Circuit De Distribution Du Beurre

réactions sont très encourageantes. Pays BENIN Entreprise (activité) COOP MEUBLE (fabrication de mobilier en bois massif local) SPH (fabrication de savons à base de beurre de karité) UGPPK (exportation de beurre de karité bio équitable et fabrication de savons à base de beurre de karité) KARILOR (produits cosmétiques à base de beurre de karité) SAVON PLUS (fabrication de savons de ménage et de savon liquide) Ce qu’en a dit le chef d’entreprise ”Intéressant, a été très utile comme mise au point

trouver des débouchés à notre production. * Il faut inciter les consommateurs à acheter nos produits plutôt que ceux de notre concurrent. * Former des vendeurs efficaces. * Améliorer notre réseau de distribution (clé du marketing, avoir le plus grand réseau de distribution possible, plus il est grand plus il y a des chances de vendre). * Investir massivement dans la communication. Problème : produit ne correspond pas forcément aux attentes des consommateurs. III. Le principe

gastro-intestinales peuvent être transmis à l'homme par l'eau, d'individu à individu, par le contact avec les animaux, par les aliments ou par aérosols. On comprend donc facilement à quel point l'hygiène, qu’il soit environnementale (toilettes, distribution d'eau potable), personnelle (lavage du corps et du linge) et domestique (nettoyage dans les lieux de vie des surfaces où des germes sont susceptibles de se développer et de persister), est avant tout une barrière de premier ordre contre le péril

du marché 6 1.1.4 - La structure du marché et les éventuelles barrière 6 1.1.5 - Les tendances du marché 7 1.2 - L’offre et sa commercialisation 9 1.2.1- Les acteurs du marché 9 1.2.2 – Les stratégies de prix 10 1.2.3 - Organisation de la distribution 11 1.2.4 - La communication media et hors media 12 1.2.5 - Les forces concurrentielles (Porter) et les facteurs clés de succès sur le marché FCS) 13 Conclusion partielle sur l’offre 14 1.3 - La demande 14 1.3.1 - La segmentation des clients

concurrent dans le secteur. Caramels et nougats sont capables de maintenir la croissance des ventes, l'innovation de ce produit est efficace car le marketing a permit de suivre le rythme de l'évolution des goûts des consommateurs. Les caramels au beurre sont remplis de chocolat, lait, café et d'autre typiques qui par exemple sont remplis de viandes séchés, ont été lancés pour satisfaire l'évolution des goûts des consommateurs. - Les gommes à mâcher ( chewing-gum ) Selon les estimations

gustative des fèves et des matières premières soigneusement sélectionnées. À partir de celles-ci, nos vingt chocolatiers expérimentés travaillant dans notre usine de 3 000 m² en Vendée élaborent des chocolats fins aux recettes traditionnelles, pur beurre de cacao, sans lécithine2 et sans graisse végétale ajoutée. Mettre l’humain au cœur de nos projets fait partie de nos recettes. Nous sommes l’une des rares chocolateries bio à torréfier nous-mêmes dans notre usine nos fèves de cacao et à travailler

quantités à transporter du village au marché sont relativement importantes (un sac de riz par exemple). Le produit est présenté dans de grandes bassines (riz, fonio, maís, arachide), d’autres en tas plus ou moins grands (manioc, oignons, ignames, beurre de karité). Les prix ne sont jamais fixés avant le marché; ils se forment pendant les négociations entre producteurs et acheteurs. S’ils sont trop bas, le processus d’approvisionnement est stoppé pour le produit concerné, c’est-à-dire que pour la

DE LA DISTRIBUTION AUTOMATIQUE ET D€VELOPPEMENT DE NOUVEAUX SERVICES €A.M.O -1- ANNEXES Cas Dis'tribus AMOM04.doc SOMMAIRE 1. L’ENTREPRISE 2. VOTRE TRAVAIL 3. QUESTIONS ANNEXES : ANNEXE N€1 : FICHE TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE ANNEXE N€2 : LE MARCH‚ ANNEXE N€3 : LES PRODUITS ANNEXE N€4 : EXEMPLE DE PRODUITS EN DISTRIBUTION AUTO ANNEXE N€5 : LES R‚SULTATS DU QUESTIONNAIRE ANNEXE N€6 : ETUDE DE PRIX D’ACCEPTABILIT‚ D’UNE BARRE CHOCOLAT‚E ANNEXE N€7 : LE MERCHANDISING EN DISTRIBUTION AUTOMATIQUE

son environnement, nous tenterons de donner des indications d’évolutions futures de la marque, permettant à celle-ci de conserver sa place de leader sur le marché des confiseries chocolatées. 2 1. Historique 1.1. Gamme de produit, prix et distribution Frank Mars, le créateur du groupe Mars (1934) confit en 1940 une mission à son fils, développer la marque en Europe. Durant son voyage, Forrest E. Mars voit dans les Pyrénées des soldats rouler du chocolat dans du sucre pour l’empêcher de fondre

Produit/ marque 5 1.2.2 Publicité 6 1.2.3 Prix 7 1.2.4 Distribution 7 2. Stratégie marketing au niveau international (INDE) 7 2.1 Marketing stratégique 7 2.1.1 Analyse externe 7 2.1.2 Segmentation recommandée pour la marque 13 2.1.3 Ciblage recommandé pour la marque 14 2.1.4 Positionnement recommandé pour la marque 15 2.2 Marketing opérationnel 16 2.2.1 Produit/marque 16 2.2.2 Publicité 17 2.2.3 Prix 17 2.2.4 Distribution 17 2.3 Stratégie d’entrée 18 BIBLIOGRAPHIE 20 Références