Cas Ressource Humaine Manpower

profondément le paysage. En matière RH, des tendances de fond structurantes sur le moyen et le long terme sont identifiables. Cependant, rien n’est jamais certain quand on mène une réflexion prospective. Il en est de même pour la gestion des ressources humaines. Notre propos est de nous projeter en 2020 pour scénariser les tendances de fond pouvant interférer de manière structurelle sur l’organisation des entreprises et les politiques RH. Nous le faisons avec un regard français, mais autant que possible

perspective contingente classique. Comme dans le cas de la perspective universelle, les travaux les plus récents s’inscrivant dans l’approche contingente en GSRH ne se limitent pas en général à l’étude de la relation entre une seule variable indépendante et un indicateur de performance. Au contraire, des combinaisons de meilleures pratiques sont intégrées dans les analyses, ces combinaisons étant dénommées « systèmes » de pratiques de GRH. Dans ce cas, l’hypothèse d’additivité des effets des variables

Lille. Chercheur au LEMUMR CNRS 8179. Membre du groupe Compétences de l’AGRH. Patrick Gilbert, docteur en sciences de gestion, habilité à diriger des recherches en gestion et en psychologie. A exercé des responsabilités de direction des ressources humaines dans des grandes entreprises. Professeur à l’IAE de Paris et directeur de recherche au Gregor. Frédérique Pigeyre, diplômée de l’ESCP, docteur en sociologie et docteur habilitée en sciences de gestion, professeure à l’université Paris-EST

mais aussi à l'emploi, l'économie de chômage etc. Ce qui est nouveaux, c'est que l'on s'intéresse à ce qui se passe dans l'entreprise. On s'intéresse donc à Work. On va mobiliser la politique de l'entreprise pour comprendre la gestion des ressources humaines de l'entreprise. Comment inciter le travailleur à travailler ? Quel type de rémunération ? Comment utilise-t-on les promotions ? On va s'intéresser aussi aux méthodes que l'on mobilisait assez peu jusque là. Parmi les innovations depuis 70's

diagnostic interne de l’entreprise nous aborderons l’approche des ressources de l’entreprise développée par E. Penrose[footnoteRef:3] sans y faire apparaitre le modèle défini. Selon elle il existe 3 types de ressources : Les ressources tangibles, c’est-à-dire les ressources physiques, financières et humaines. Les ressources intangibles, c’est-à-dire les ressources technologiques, organisationnelles et mercatiques. Et pour finir les ressources stratégiques, c’est-à-dire la valeur de la marque pour le client

Inezgane et Ait Melloul, par contre, la majorité de la population rurale localisée entre Taroudannt, Ouarzazate et Zagora.[6] L’analyse de l’environnement démographique de la région nous permet de conclure que la région dispose d’un potentiel humaine important. Ce potentiel sera un facteur favorable pour le lancement de notre projet. Environnement politico-légal : L’environnement politique présent l’ensemble des orientations stratégiques gouvernementales, l’arsenal juridique

L’approche systémique DE LA DES GESTION RESSOURCES HUMAINES Presses de l’Université du Québec Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Québec (Québec) G1V 2M2 Téléphone : (418) 657-4399 • Télécopieur : (418) 657-2096 Courriel : puq@puq.ca • Internet : www.puq.ca Diffusion / Distribution : CANADA et autres pays Distribution de livres Univers s.e.n.c. 845, rue Marie-Victorin, Saint-Nicolas (Québec) G7A 3S8 Téléphone : (418) 831-7474 / 1-800-859-7474 • Télécopieur : (418) 831-4021 FRANCE

AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE Institut International de l’Audit Social - Maison des Ressources Humaines - 91, rue de Miromesnil - 75008 PARIS Secrétariat : Christiane Deshais - ESSEC - BP 50105 - 95021 Cergy Pontoise Cedex Tél. : 01 34 43 30 57 - Fax : 01 34 43 32 10 E-mail : deshais@essec.fr - Site Internet : http://www.audit-social.com 7

pour agir avec sens p Diplôme Bac+5 visé par l’État / Grade Master Membre de la Conférence des Grandes Écoles p SOMMAIRE Avec 5 500 élèves, 27 500 diplômés et 5 campus au cœur de Paris, la qualité de son corps professoral et ses ressources matérielles, le Pôle ESG est un acteur majeur au niveau national et international en matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 02 04 06 08 09 10 Bienvenue à l’ESG Management

performance. Le processus d’externalisation met en relief les phases : de pré-décision, de décision, de mise en œuvre et une dernière post-externalisation. L’approche par la théorie des coûts de transaction parait plus cohérente que l’approche par les ressources et les compétences. Malgré l’influence de l’environnement institutionnel et du comportement mimétique, les entreprises (grandes entreprises et filiales de multinationales) semblent avoir fondé leur décision principalement sur la logique économique