Circuit De Distribution Des Biscuits Sucrés

concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe  B/Le prix  C/ La distribution D/ La communication Conclusion Bibliographie Préambule 

progression significative de +34%. Aussi, le résultat net consolidé s’inscrit dans la même tendance haussière et évolue à +32% d’augmentation. En matière de dividende, le conseil d’administration soumettra à l’approbation de l’assemblée générale la distribution d’un dividende courant de 555 dirhams par action, en augmentation de 13% par rapport à celui de l’exercice précédent. Ainsi, vu la robustesse et la pertinence du modèle économique actuel de la Centrale Laitière, la firme entend continuer en 2010

industriels agroalimentaires hors GSA et RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore davantage les yeux de Chimène pour les circuits alternatifs. Distribution automatique, salles de cinéma, parcs d’attractions, stations-services

industriels agroalimentaires hors GSA et RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore davantage les yeux de Chimène pour les circuits alternatifs. Distribution automatique, salles de cinéma, parcs d’attractions, stations-services

Bonne Maman IV. Les quantités consommées et la distribution • La consommation : ‚‚ Taux de pénétration en France : 66% des foyers.5 ‚‚ Budget moyen annuel : 12 €, ce qui est faible mais c’est une moyenne entre un petit nombre de gros consommateurs et un grand nombre de consommateurs occasionnels. ‚‚ Nombre d’actes d’achat : 6,6 par an ‚‚ Dépense moyenne par acte d’achat : 1,8 € • Lieux d’achat : la répartition des ventes par circuit de distribution montre le poids écrasant des GMS (près de 95% des

Les quantités consommées et la distribution IV. La consommation : Taux de pénétration en France : 66% des foyers.  5 Budget moyen annuel : 12 €, ce qui est faible mais c’est une moyenne entre  un petit nombre de gros consommateurs et un grand nombre de consommateurs occasionnels. Nombre d’actes d’achat : 6,6 par an  Dépense moyenne par acte d’achat : 1,8 €  Lieux d’achat : la répartition des ventes par circuit de distribution montre le poids écra- sant des

une moyenne entre � un petit nombre de gros consommateurs et un grand nombre de consommateurs occasionnels. Nombre d’actes d’achat : 6,6 par an � Dépense moyenne par acte d’achat : 1,8 € � Lieux d’achat : • la répartition des ventes par circuit de distribution montre le poids écra- sant des GMS (près de 95% des ventes en volume en comprenant le hard-discount). Hypers : 50% � Supers : 36% � Hard-discount : 8,3% � Divers : 5,8% � 5 Ce qui signifie qu’on consomme de la confiture au moins une fois

................................................................................................ 46 Figure 21 : Variabilité des teneurs en glucides (g/100ml) au sein des glaces étudiées. ................. 48 Figure 22 : Variabilité des teneurs en sucres (g/100ml) au sein des glaces étudiées. ..................... 49 Figure 23 : Teneurs en glucides et en lipides de la famille glace mini bâtonnet étudiée, pondérées par les parts de marché. ..........................................................

d’évolution ces dernières années : - Circulation des informations rapide, - Contexte d’hyper concurrence, - Les consommateurs ont le pouvoir. Le marketing doit évoluer en fonction de ces données.  Pour les entreprises : L’accès à de nouveaux circuits d’information et de vente. La collecte de nombreuses informations sur le marché, les clients, les prospects et les concurrents. Possibilité de communication interne accrue. Communication à double sens avec les clients et les prospects. Développement

détourner et décourager la clientèle (sur des périodes problématiques idée de détourner sur un autre produit) Demande irrégulière Lissage des variations (saisonnières) Demande indésirable Il faut décourager la consommation (tabac, drogue, sucres) LES MARCHES C'est cibler les marchés selon des clients Les marchés selon les clients Les marchés de grande consommation Les biens et les services sont vendus aux particuliers Les marchés business to business (B to B) Des entreprises