Cas Sncf Plan Stratégique

utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». L’objet du contrôle de gestion est de maitriser la performance, c’est-à-dire que les objectifs stratégiques soient atteints (critère d’efficacité) et que les moyens engagés maximisent la valeur obtenue et perçue par les clients et actionnaires (efficience). La mise en œuvre du contrôle de gestion suppose au moins deux conditions impératives : - le

St Etienne. • Route nationale : N7 (Vienne) • Routes départementales : D2, D488, D312 utilisées notamment par les clients des zones primaire et secondaire. • Transports en commun : ligne de TCL 215 dessert le centre commercial. Gare SNCF à 5 minutes du CC deux vallées. 2. Zone de chalandise Les zones primaire et secondaire de l’enseigne comptent environ 40 000 habitants dont un peu moins de la moitié sont des hommes. Parmi eux 20 % sont âges de 20 à 40 ans et constituent

Définition de la stratégie du Groupe ......................................................................................................... 54 Axes stratégiques et indicateurs de performance .................................................................................. 57 Analyse des relations de causes à effets, et établissement de la carte stratégique ......................... 61 Déclinaison du Balanced Scorecard..................................................................................

C’est par exemple le cas d’un commissaire aux comptes qui est conduit à vérifier que les comptes annuels sont réguliers, sincères, et donnent une image fidèle du résultat et du patrimoine de l’entreprise. Cependant, à mesure que l’environnement devient plus complexe fluctuant et incertain, les managers souhaitent avoir plus de maitrise sur l’ensemble de la gestion de l’entreprise. Plusieurs définitions du contrôle de gestion peuvent être proposées : Celle donnée par le Plan Comptable Général de

nécessite une flexibilité du facteur prix………...................13 B- Le Yield Management et son incompatibilité avec un bon service client….............14 C- Le Yield Management et son adaptation à chaque situation……..……………….……15 2/ les bases stratégiques….………………………………………………………..…………..…........15 A- Le Yield Management et l’accroissement des profits……………………….….…..16 B- Yield Management : outil d’aide à la décision……………………………..…........16 C- Complexité du Yield Management………………………………………....….

Définition 5 Dans le cadre d’un business produit le web est essentiellement : 5 Dans le cadre d’un business solution le web permet : 5 Dans le cadre d’un business système le web permet : 6 Vendre en ligne : 6 - pourquoi ? 6 - comment ? 6 Cas DELL 6 Séance 3 7 Les échanges d’informations 7 Pourquoi relier les systèmes 7 Quelles données transitent et pourquoi relier les systèmes ? 7 Clients et prospects 8 Des commandes (flux logistique) 8 Des factures et des paiements ou Fournisseur

place de la communication interne dans l’entreprise 3- Le rôle du manager 4- Les objectifs de la communication interne 5- La motivation de la communication 6- Les travailleurs et la communication interne 7- Les méthodes et les supports. 8- Le plan de communication interne Deuxième partie : Cadre pratique de la recherche : Introduction Chapitre 1 : Présentation générale de l’entreprise (EPE infratele spa) 1- Historique 2- Présentation de l’entreprise 3- Objectif de l’entreprise

................................... Objectifs .................................................................................................... Choix des moyens.................................................................................... Plan de transport ...................................................................................... Tarification interne ................................................................................... Règles internes ...........................

pensent que cela est dû au fait que le salon ne soit pas assez mis en valeur, et que la communication soit insuffisante. Notre objectif est alors d’améliorer la communication du salon, pour qu’il soit davantage attractif. Ainsi pour réaliser un plan de communication cohérent et efficace, il conviendra de présenter chronologiquement, le contexte dans lequel nous nous situons, l’environnement dans lequel se situe la campagne (diagnostic interne, externe et de communication), la stratégie de communication

les différentes options stratégiques . Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique