Circuit De Distribution De Coca Cola

Introduction : 3 II . La noix de coco : son origine 4 1 . Présentation de production. 4 2. Famille de marché : un nouveau produit alimentaire. 5 III . étude de l’offre de l’eau de coco 6 1 . «Étude des différents distributeurs 6 2 . Distribution 9 a . Stratégie de distribution 9 b . Communication 11 IV . Une demande qui ne cesse d’accroitre grâce à des facteurs influençables. 13 1 . Les groupes et leaders d’opinions. 13 2 . Les Bienfaits 14 3 . les cœurs de cible. 14 V . Conclusion 16 VI . Annexes

besoins, insatisfactions = Opportunité MARKETING D’ETUDES 2. Planifier une action : Choix, Objectifs, Stratégie, cible, Positionnement, offre MARKETING STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler les actions menées : Réalisation ou non des objectifs ? 5. Réagir (si besoin) : Nouvelle étude (1)/ Modif de (2)/(3) II. Définition du plan marketing

LE RÉSEAU DE VENTE PLAN : I. L’organisation du réseau de vente II. Le contexte d’action III. Les options stratégiques Chaque année, 500 000 produits nouveaux sont crées en Europe. La distribution traditionnelle (points de vente) ne peut pas tous les présenter. Les entreprises doivent donc faire preuve d’imagination pour transmettre leur offre. Les clients (particuliers ou professionnels), de leur côté, disposent de plus en plus de possibilités d’entrer en contact avec l’offre des

.................................................... 44 6- PRESCRIPTIONS .................................................................................................................................................. 44 VII- ANALYSE DE LA DISTRIBUTION ....................................................................................................................... 44 VIII- PROPOSITIONS STRATEGIQUES .......................................................................................

avec l’Etat français, Red Bull a effectué le lancement officiel de son produit le 1er avril 2008. Depuis cette date, l’entreprise communique beaucoup sur ses produits notamment par l’intermédiaire de petites opérations tel que le sponsoring, la distribution de canettes etc… Red bull se situe sur le marché des boissons énergisantes. Celui-ci ne cesse de s’agrandir depuis les années 2000 mais Red bull garde une part très majoritaire. Nous avons voulu étudier les raisons de ce succès alors que ce produit

j Charg.es' il~directes r· .' . Totaux 1 1· Approvisi· onnement .: A~e[Jer 1 ',Entretien lTransport . ! 3 000 000 ' l, ' 5%1··5%,' 10 % 1 20 % : 1 ./ Atelier 2 30 % 1 .! 1 Atelier 3 ' Distribution .10.% . 20 % 1 1 Répartition entretien - ·1 '. . l -1. Répartition transp-ort Nature de l'unité d'œuvre f\1'.Dnibre d'unités 1 d\B"UVre. 1 ,( 1 1 i 1 1 . 1 , '1 .,~. : !-_

d’origine) ➢ Conditions d’offre et de concurrence dans le pays (caractéristiques des circuits de distribution, nombre de concurrents…) ➢ Conditions de demande (taille et potentiel du marché, attitude vis-à-vis des produits venus de l’étranger…) Mais aussi la capacité concurrentielle de l’entreprise pour chaque pays : ➢ Connaissance du marché ➢ Maîtrise des arguments du plan de marchéage (prix, produit, distribution, communication) ➢ Maîtrise des conditions d’offre 3. quels problèmes liés

connaissance de produits de la marque par son consommateur/ Il n’est pas un gage automatique d’achat mais un « passage obligé », la condition nécessaire du succès. Si l’existence d’une marque n’est pas connue, ses produits ne seront pas achetés. Ex : Coca Cola atteint presque un score de 100% en notoriété spontanée, 100% en notoriété assistée et très largement devant ses concurrents en Top of mind. À défaut d’être un critère absolu, la notoriété spontanée est souvent un signe de dynamisme de la marque

sociales de la population, ce qui expliquent en parti que peu importe le revenus, tous consomment. Préférence du circuit distribution : Chaque supermarché et surtout les enseignes « discount » ont leur propre gamme de produits biologiques. Il existe des marchés traditionnels et des marchés 100% bio : (ci-dessous les producteurs et artisans) ce qui permet aux consommateurs préférant les circuits de ventes directe de s’approvisionner auprès des agriculteurs sans devoir quitter la ville ce qui permet de

trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences ? * Matières premières : Où ? Principaux fournisseurs, circuit d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire