Cas Sncf Plan Stratégique

l’entreprise qui a son tour comprend les facteurs d’action directs et d’action indirects. L’ANALYSE SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Logique de

également un programme de fidélité d’un grand réseau international en partenariat avec Air Europa, Kenya Airways, TAROM et Aircalin. Ce programme de fidélité Air France Flying blue permet d’obtenir avantages et billets-prime. SNCF : Air France a realisé un partenariat avec SNCF permettant de vendre des billets de train pour des destinations desservies par la compagnie aérienne. Nous serons prochainement en mesure de fournir ce service dans les mois à venir. Aéroports Air France en France : Ajaccio

influence prépondérante, de par le contrôle direct ou indirect qu’il exerce sur les plus grandes entreprises (Mertens-Santamaria, 1997). Les entreprises publiques recouvrent des formes juridiques très diverses tant sur le plan international que national ; ainsi, sur le plan français, au-delà, des organisations sans personnalité morale autonome, simples budgets annexes de l’État (ou régies des collectivités locales) qui réalisent des opérations commerciales, on distingue traditionnellement (Linotte

Campagne DADS : Les généralités Campagne DADS 2013 : planification de mise en œuvre Évolutions réglementaires et fonctionnelles V01X06 Compte personnel de formation III. Évolution de la Stratégie Carrière et modalités de mise en œuvre Net DADS-U Plan de communication national et régional IV. Mise en œuvre campagne DADS de la production du 5 janvier 2013 Objectifs campagne DADS 2013 Maintenances Services accrochés à e-ventail (DADS Net, DADS Web, SVD, DEP) Autres maintenances (maintenance

résonnance des insatisfactions, impose aux entreprises de réagir toujours plus rapidement. Comment appréhender cet enjeu stratégique et poursuivre une démarche de progrès ? Comment s’organiser pour faire face aux nouvelles attentes des consommateurs ? Quelles bonnes pratiques mettre en œuvre pour gérer au mieux leurs attentes ? Le Livre Blanc du MEDEF analyse ces enjeux stratégiques et propose aux entreprises des différents secteurs des bonnes pratiques pour y répondre. S’appuyant sur des exemples concrets

remercier mon suiveur Mr Prevost pour l’aide, le soutien et le fait de m’avoir guidé dans la réalisation de ce mémoire. Et enfin je tiens à remercier Mr Deroulers pour m’avoir reçu au sein de son entreprise, afin de m’accorder un entretien sur son cas d’entreprise, en vue de la réalisation de ce mémoire. Merci à tous. Table des matières Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………….1 I. La promotion des ventes. 4 b. Les objectifs

REGIES EUROPE - PUBLICITAIRES & ASSOCIES - PUBLIPRINT LE FIGARO - R EVENTS - RADIO France PUBLICITÉ - RAPP COLLINS – REFLEXION - SAATCHI & SAATCHI – SACEM - SALON DE LA MICRO ENTREPRISE - SALT & PEPPER - SANTÉ CONSEIL SERVICE - SELF IMAGE – SEPHORA - SNCF - SOCIETE GENERALE - SOCIETE PROTECTRICE DES ANIMAUX - SOLEIL NOIR - SONY MUSIC France - SPORT & PARTNERS – STRATÉGIES - STUDIO DES PLANTES - SURCOUF PRODUCTION - TAXI JAUNE - TBWA CORPORATE - TCF (TOUT COMME LES FILLES) - TEAM CRÉATIF - TF1 PUBLICITÉ

des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie : ETUDE DE LA PERCEPTION DES ENTREPRISES. I. Analyse de la perception. II. Conclusion de l’analyse. Cinquième partie : proposition d’un plan d’action. Conclusion générale. Bibliographie Annexes INTRODUCTION Depuis longtemps, le Maroc pays à économie ouverte importe des biens d’équipement, des produits énergétiques et exporte des matières premières, des produits

d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le secteur

Evolution d’Easy Jet du Low cost au Middle cost VI. Recommandations au président d’Air France VII. En quoi la société HOP de Air France est une réponse au business LowCost ? I. Définition de « business model » : Business model est un plan décrivant les aspects principaux de l’activité d’une entreprise ou d’une organisation de façon synthétique. Il met en met en avant les buts, offres et stratégie de l’organisation mais aussi les ressources qu’elle dispose et les différents moyens employés