Charte Des Valeurs Du Manager

Médiation, négociation et arbitrage hiérarchique 31 2) La Charte de bonne conduite 32 C) Les préconisations 33 1) La solution choisie 33 2) Construction d’une charte 34 Conclusion 38 Bibliographie 39 Annexes 42 Annexe 1 : Grille d’évaluation 42 Annexe 2 : Certificat de non-plagiat 43 Annexe 3 : Organigramme ORPI Saint-Yves 44 Annexe 4 : plan Métré 45 Annexe 5 : Logo avant/après 2018 45 Annexe 6 : Trie des idées par témoignage 46 Annexe 7 : Charte de bonne conduite 47 Introduction

VEOLIA 17 17 17 17 18 19 20 20 20 21 22 CHAPITRE 3 : LE MANAGEMENT ET LE RÔLE DU MANAGER! UE 7 MANAGEMENT Sommaire! 25 1/47 SECTION 1 : LES NIVEAUX DU MANAGEMENT! SECTION 2 : LES MANAGERS Rôles et qualités! 1.Quʼest-ce que manager ?! 2.Les rôles dʼun manager! A.Définir : B.Diriger : C.Entraîner : D.Développer : E.Déléguer : 3.Les missions du manager! 4.La démarche du manager! 5.Les qualités dʼun manager! Conclusion Document : Quand les psys de patrons racontent” TEXTE : Les petits chefs

détection des opportunités et des contraintes favorisant la pertinence des recommandations et des actions mises en place. 1.1 Présentation de l’entreprise Quel est le nom de l’entreprise ? Les activités de l’entreprise ? Les sources de revenus ? Les valeurs de l’entreprise ? Quel est le positionnement de la marque ? Les avantages concurrentiels ? Quels sont les concurrents (liens vers les sites) ?6 VOTRE PROJET Votre projet dans sa globalité mérite toute notre attention. Ce travail permet d’orienter

la forme la plus aigue de trouble plus ordinaire qui, du blues au bornout, touchent de nombreuse professions. Pour tenter de prévenir et mettre en place des dispositifs leur permettant de mesurer le climat social, puis des règlementations ou des chartes de bonne pratiques. Dans notre pays voisin la France depuis la fin des années 200, plusieurs accords interprofessionnels signé par les partenaires sociaux portent sur le RPS et le bien-être et l’efficacité au travail ainsi que sur la qualité de vie

...............................................27 III.4.b) Plus près de nous avec la révolution industrielle....................................27 III.4.c) Le XXème siècle et l’émergence de la RSE...........................................29 Les chartes et codes de bonne conduite .............................................................34 III.2 III.3 III.4 - III.5 - MBA MRH – V. Dubouchet, Y. Ponçon, P. Taupenas 3 2EME PARTIE : LA SITUATION ACTUELLE ET LES PRATIQUES DES ENTREPRISES

GOUVERNANCE ADOPTEE Cette partie va se diviser en deux sous parties qui correspondent aux deux grands débats de la gouvernance d'une entreprise vus en cours (La question de la valeur actionnariale, et le comportement responsable de l'entreprise). On verra comment L'Oréal répond à ces deux problématiques. 1) LA VALEUR ACTIONNARIALE Nous allons voir comment L'Oréal parvient à maintenir la confiance de ses actionnaires et à gérer la séparation propriétaire/décideur. Nous allons donc développer

fonction opérationnelle et la fonction support. 6. Rapport hiérarchiques et opérationnels : Le rapport hiérarchique est le rapport hiérarchique classique d’une grande entreprise c'est à dire avec un directeur, un comité d’entreprise, des managers de vente et tous les autres services tels que : * La Marque, où l’on reçoit les livraisons, où sont étiquetés les articles du magasin, anti volés, mise en place de stock en magasin, stock direct (bijoux, montres…). * Le Coffre et la SAA

mais également China Mobile, Deutsche Telekom, KPN, Telefónica ou encore AT&T. Présence d’Alcatel-Lucent dans le monde : B) Culture de l’entreprise La culture d’entreprise d’Alcatel-Lucent est bâtie autour d’un objectif, d’une mission, et de 5 valeurs essentielles, qui forment « la clé de voûte du groupe et en déterminent les orientations » L’Objectif principal d’Alcatel-Lucent est d’exploiter tout le potentiel du globe afin d’en faire un monde interconnecté de toute part et d’aider au maximum

(hommes/femmes, riches/pauvres…) il faut réagir ! C’est pourquoi actionnaires, consommateurs et salariés sont de plus en plus attentifs aux problématiques écologiques, économiques et sociales. La protection des ressources naturelles et le respect des valeurs humaines sont primordiaux dans notre société de consommation pour sauver la planète. En 2012, près de deux milliards de personnes n’ont toujours pas accès à l’eau potable ni à l’électricité et on estime que d’ici quarante ans la population mondiale

2006 de 20,6 milliards de dollars canadien. Pour devenir l'une des meilleur banque mondiale, la Banque Royale a décidé dés 1986, de lancer le défi qualité. En 1991, la Banque Royale signe la charte québécoise de la qualité totale dés son instauration par le ministre du Québec M. Robert Bourassa. La charte québécoise de la qualité comprend 6 engagements cité ci-dessous : – être à l'écoute du client – travailler constamment à l'amélioration des produits et services – se donner les moyens de