Chapitre 2 Suivre Les Commandes Clients Et Les Livraisons

visiteurs du jour 448 Pages visitées 1116 Le chapitre I du sujet Industriel a été visitée 100273 fois. Content and design copyright © 1998-2011 Yvan Valsecchi et . Voir faq13 pour les questions de compabilité MARKETING INDUSTRIEL Auteur : Yvan Valsecchi 1. I - L'INTRODUCTION 1. A - La filière industrielle 2. B - Une approche interactive 1. 1) Complexité des relations entre le fournisseur et le client 2. 2) Implications actives entre les deux parties

REMERCIEMENT……………………………………………………………1 Introduction…………………………………………………………………4 Chapitre préliminaire : Description générale 1- La coopérative agricole COPAG …………………………………………………6 2- Les produits de la COPAG………………………………………………..…10 3- L’environnement de la COPAG………………………………………..…12 4- Les consommateurs de la COPAG………………………………………18 Deuxième chapitre : Description du système de gestion de la distribution 2- Contraintes relatives au système ………………………………………19 3- Fonctions

coûts, de délais et de sécurité, les matières premières, les composants, les fournitures, les outillages, les équipements et les services dont l’entreprise a besoin pour ses activités. 1) PRÉALABLE A LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS 2) LES RAISONS PRINCIPALES DE L'EXISTENCE DES STOCKS Variation et saisonnalité de la production face à une demande constante : La raison initiale a été l'obligation de répondre à une demande constante de produits de première nécessité face à des

FIGURES…………………………………….………………..6 INTRODUCTION……………………………………………………………………….….. ……. .....7 Première partie : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE DE L’ETUDE………….. .9 Chapitre I : CADRE THEORIQUE……………………………………………………….…....10 I- Le cycle achat………………………………………………….………………………………11 II- Le contrôle interne applique au cycle achat …………………………………….………......15 Chapitre II : CADRE METHODOLOGIQUE………………..……………....… .………...… ..…..20 I- Méthodologie de recherche…………………………………...…… …………….… ..……….21 II- Hypothèses de recherche…………………………

CHAPITRE III GESTION DES STOCKS TRADITIONELS I. LES PROBLEMES DE LA GESTION DES STOCKS Introduction Le role des stocks ds une entreprise est ambiguë, ils ont à la fois un role positif de régulation de la production. Le stock est la conséquence d’un écart de flux entre le flux d’entrée et le flux de sortie. Ce role positif est néanmoins largement compensé par les inconvénients majeurs. (valeur du stocks : les produits fabriqués on un cout. Délais de production.) L’entreprise va devoir

de production d'un atelier, d'un îlot de production, ou encore d'une ligne de fabrication, en fonction de sa charge et de définir les conditions de fiabilité de cette "cadence". Il permet également de mettre en place une gestion par les goulets. 2. DESIGNATIONS SIMILAIRES Pour le système de gestion : Gestion par les goulets OPTTM Gestion par les contraintes Flux synchronisés Pour la méthode : D.B.R. pour Drum, Buffer, Rope I.I.I. ou 3I pour Identifier, Informer, Immuniser Pour le

Robert E., [1987], The Theory of Constraints Journal, Volume 1, Number 1, octobre/novembre, Avraham Y. Goldratt Institute, New Haven, Connecticut. GOLDRATT Eliyahu. M. and FOX Robert E., [1988], The Theory of Constraints Journal, Volume 1, Number 2, avril/mai, Avraham Y. Goldratt Institute, New Haven, Connecticut. GOLDRATT Eliyahu. M. and FOX Robert E., [1988], The Theory of Constraints Journal, Volume 1, Number 3, août/septembre, Avraham Y. Goldratt Institute, New Haven, Connecticut. GOLDRATT

Établir une proposition commerciale et réaliser son suivi Transversalités Le thème de ce chapitre nécessite le recours à un environnement technologique adapté pour utiliser un tableur et réaliser des manipulations sur PGI. Il peut être traité en parallèle et en complémentarité avec les chapitres ci-dessous. Les fiches ressources apportent les notions utiles et transversales. A8 Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 p. 7 p. 25 p. 41 Élaborer une communication globale Créer et modéliser un document

acquisition Entreprise et contexte L’entreprise a besoin de client pour survivre. Elle doit également vivre avec des lois. Elle a besoin de technologies qu’elle utilise. Elle a besoin d’argent avec des échanges (emprunts, actionnaires …). La compétitivité Définition 1 : C’est la capacité à vendre durablement et avec profit ce que l’on produit Il faut être pérenne, durer dans le temps. Il faut être compétitif. Définition 2 : C’est la capacité à déceler en permanence les besoins, exprimés

Partie 1 : Introduction générale à l’entreprise . Chapitre 1 : Aperçu générale sur le groupe OCP Section 1 : Présentation Section 2 : Historique de l’OCP Section 3 : Activités et actualités du groupe OCP Chapitre 2 : Aperçu générale de service de la comptabilité d’OCP Safi Section 1 : Présentation Section 2 : Structure du service comptabilité Section 3 : Organigramme Partie 2 : Processus de traitement des factures Chapitre  1 : Le processus de traitement des factures (cas OCP