Circuit De Distribution De Nike

localisations est effectué en fonction de l’accès aux marchés, de la formation, des qualifications et du coût de la main-d’œuvre, du niveau d’équipement des territoires (réseaux de transports, infrastructures de communication, réseaux de distribution de l’énergie), de la densité des réseaux de clients, de fournisseurs, de sous-traitants et de services connexes. Cependant, l’organisation fonctionnelle, technique, sociale et spatiale de la FTN dépend aussi du type d’activités mis en œuvre

recherches. Le marché du commerce équitable de la chaussure l’a belle est bien compris et anticipé. De plus, Internet leur permet de contourner le boycott que pourrait mettre en place les grandes marques quand à l’acceptation de ce nouveaux type de circuit de production, le tout en créant le buzz sur la grande toile et permettre au consommateur d’apprécié le produit par lui-même et de se sentir maitre de son intérêt porté à ce marché. f. Environnement naturel : Tout d’abord la plupart du marché

que la demande est croissante) et le moins compétitif. 4) Identification de la différenciation : cmt me différencier des autres concurrents sur le marché ? Stratégies de développement 5) Les 4 « P » : Produit ; Prix ; Communication (≈Promotion) ; Distribution (≈Publication) Les 4P sont satisfaits ssi l’E ne passe pas trop vite la première étape stratégique qui est fondamentale et fait que le produit est différent des autres. Julie Tessier Page 3 Application :Kodak subit des problèmes avec

décuplé la facilité de transmission de l'info sur le média. Street mkg Le street mkg est une technique mkg qui utilise la rue et les lieux publics pour promouvoir un événement, un produit ou une marque. Il utilise généralement l'événement, de la distribution de tract ou flyers ou différentes formes originales d'affichage. Par nature, le street mkg regroupe un ensemble de techniques et pratiques variées et innovantes. Il cherche à combiner puissance ( nb de contacts exposés) et impact en terme d'image

contentent de conclure des contrats commerciaux avec des entreprises partenaires à l'étranger, contrats prévoyant par exemple la fourniture de tel ou tel produit avec des caractéristiques bien précises dictées par la firme transnationale comme le fait Nike avec des sous-traitant dans diverses régions du monde. L'avantage est la souplesse qui en résulte pour la transnationale : un contrat commercial peut être rompu ou non reconduit extrêmement facilement alors qu'une participation dans le capital d'une

les marchés locaux car cela est plus facile pour accéder aux matières premières. Ce sont des logiques purement quantitatives. Plus de 80% du commerce international est effectué par voies maritimes, cela a un impact sur l'organisation des circuits de distribution et de production. Section 3ème: approche environnementale des entreprises à l'international. a) Environnement économique. Le plan marketing va être fonction de la saisie des opportunité et menaces avec la rencontre des forces et des faiblesses

de la demande : une clientèle potentielle mondialisée apparaît. Elle est constituée par ces foules de consommateurs de toutes nationalités qui, de Paris à Brasilia ou à Tokyo, achètent les produits des marques mondialisées dans les mêmes circuits de distribution. Une telle homogénéisation de la demande ne concerne pas seulement les produits de consommation courante. Elle touche aussi les consommateurs de produits industriels, les fabricants de composants électroniques ou encore les acheteurs de pièces

randonnée. 1987 : Lafuma rachète l’entreprise Pamir qui produit des sacs de couchage et des tentes de camping. Première ouverture extrafamiliale du capital avec l’arrivée d’Axa et de Siparex. 1988 : Naissance de Lafuma USA, ayant pour vocation la distribution des produits Lafuma aux États-Unis. 1989 : Création de Lafuma Hong Kong, filiale chargée à la fois de la commercialisation sur la zone Asie et du contrôle de la qualité de la sous-traitance asiatique. Lafuma dépasse la barrière symbolique des

ces recherches dévoilent que nombre d’entre eux refusent d’acheter tel produit ou marque, regardent avec suspicion les innovations qu’on leur propose, détériorent des affiches, contournent les circuits marchands traditionnels pour se procurer gratuitement de la musique en ligne ou s’équiper dans des circuits d’occasion et boycottent les firmes qui dégradent l’environnement ou dérogent à certains codes éthiques. Ces travaux mettent ainsi au jour une grande variété de pratiques, dont seule une observation

plan de marchéage de Fragonard sur le marché chinois (12 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 5. Analyser le mix de Fragonard sur le marché chinois (en termes de politiques de produits, prix, communication et distribution). 6. Apprécier et justifier la cohérence de ce mix par rapport au positionnement de l’entreprise et à la clientèle ciblée. 7. Proposer deux actions pour améliorer le plan de marchéage chinois. DOCUMENT 1 - FRAGONARD, LE PLUS ANCIEN PARFUMEUR DE