euros) +1% Avec un peu moins de 4,8 milliards d’euros en 2008 le chiffre d’affaires des appareils ménagers est très légèrement supérieur à celui de 2007(chiffre d’affaires des ventes hors taxe à la distribution pour les marchés du petit, gros électroménager et appareils de chauffage électriques) : le petit électroménager progresse de 3,4% tandis que le gros électroménager est en recul de -0.4%, les appareils thermiques électriques sont en progression

....................................31 D) La distribution..................................................................................................................32 1. La grande distribution.........................................................................................................32 2. Le commerce électronique...................................................................................................35 3. La distribution spécialisée..................................

cardio-vasculaires Stratégie de marque • Stratégie d'innovation: packaging, technique et produit • Stratégie de croissance avec pour objectif de toucher des nouveaux segments de consommateurs de nouvelles occasions de consommer et de nouveau circuit de distribution (distributeurs automatiques) Ex: Lipton Ice Tea pour les 15-30, produit pouvant être consommé plus souvent que le thé chaud Ex: Eaux aromatisées, nouveauté pour jeunes femmes de 25-35 ans à la recherche d'une boisson light ayant du goût