Charte Des Valeurs Du Manager

responsabilité sociétale est une démarche historique ancrée dans la culture du groupe. En effet, depuis sa création, le groupe défend des valeurs de transparence, de respect des hommes et des cultures, et un code d’éthique professionnelle irréprochable pour promouvoir une consommation responsable. PernodRicard place la RSE au cœur de sa vision et de ses valeurs résumées par sa signature « Créateurs de convivialité ». La politique de RSE de Pernod-Ricard à été reconnues et récompensées notamment par

instances du pays, cette réforme devrait couvrir l’ensemble du système éducatif, avec tous ces sous ensemble. C’est grâce à la COSEF que le Maroc s’est doté en 1998, d’un véritable projet éducatif de société: la Charte Nationale d’Éducation et de Formation. Projet ambitieux, la Charte aborde la réforme de l’éducation sous tous les angles incluant la réforme du système de gestion de l’éducation par une réelle décentralisation/déconcentration vers les AREF/délégations/établissements . Dans le but

L. 122-4 et L. 335-2 du Code de la propriété intellectuelle). Ont participé à son élaboration :  AudépartementÉtudesetrecherchedel’Apec: Sylviedelattre, responsable de l’activité métiers  Vivianedeschamps, chargée d’études BrigitteBos, manager du pôle études Juin 2012 –LES MÉTIERS dE L’INTERNET– dES MÉTIERS EN dÉvELoppEMENT, uN doMAINE à dÉCouvRIR LES RÉFÉRENTIELS dES MÉTIERS CAdRES © Apec - Référentiel des métiers cadres de l’Internet 1 –SOMMAIRE– INTRODUCTION ■ ENTREPRISES

SOMMAIRE Introduction Première Partie Aperçu historique Deuxième Partie Où en sont les codes éthiques en France ? 1 - Une initiative des grandes entreprises… 2 - … Mais qui concerne également les PME 3 - Les raisons de créer une charte éthique aujourd’hui Troisième Partie Comment créer un code de conduite, le faire connaître et l’appliquer ? 1 - Programmer la mise en place d’une politique d’éthique 2 - Rédiger les codes éthiques 3 - Le mettre en application Quatrième

de taille humaine, c’est-à-dire une petite structure. Certes, elle aspire à s’agrandir mais la tendance à la flexibilité reste une valeur qui perdure au sein de l’entreprise et la proximité avec les directeurs de l’entreprise est remarquable. La situation de Kapros est telle qu’elle lui permet de s’exporter et de diversifié sa palette de service. L’éthique, les valeurs et l’atmosphère me convenait parfaitement, Kapros témoigne de son ouverture culturelle notamment par la diversité de clients qu’elle

cadre du PAAP Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 1 Equipe de coachs et de consultants spécialisés dans l’accompagnement Votre Coaching de structure, de comité de direction, d’équipes et de dirigeants w Coaching individuel w Formation de manager coach w Animation d’ateliers spécialisés w Accompagnement dans les projets de changements, w Organisation et animation conventions et de roadshow er Résidence Mimosa - N° 6, - 1 étage - N° 2 - rue w Conception, pilotage et Jaafar Bnou Habib - Bourgogne

Caracteristiques de la fonction | 4 | IV. Audit interne VS controle interne | 5 | V. Préoccupation de l’audit interne | 7 | VI. Les differents types d’audit interne | 10 | VII. Methodologie de l’audit interne | 12 | VIII. La charte d’audit | 13 | I. NAISSANCE DE LA FONCTION AUDIT INTERNE * contexte: crise de 1929, recherche d’économies, saturation des marchés, apparition des TIC… * Conséquence: intérioriser la fonction de l’audit pour détecter les dysfonctionnements

Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE). Le contexte églementaire (nouvelle loi sur le handicap de 2005) que sociétale (création de la HALDE1 et charte de la diversité en 2004 ; création de l’AFMD 2) est favorable aux initiatives visant à promouvoir la diversité dans les organisations privées et publiques. Comme par exemple la signature de la charte de la diversité par plus de 2.460 entreprises françaises (août 2009) cela montre une prise de conscience collective de ces enjeux par les entreprises

Grèce Antique et à la maïeutique socratique. Elle s’est développée dans le monde du sport sous le nom de coaching à partir des années 1980, elle apporte une alternative au mentoring et tutorat traditionnels. Apparaissent alors les « coaches non managers » aux Etats-Unis, sous le nom de « employee assistant program », sparring partner ou accompagnement stratégique et dix ans plus tard en GrandeBretagne et en France .(1) Surmontant les résistances de la culture latine, le coaching s’impose dans

* Rigoureux * Avoir le sens du détail et de l’organisation * Savoir manager une équipe, des objectifs avec patience, intelligence et diplomatie * Force physique et moralement Les talents de l’organisateur : * Capacité à anticiper l’imprévu, * Partager la magie de son projet avec le plus grand nombre, sans être spectateur * Goût pour le challenge * Dextérité à coordonner, synchroniser, manager, l’ensemble des éléments de votre manifestation. III. La naissance de