Charte Des Valeurs Du Manager

phase d’étude ………………………………………. 13 Figure 2 : Les différents acteurs du projet ………….…………………………………….… 23 Figure 3 : Les 4 blocs de packages ……………………………………………………….… 24 Figure 4 : Diagramme de cas d’utilisation de gestion des projets manipulé par le manager ……... 26 Figure 5 : Diagramme de cas d’utilisation de gestion des projets manipulé par le chef de projet …27 Figure 6 : Diagramme de séquence d’ajout d’un projet ……………………………………. 28 Figure 7 : Diagramme de cas d’utilisation

• Une logique de réseau : • • • 2 3 4 5 6 Elles recrutent autour d’elles (52% par relations). Elles sont proches de leurs clients et fournisseurs qui leur sont fidèles. Les dirigeants gouvernent avec leurs proches et quelques managers.  Qui sont-elles ? Première caractéristique : leur statut juridique Les entreprises familiales sont majoritairement des S.A. ou S.A.S. (89% des entreprises). Les S.A. sont à 70% à conseil d’administration. Forme juridique des entreprises

important. 1er Objectif: occasion pour 'organisation de communiquer les valeurs morales des dirigeants ex: patagonia: valeurs écologique: on developpe cette entreprise pour qu'elle serve au mieux les valeurs écoomique 2eme objectif: Performaces economique: il s'agit d'ameliorer son image, de soigner sa reputation/ pour seduire les interet de 'lorganisation: motivation personne, fideliser les clients actuelles, les valeurs de l'organisation, séduire les clients potentiel, évite les critiques de

budget, le CA), les résultats (en fin de trimestres pour les entreprises dotées au CAC 40, o demande des comptes des dons donnés aux associations) Nouvelle approche ces dernières années= on parle de plus en plus de valeurs de philosophie de missions de l’entreprise ou institution + valeurs de plus en plus sociétales=on favorise le progrès technologique, protection de l’environnement (parfois pas loin de la langue de bois) : efforts car consommacteurs pour le séduire, entreprise doit trouver de nouveaux

d’efficacité, de cohérence et d’adéquation aux objectifs stratégiques. Il est par nature transversal. L’audit poursuit tout ou partie des cinq objectifs suivants : • Explorer la culture (pratiques, valeurs, histoire, caractéristiques) de l’organisation, • Photographier les représentations des salariés/managers en mesurant à un instant “t” leur perception en matière de communication interne et de management. • Identifier leurs attentes et leurs besoins, • Analyser le système de communication en vigueur

et les détenteurs de la force de L qui sont en position de force pour négocier les salaires. Cela amène à la création d’entreprises qui produisent du haut de gamme que l’on va appeler les manufactures. Les plus grandes d’entre elles vont avoir des chartes de privilège royal (France au XVIIe siècle) : manufacture des glaces est la plus connue. Ces modèles fonctionnent sur un rôle essentiel avec les quartiers urbains totalement dominés par ces artisans (Faubourg Saint-Antoine à Paris). Ces structures

au goût parfumé en bouche (style chewing-gum) G) La charte des Marques Tous les éléments constitutifs de la marque sont répertoriés dans un document de référence appelé : Charte de marque/ charte d’identité visuelle. Cette charte permet d’assurer la cohérence de l’identité de marque. Elle est aujourd’hui encore souvent restreinte aux dimensions visuelles (elle concerne encore peu l’identité sensorielle de la marque). La charte graphique de la marque se décline sous forme d’un livre et

certifiable mais devrait préciser d'ici 2010 l'intégration des normes de responsabilité sociale, de gouvernance et d'éthique. Comment mettre en œuvre la RSE ? Etape 1 - analyse * Réflexion par rapport aux valeurs de l’entreprise et formalisation de ces valeurs au sein d'une charte ou d'un code ; * Analyse de la situation en réfléchissant aux forces et faiblesses de l’entreprise ainsi qu'aux opportunités et menaces externes à l’entreprise (analyse dite "SWOT" pour Strengths, Weaknesses

responsabilité sociétale des entreprises (RSE). La responsabilité sociale ou sociétale de l’entreprise, évoque différentes approches qui s’interpénètrent, telles que : * Ethique : hérité du paternalisme : Cette conception est fondée sur des valeurs morales et religieuses faisant appel à l’éthique personnelle du dirigeant d’entreprise. L’entreprise dans ce cas est considérée comme un « être moral » qui a des devoirs consistant à assurer le bien-être des travailleurs de leurs familles et *

pour mettre en avant la fraicheur de leur produits et c’est ce qui les différencies de leur concurrents. Pour illustrez cet exemple nous allons vous passez une publicité mais avec un autre produit comme les couches. * Vidéo youtube pub couche La charte Mousquetaires : - Adhérer pour agir - Donner pour recevoir - Informer pour continuer - Promouvoir pour gagner - Croire pour réussir NOS ENGAGEMENTS La qualité Le prix La proximité La transparence La nouveauté Ils proposent toujours à bas