Circuit De Distribution De Nike

.................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE DES MARCHÉS...................................................................................................... 43 1. Etude

ETUDE DE CAS DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double

équipementiers sportifs : Ils vendent principalement des articles aux pratiquants. On distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation se transforme en podium sur lequel défilent les acteurs sportifs

2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE PRIX 1.3.3. LA POLITIQUE DE CCMMUNICATION 1.3.4.LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 1.4. LES logiqUES DE PRODUCTION 1.4.1. l’impartition 1.4.2. LES RELAtIONS EN AMONT 1.4.3. LA locaLISATION DES SITES 1.4.4. LA TEChNoLOGIE 1.4.5.LA qUESTIoN LOGISTIQUE 1.4.6. LES SYSTEMES

professionnels et personnels 1) Les résultats obtenus Avis personnel et difficultés rencontrées Conclusion Introduction En premier lieu, étant passionné et pratiquant de sports divers et variées, le secteur de la grande distribution dans le domaine du sport et loisir m’a naturellement attiré. Effectuer mon stage dans un magasin de sport tel que Décathlon, apparaissait comme une évidence vis à vis de mon projet professionnel, qui est le marketing sportif. En effet, ce groupe

réduire les délais de livraison (tel est le cas de DHL et de UPS qui livrent les colis à des temps record). 2. la valeur d’estime : celle-ci concerne la marque et l’image du produit. L’exemple qu’on peut citer ici est celui des chaussures de sport (Nike, Adidas, etc.). 2 Les grands choix stratégique 3. la valeur intrinsèque : les caractéristiques du produit lui-même constituent un outil de différenciation. Cela est particulièrement vrai lorsque le produit est accompagné d’un ensemble d’attributs

choix de chaussures à petits prix, avec de nombreuses marques propres et marques nationales, et un développement permanent de notre offre sport de marques. La puissance de ces deux réseaux positionne la CEC comme la première société française de distribution de chaussures, grâce à ses magasins de proximité pour des achats pratiques et simplifiés. Avec La Halle aux Chaussures, « Chaussez vos envies » ! 
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.................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE DES MARCHÉS...................................................................................................... 43 1. Etude

M. van Paasschen a travaillé à titre indépendant au sein de FPaasschen Consulting et Mercator Investments sur l'évaluation, la proposition et la négociation d'opérations de capital-investissement. Avant cela, M. van Paasschen a passé sept ans chez Nike, Inc., plus récemment en qualité de Vice-président d'entreprise/Directeur général, Europe, Moyen-Orient et Afrique entre 2000 et 2004. De 1995 à 1997, M. van Paasschen a occupé le poste de viceprésident des finances et de la planification pour les

du commerce mondial c'est-à-dire 300 à 500 MM€ qui échappent aux circuits normaux. Cela a un impact considérable sur l’économie (suppression de centaine de milliers d’emplois chaque année, nuisance de l’image d’une marque,…). Mais ce phénomène ne porte pas seulement préjudice à l’économie et aux marques. Il est aussi et surtout dommageable aux consommateurs qui mettent leur vie en danger. Toute une série de canaux de distributions sont utilisés : vendeurs ambulants, marché, Internet,… . La contrefaçon