Charte Des Valeurs Du Manager

largement développé à l’intérieure même des E. La culture d’E contribue à une vision commune de tous les salariés qui compose communauté économique et sociale hétérogène. Elle représente une identité collective, elle a une histoire c’est valeur détermine sa charte de conduite que l’on retrouve à travers ces règles et ces modes de fonctionnement. La culture d’entreprise et une variable importante qui conditionne les choix stratégiques de l’entreprise. B) la stratégie d’entreprise

=> Indépendance =>Compétences relationnelles et de gestion L'entrepreneur sera à la fois : => Un innovateur , il doit anticiper et se projeter afin d'assurer la pérennité de l'entreprise. => Il devra être aussi un Manager , c à d ; il doit être en mesure d'identifier les moyens et ressources nécessaires , se les procurer , les organiser et les optimiser. => Il devra également être un leader ; c à d , il doit savoir animer , guider et mobiliser ses collaborateurs

Comment développer la culture d’entreprise ? 5 D. Le projet d’entreprise 7 III. Analyse de la culture d’entreprise 8 A. Les rôles de la culture d’entreprise 8 1. fonctions internes 8 2. fonctions externes 9 B. les valeurs de la culture d’entreprise 10 C. L’importance de la culture d’entreprise 12 IV. Les limites de la culture de l’entreprise 14 V. conclusion 17 Introduction Un examen approfondi montre qu’aucune

marché à l’étranger. IKEA entretient un réseau de 1 600 fournisseurs répartis dans 55 pays qu’elle a à cœur de fidéliser. La firme a mis en place une charte que ses fournisseurs doivent respecter. C’est bien une multinationale mais elle garde pas moins une certaine spécificité du fait de sa structure originale et l’importance de ses valeurs dans son management. En effet, à l’inverse des grandes sociétés anonymes fustigées par les alter mondialistes, IKEA apparaît comme un exemple de réussite

cette image que nous avons de la Fnac est entièrement contredite par le témoignage de salariés. Ils nous expliquent qu’au niveau de la communication interne les directions sont différentes. D’une part les employés sont de moins en moins formée. Les valeurs de l’entreprise changent, ce n’est plus la performance au niveau des connaissances mais plutôt « Qui arnaquera la mieux ?». Dans un blog crée par des salariés, ils dénoncent se problème : « la qualité, l’objectivité, la culture, l’intelligence :

Manage ment de Design • • • • • • • • • • • Le plan Le design, c'est quoi ? Comment ça fonctionne ? Pourquoi l'utiliser ? Les 5 critères d’un bon design En quoi participe-t-il au développement d'une entreprise ? 7 tendances majeures Le shopping devient balade Le rôle du design Mc Donald’s à la sauce design Fidéliser et instaurer un relationnel par le design; cas: Lenôtre Conclusion Le design, c'est quoi ? qui Le design est une activité conjugue à la fois créativité et utilité. Il correspond

* Défi de la compétence : triptyque compétitivité-flexibilité-employabilité => formation continue (DIF) : prévention des licenciements * Défi organisationnel : place et rôle de la GRH - légitimité et contribution dans la création de valeur (nature des investissements matériels et immatériels) Que la GRH passe d’un centre de coût à un centre de profit * Défi du dialogue social : Restructurations, délocalisations => tensions sociales : question de la reconstruction du lien social

Naissance du DRH stratégique 6 I. Depuis 10 ans : la fonction devient réellement incontournable au quotidien 7 II. La fonction RH : Une fonction partagée 7 III. Les fonctions RH aujourd’hui : Les attentes de ses clients 8 Les dirigeants : 8 Les managers : 8 Les salariés : 8 Les représentants des salariés (CE, syndicats, DP, CHSCT) : 8 I. Les quatre missions de la fonction RH 9 II. Les enjeux des fonctions RH sont de passer de la « pyramide » au « diamant » 10 I. Interrogés, les DRH identifient

! Profil meilleur du lait, apportent Les produits Bel, élaborés avec le pays où le Groupe est présent. chaque jour le sourire dans les 120 iques, portent toutes les couleurs Ses marques, gourmandes et lud entale de Bel. ® de l’enthousiasme, valeur fondam cœur comme La vache qui rit , isissent les marques ® Qu’ils cho ® ® , ® , Boursin ou des marques locales Mini Babybel , Kiri , Leerdammer plaisir sain et la bonne humeur les consommateurs apprécient le qu’elles véhiculent. Bel est une histoire

Fondamentaux de la communication de marqueCHAPITRE 1. L’IDENTITÉ DE MARQUECertaines marques sont des marques, avec une forte identité, qui donnent du sens. Elles créent de la valeur auprès de différentes parties prenantes, collaborateurs, consommateurs, distributeurs et investisseursPartie 1. La notion d’identité de marqueL’importance de l’identité de marque L’identité représente la façon dont la marque « est », par opposition à l’image qui est la façon dont la marque est perçue par les consommateurs