Cas Safran Zodiac Aerospace

Introduction Dans la peau d’un analyste financier, nous sommes chargés de suivre le groupe Zodiac Aerospace. Notre travail consistera à estimer la valeur réelle de cette entreprise et à comparer ce résultat obtenu à son cours de bourse à la date du 31 août 2008.En outre, nous conseillerons l’investisseur sur la position à observer sur le titre autrement dit , faut il ou non investir dans des titres Zodiac ? Pour introduire notre étude, nous commencerons par analyser brièvement la société et son

d’apprentissage Mademoiselle Claudine Bosc, qui m’a formé tout au long de ces deux ans et qui m’a permis de perfectionner mes connaissances et mes compétences dans le domaine des achats. Je remercie également toutes les personnes de la société ECE Zodiac Aerospace, avec qui j’ai pu travailler et plus particulièrement tous les membres du service achat qui ont su m’accorder du temps et répondre à mes questions lorsque j’en avais besoin. Enfin, je voudrais remercier Monsieur Gallinari, Madame Garnier ainsi

du groupe Safran 17 Figure 6: implantation du groupe Safran dans le monde 18 Figure 7: état financier / SourceCofisem - Dernière mise à jour : 06/04/2022 16:03 22 Figure 8: les comptes de résultats / SourceCofisem - Dernière mise à jour : 06/04/2022 16:03 22 Figure 9: les chiffres d'affaires/ SourceCofisem - Dernière mise à jour : 06/04/2022 16:03 23 Figure 10: Labinal Power System 23 Figure 11: Safran Engineering Services 24 Figure 12: Sagem sécurité Maroc 25 Figure 13: Matis Aerospace 25 Figure

exceptions près, à travers le monde. Résultat : quelques-uns des acteurs les plus importants, soudainement devenus des dinosaures par comparé à la nouvelle génération libre de ses mouvements, ont vacillé sur leurs bases et ont parfois disparu. Ce fut le cas de grandes compagnies comme Suisse Air, la PAN AM ou la TWA. De nouvelles compagnies ont surgi et bouleversé le paysage (Air Austral, Air Méditerranée, EasyJet, Air Berlin,Ryanair, FlyBaboo,…) Cette restructuration du secteur du transport aérien a

Lundi 26 novembre 2012 Veille, diagnostic et intelligence économique: Etude de cas SAFRAN [pic] ANNEE UNIVERSTAIRE 2012/2013 SOMMAIRE : Introduction … Page 3 Introduction et présentation du groupe Safran … Page 4 Mission, métiers et objectifs de l’entreprise … Page 6 Intégration verticale, diversification ou spécialisation … Page 7 Repérages des attentes et contraintes des décideurs … Page 9 Les objectifs et contraintes des décideurs Les contraintes

Textiles et de l’Habillement L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat Safran Aircraft Engine Services Morocco Par Nasreddine, ELHORMA L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat 2020-2021 PROJET DE FIN D’ÉTUDE Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE Gestion des Achats et Sourcing Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de Safran Aircraft Engine Services Morocco. Zone industrielle RAM, Aéroport international Mohammed

exigeants. Néanmoins le secteur du recrutement bénéficie de solides moteurs structurels avec en tête les multiples départs à la retraite prévus à l’horizon 2020-2025. Nous constatons trois concurrents potentiels pour ASTRIUM, Dassault Aviation, Zodiac-Aérospace et Snecma. D’un point de vue interne respectivement 34% des salariés ont entre 45 et 49 ans, 22% ont entre 50 et 54 ans. Nous avons également 21% des salariés entre 35 et 39 ans mais une faible majorité entre 25 et 29 ans. Nous remarquons que

grâce à la fusion de l’Aérospatiale (France) et Deutsche Airbus (Allemagne). Cette union a été créée sous la forme d’un Groupement d’Intérêt Economique (GIE). - En 1972 le groupe Casa d’Espagne rejoint le groupe - Puis en 1979: le groupe British Aerospace (Angleterre) complète l’alliance - Finalement en 2001, l’entreprise devient une SAS (Société intégrée de droits privés) Le capital de l’entreprise est alors de 2.704.375 euros. La maison mère se situe à Blagnac, à côté de Toulouse. L’entreprise

SAFRAN EN 2013 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Sommaire PROFIL DU GROUPE 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 5.3 Développer le potentiel humain 203 Viser l’excellence en santé, sécurité, et environnement 214 224 DU GROUPE 8 5.4 1.1 Présentation de Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires

..................................... 37 1.3.3.1. Les outils en matière de communication interne .................................... 37 1.3.3.2. Les outils en matière de communication externe ................................... 38 PARTIE 2. LE CAS BOEING : BOEING USA ET SA FILIALE FRANCAISE.............................................................................................. 42 2.1. PRÉSENTATION DE BOEING .......................................................................... 42 2