Cas Sncf Plan Stratégique

internationale.   II/ Les relations avec l’URSS (1949-1958) :  Suivant la voie soviétique, la Chine va adopter le modèle socialiste. En 1950, une réforme agraire est votée et la Chine met en place une politique de partage des ressources communes. Un plan quinquennal se met en place entre 1951 et 1957. La nationalisation de l’agriculture chinoise permet ainsi au pays d’avoir des entreprises plus fiables. La révolution industrielle fondée sur la priorité à l’industrie lourde est lancée. En 1954, la Chine

ce cas on repart vers un nouveau cycle). En phase d’introduction: Structure de marché: monopole ou quasi-monopole, stratégie d’écrémage par les prix (les prix sont élevés). En terme de stratégie pas grand chose à faire si ce n’est les prix élevés. Faible rentabilité, le retour sur investissement ne se fait pas tout de suite. En phase de croissance: Le marché décolle, grand nombre d’entreprise, c’est dans cette phase que l’on se «rapproche» le plus de la CPP. Faillite possible en cas de

 « LE LANCEMENT DE MARQUE » Présenté par Gaëtan Mussard Christopher Pecriaux Sarmian Ponnaiah MASTER 2 MANAGEMENT STRATEGIQUE ET CHANGEMENT SOMMAIRE Introduction ..........................................................................................................................p.3 I- Qu’est-ce qu’une marque ...................................................................................................p.4 A) Définition p.4 B)

public ou a des part dans une E). Agence France Trésor: placée sous la direction du ministère du Trésor; - gère les dettes et la trésorerie de l’Etat. ADATAR: rééquilibre le territoire rattaché au service du 1er Ministre. Commissariat Généra au plan CIRI: restructuration des E. Secrétariat Général du gouvernement: coordination interministériel . Organismes consultatifs: servent à étudier le secteur éco, faire circuler l’info, fonction d’expertise public (rapports). CES: Conseil éco et social

2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle  a)

Ce sont des entreprises dont l’activité principale consiste à transformer des matières premières jusqu’aux produits élaborés en vue de créer de la valeur ajoutée. Le monde industriel est caractérisé par une très forte diversité des entreprises au plan des activités, de la taille, du statut juridique. On trouve ainsi selon la matière première, des industries agroalimentaires (IAA), des industries manufacturières, des industries du bâtiment de même que selon la taille, des industries de petite taille

fonction RH proposé par Ulrich (1996). Le Louarn et Wils (2001) divisent la GRH en trois parties : gestion administrative, gestion opérationnelle, et gestion stratégique. Cette partition est parfois représentée par une pyramide figurant la gestion administrative comme le socle, et la gestion stratégique comme le sommet. Gestion stratégique Gestion opérationnelle Gestion administrative 2 Souvent qualifiés de « résultats intermédiaires RH » 7 L’évaluation de la performance de la fonction RH

Mix Marketing CmChap 1 - Le mix marketing ou le plan de marchéage Intro Rappel de la démarche marketing : organisation de la pensée marketing en phases : - marketing des études / fondamental → permet à l’entreprise de comprendre et d’analyser l’environnement / marché sur lequel elle évolue - marketing stratégique → prendre des décisions stratégique, quel va être le couple produits marché que je vais proposer ? → faire le choix d’une offre compatibles avec ses contraintes, qui lui permet de se différencier

l’entreprise. Ces modèles se superposent et sont tous les quatre mis en œuvre à des degrés divers dans la plupart des entreprises. Il ne s’agit pas de choisir entre eux, mais de détailler les conditions d’exercice de la responsabilité dans chacun des cas. Ils représentent ainsi quatre prismes concourants à travers lesquels s’esquisse le profil du manager. Le RMR a revisité chacun de ces modèles pour les enrichir et dresser le profil du manager responsable. Pour cerner le sujet le RMR pose les

conséquences annoncées de la crise économique. « Il faut prendre en compte la demande de réassurance de l’entreprise qui a besoin de savoir qu’elle s’en sortira dans les moments difficiles » poursuit l’homme de l’art « On ne peut mettre en place un plan d’économie sans l’expliquer, l’intégrer à la politique à court terme de l’entreprise ou sans évoquer la réactivité immédiate ». En clair, il faut apprendre à tenir ses équipes et à leur insuffler un moral d’acier. « Séminaires, formations et présences