Cas Saint Hubert Management

Management et Conjoncture Sociale – Groupe Synergence Les audits de climat social MCS- SYNERGENCE Vous souhaitez :  Connaître les causes objectives de dégradation du climat social dans votre organisation,  Expliquer les tensions ou la tendance au désengagement que vous constatez,  Décider des actions prioritaires à mettre en œuvre afin d’améliorer la performance globale de votre entreprise. Le constat Les relais qui permettraient normalement à la Direction de l’entreprise de savoir ce

Actions Simplifiées (SAS) et lors de sa création en 1947, la firme créée par Rose Repetto était encore une entreprise familiale, jusqu’à la reprise de la marque par la Caisse Centrale des Banques Populaires en 1984, au décès de la créatrice[4]. Dans le cas des entreprises familiales, on pourrait se demander en quoi la comptabilité au sein de ce type de firme est-elle sensiblement différente quant à celles des entreprises, que l’on appellera les entreprises non familiales. L’hypothèse que l’on pourrait

BORDES Florian Epreuve : « Projet de Développement de la PME » Élaboration du Document Unique Sommaire I - Analyse de la situation de la PME 2 1. Analyse organisationnelle 2 a) Présentation de la société 2 b) Style de management 3 c) Système d’information 3 2. Analyse Commerciale 3 a) Activité 3 b) Clientèle 3 c) Concurrence 4 d) Gamme de produit 4 e) Politique tarifaire 4 f) Communication et fidélisation clientèle 4 g) Distribution

Economie, Ed. La Découverte 2003 BITAN Hubert : Protection et contrefaçon des logiciels de bases de données : directives européennes et transpositions, protections techniques et interopérabilité, expertise, jurisprudences française et anglo-saxonne, Coll. Axe Droit, édition Lamy, 2006 BERLAND Nicolas, DE RONGE Yves : Contrôle de gestion – Perspectives stratégiques et managériales, Pearson 2010 (3 exemplaires) BUTTRICK Robert : Le guide exhaustif du management de projets, 3ème édition, Éd. Village

heureusement, le Marketing est connu pour être l’une des disciplines qui requièrent, finalement, peu de savoir théorique, pour beaucoup de savoir pratique, propre à la fonction et au secteur dans lequel on souhaite par la suite évoluer (ce qui serait moins le cas si j’avais choisi un Master Finance). Objectif non atteint donc, mais ne dramatisons pas : mes stages passés, et ceux encore à venir, sauront sûrement rétablir la balance. Quelle est votre ressenti suite à cette expérience : intégration, adaptation

2012 Tuteur de l’ESAM : Mr Lattes Jean Michel Tuteur en Entreprise : Mr Cornelisse Léon EUROPEAN SCHOOL OF ADVANCED MANAGEMENT La performance commerciale par la gestion des risques psychosociaux Pré-mémoire de recherche - ESAM 4ème année Thibaud Marcouire Tuteur de l’ESAM : Mr Lattes Jean Michel Tuteur en Entreprise : Mr Cornelisse Léon EUROPEAN SCHOOL OF ADVANCED MANAGEMENT La performance commerciale par la gestion des risques psychosociaux Pré-mémoire de recherche - ESAM 4ème année

Comment décider, concevoir et animer une démarche qualité ? Exemple de thématiques : définition et objectifs d'une démarche qualité, cadrage et définition du champ de la qualité, évaluation du coût de la qualité, choix des critères et des outils, management et contrôle de la qualité… Animateur de L’atelier : Philippe HARANT – Directeur du CDT Nom du rapporteur : Nom du secrétaire : Liste des participants : - BENOIST Véronique - DIALLO Oumar - GARILLON Audrey - GILBERT Sandrine Région - GUERIN Céline

MEMOIRE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Promotion 2005-2006 « Comment les grandes entreprises d’aujourd’hui préviennent-elles les conflits sociaux ? » Catherine ADAMI Didier BANKOLE Marc CARON Marina LANDES Raoul MONTEL page 1 sur 145 REMERCIEMENTS Cette étude n’aurait pas été possible sans l’aide de nombreuses personnes à qui nous présentons nos plus vifs remerciements : Jean-Nicolas MOREAU, pour l’acuité de ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux,

manager et représentants du personnel, nous avons fait appel à Mme Valérie Kulundzic, Présidente et directrice Générale (PDG) d’un grand groupe commercial basé à Saint Nazaire : la société SOFIA, et à Mr Christophe Schenfeigel, directeur de la production et chef d’établissement de l’entreprise STX, site de construction navale à Saint Nazaire. Nous avons volontairement choisi de nous adresser à des managers appartenant à des organisations de tailles similaires afin d’obtenir des témoignages comparables

isépien ayant lancé leur propre entreprise: STEPWARE C’est une société de conseil en informatique qu’ils ont lancée en 1997, intégrateur en GEIDE (Gestion Electronique de l'Information et des Documents Existants) et BMP-workflow (Business Process Management). Mais la conférence ne portait pas vraiment sur les activités de l’entreprise, mais plus sur ce qui nous concerne, à savoir un exemple détaillé du processus de création d’entreprise: les avantages, les inconvénients, les embuches et les pièges