Circuit De Distribution De Nike

Adidas se veut être « la marque des sports » Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Elle affiche une capitalisation boursière de 5,355 milliards d’euros en 2008, un bénéfice net de 551 millions d’euros en 2007 et possède 60 filiales à travers le monde. Dans la volonté de dépasser un jour Nike, Adidas ne cesse de développer ses actions marketing. I – Définition de ma stratégie marketing pour le modèle Taekwondo Adidas

tStratégie de distribution Introduction * Le choix des canaux de distribution a une influence sur toutes les autres décisions marketing * Engagement à long terme Ressource externe clé Chapitre I : La distribution des producteurs : du multi-canal à l’omni-canal Section 1 : Le multi-canal : les débuts de l’intégration du e-commerce dans le mix 1 – Les différents modèles de présence sur le web * E-commerce désintermédiation supposée * Click & mortar :

de 10 à 15 minutes à pied de mon unité commerciale. | Zone primaire | Zone secondaire | Zone tertiaire | Zone de chalandise | Elle s’étend sur 0-5 mn à pied | Elle s’étend sur 5-10 mn à pied | Elle s’étend sur 15 mn à pied | Concurrents | Nike, Puma | Foot Locker | Adidas | Source : salairemoyen.com 2 – CONTEXTE ORGANISATIONNEL : * Organisation : (Annexe du planning) L’unité commerciale propose des contrats à temps complet (35 h) et à temps partiel (25 h) et des contrats

Englos dans la banlieue de Lille, dans le nord de la France, la première grande surface de vente d’articles de sport : DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. L’activité de DECATHLON était alors concentrer sur la distribution de produits de grandes marques. Depuis peu le nouveau PDG est Yves Claude et on compte aujourd’hui 214 magasins en France et plus de 80 magasins implantés à l’étranger (surtout en Europe et aux Etats-Unis). DECATHLON a un chiffre d’affaire qui

vers une mode plus classique. Ce retournement apparaît comme une bonne nouvelle pour les spécialistes de la chaussure qui devraient regagner des parts de marché et capter une partie de la valeur « confisquée » par les grands équipementiers du sport (Nike, Adidas...) durant les dernières années, à condition d'avoir une véritable stratégie d'offre ; • prendre en compte l'impact croissant de la mode qui se traduit par des tendances de consommation de plus en plus difficiles à anticiper. La réponse

Introduction Chapitre 1e : Les formes d’implantation à l’étranger. La démarche stratégique L’exportation contrôlée L’exportation sous-traitée L’exportation concertée Chapitre 2 : La politique de distribution à l’international. Partie A : Qu’est ce un circuit de distribution, comment le choisir et le gérer ? Partie B : La politique Marketing du distributeur Partie C : La force de vente Chapitre 3 : Etude de cas sur « L’Oréal » Conclusion Bibliographie Introduction

baskets y ont augmenté de 50% en cinq ans et la tendance à la hausse devrait se poursuivre dans les années à venir. Sur le marché français de la sneakers les principaux acteurs sont les fabricants de sneakers au premier rang desquels les géants Nike et Adidas et les distributeurs de sneakers comme Courir, Intersport ou encore Decathlon. Comme c'est le cas pour la plupart des marchés en plein essor, le marché de la sneakers est traversé par de nombreuses tendances qui façonnent son avenir. Parmi

ventes d’articles de running était croissante (+13% pour la femme et 16% pour l’homme). Le running homme/femme domine les ventes de la rentrée, les meilleures vente du printemps 2014 étaient la chaussure Adidas ZX Flux (90€ environ) et la chaussure Nike Roshe Run (80€ environ). Le yoga et aquabiking prennent du poids dans l’usage fitness. Sur 12 mois a la mi 2014 les article de yoga progresse de 10%, l’aérobic de -3%, le vélo étant très populaire chez la femme enregistre un augmentation de +40% et

chaussures de sport, chacun ayant une identité bien spécifique (Nike ne vend que des chaussures de sport). L’appétence des Français en la matière est importante, l’hexagone fait partie des pays qui consomment le plus de chaussures par habitant au monde  et à l’heure de la RTT ce marché pourrait poursuivre son développement car il reste du temps aux individus pour pratiquer du sport. Il existe une concurrence exacerbée entre les circuits de distribution du marché des chaussures de sport. Les enseignes spécialisées

l’externalisation………………………………………………………….p 17 a) L’externalisation de Sony selon la théorie des coûts de transaction…………….p 17 b) Les autres raison de l’externalisation…………………………………………….p 17 IV) Etude de cas : NIKE…………………………………………………………….p 20 1) L’externalisation chez Nike ………………..…………………………………………....p 20 a) Son cœur de métier……...………………………………………………………..p 20 b) Caractéristiques de son externalisation …………………………………….…... p 21 c) Comment gère-t-elle cette externalisation