Cas Ryanair

Star Alliance) et 4 leurs «hubs», ces compagnies sont capables de gérer un nombre important de correspondances. Elles offrent une grande variété de destinations et une grande flexibilité des itinéraires et des horaires. Les opérateurs «low cost» (Ryanair par exemple) proposent des offres simples et banalisées pour des trajets « point 4 point» correspondant le plus sou- vent 4 du court ou moyen courrier. Ils visent majoritairement une clientéle « tourisme », mais souhaitent également sorienter progressivement

suivantes Votre réservation est confirmée. Ci-dessous, vous trouverez les détails et itinéraires de vos vols. Réservation de Ryanair confirmée - Référence: NERKHP Pour vos trajets en avion, vous devrez présenter au guichet d’enregistrement de la compagnie aérienne: Veuillez vous enregistrer et imprimer votre carte d’embarquement avant de vous rendre à l’aéroport. Ryanair facture 70 EUR de frais supplémentaires aux passagers qui ne font pas cette procédure. A la porte d’embarquement, vous devrez

STRATEGIE ET POLITIQUE GENERALE DE L’ENTREPRISE : RYANAIR Janvier 2008 1 SOMMAIRE : Introduction……………………………………………………………………………P.3 I /Analyse du marché aérien Low cost………………………………………………P.4 à 8 1) Diagnostic du marché du transport aérien Le marché général du transport aérien Le marché spécifique du marché aérien low cost 2) L’analyse concurrentielle La concurrence indirecte La concurrence directe II / Analyse stratégique de Ryanair…………………………………………………P.9 à 12 Stratégies produit Stratégies

des compagnies C. Les variables stratégiques du marché 2) Le Marché Low-Cost A. Le Comportement B. Le Profil Type 3) Les Cartes Perceptuelles III. Ryanair : le Culte du Low CostA. Marché aérien 1) Historique et Philosophie A. Historique et valeurs B. L’offre C. Facteurs Clés de Succès 2) Ryanair vs Easyjet 3) Comportement consommateurs Ryanair 4) Carte Perceptuelle Le Marché Aérien Low-Cost et le comportement consommateur B. Low-Cost Introduction La conception de plus en plus courante consistant

..... 13 2. Le Low-cost, des prix variables et pas toujours bas ............................................... 16 3. Low-cost vs Major .................................................................................................. 20 III. RYANAIR : LE LOW-COST POUSSE A SON PAROXYSME .................................................... 23 1. L’historique de la compagnie ............................................................................. 23 2. La politique de la compagnie ......

sonnette d'alarme qui est tirée pour former un gouvernement le plus rapidement possible. Comme le soulignait M Leterme, la situation est loin d'être dramatique à long terme. Il est vrai que le gouvernement sortant avait parvenu à réduire (ou en tout cas à émettre un plan cohérent pour réduire) la dette publique, et il ne faudrait pas que la situation politique actuelle vienne gâcher les efforts entrepris sur le plan économique. 14/12/2010 Le CRIOC porte plainte contre Delta Lloyd pour discrimination

Les principales forces de la compagnie RYANAIR Introduction générale: Le marché du transport aérien est très concentré géographiquement et seuls 20% des passagers voyagent au-delà des limites de leur continent. La demande y est très variée (voyages d’affaires, de loisirs etc) tout comme la demande (Ryanair comme compagnie « low cost », se trouvent les traditionnelles, les spécialisées ou multimodaux). Afin de mettre en avant la stratégie de Ryanair, mentionnons ses facteurs clés de succès :

été transmise à la compagnie; dès que nous recevrons votre numéro de réservation, nous vous l'enverrons par e-mail. Toutes les informations concernant votre réservation seront envoyées à l'adresse e-mail suivante: fredrostardias@yahoo.fr. Dans le cas o vous réalisez que l'adresse e-mail est erronée, veuillez contacter notre service clients au numéro 0899.140.870 begin_of_the_skype_highlighting 0899.140.870 end_of_the_skype_highlighting. Connectez-vous à notre espace client : vous pouvez vérifier

Définition III.2. Les étapes de la démarche III.3. Application à Ryanair Conclusion Introduction I. Contexte I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT II. Tableaux de bords opérationnels II.1. Caractéristiques II.2. Mécanisme de construction II.3. Présentation III. Méthode OVAR III.1. Définition III.2. Les étapes de la démarche III.3. Application à Ryanair Conclusion Ryanair est une compagnie aérienne créée en 1985. Elle est aujourd’hui

des compagnies C. Les variables stratégiques du marché 2) Le Marché Low-Cost A. Le Comportement B. Le Profil Type III. Ryanair : le Culte du Low Cost 1) Historique et Philosophie A. Historique et valeurs B. L’offre C. Facteurs Clés de Succès 3) Les Cartes Perceptuelles A. Marché aérien B. Low-Cost 2) Ryanair vs Easyjet 3) Comportement consommateurs Ryanair 4) Carte Perceptuelle Le Marché Aérien Low-Cost et le comportement consommateur Introduction La conception de plus en