Cas Ressource Humaine Manpower

...........................................313 Pratiques de management et performances de l’entreprise marocaine : études de cas. Abdellatif EDDAKIR & Ahmed MAGHNI.....................................................................................333 Pour une approche de la responsabilité sociale du dirigeant propriétaire : la mise en exergue de la gestion des ressources intrapreneuriales. Jean-Marie ESTEVE & Charles GUEYE ........................................................................

La Scandinavie est une région qui se situe au Nord de l’Europe et qui s’étend au sens large sur plus de 450 000km2 allant de l’Island à la Finlande et comprenant le Danemark, la Norvège ainsi que la Suède (dans ce dossier nous ne traiterons pas le cas de l’Islande). Cette péninsule possède des atouts environnementaux majeurs qui font d’elle l’une des économie des plus industrialisée d’Europe. Elle est en effet jonchée de part et d’autre par la mer baltique, de nos jours polluée, et par l’océan Atlantique

| | | | |INDUSTRIAL RELATIONS AND HUMAN RESOURCES |RELATIONS INDUSTRIELLES ET RESSOURCES HUMAINES | | | | |Absenteeism |Absentéisme

 (Chapitre introductif) Introduction à la Gestion des Ressources Humaines « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » dit le proverbe arabe. Il peut être transposé au monde économique : la différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui

du secteur de l’immobilier www.apec.fr LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES hUMAINES Sylvie Delattre, pilotage de l’étude Hoan Guilhem, Clémence Balmette, analyse et rédaction Maïmouna Fossorier, direction de l’étude Pierre Lamblin, direction du département EDREFE0009-08.13 ONT PARTICIPÉ à SON ÉLABORATION Au département Études et Recherche de l’Apec : –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES– LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS

autres privilégient les domaines à cycle long (aéronautique, défense, nucléaire7). Joue également le mode de fonctionnement du donneur d'ordres : fonctionnement en mode production (fabrication d'un même objet pendant dix ans comme c'est typiquement le cas dans l'industrie automobile) ou en mode projet (réalisation sur plusieurs années d'un objet unique comme un réseau de métro ou une centrale nucléaire). Au final, le croisement de ces différents éléments fait que les SICT sont loin d'avoir toutes eu

une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise familiale et la

Florence Loisil (ANACT), Emmanuelle Saint-Genis (ANACT) pour leur lecture bienveillante et critique. De même, nous remercions Saïd Arezki (ARACT Ile-de-France) qui a écrit la monographie dont nous avons repris les éléments significatifs pour illustrer un cas de pratiques de reconnaissance ; • Christian Mahoukou qui a assuré l’édition de ce document. 2 réseau EDITIONS Un peu d’histoire... Le projet de cet ouvrage vient de la demande d’un groupe de consultants de Franche-Comté qui avaient à mettre en

l'élaboration des référentiels. En effet, avant de définir le référentiel de certification (compétences et savoirs associés et modalité d'évaluation), une analyse des situations de travail (AST) ainsi que la concertation et la contribution de personnes ressources, représentant les parties prenantes, notamment les représentants des entreprises potentielles, est nécessaire pour définir le référentiel des tâches et des métiers, appelé dans le jargon des spécialistes (RAP). Afin d'assurer l'uniformité des contenus

l'élaboration des référentiels. En effet, avant de définir le référentiel de certification (compétences et savoirs associés et modalité d'évaluation), une analyse des situations de travail (AST) ainsi que la concertation et la contribution de personnes ressources, représentant les parties prenantes, notamment les représentants des entreprises potentielles, est nécessaire pour définir le référentiel des tâches et des métiers, appelé dans le jargon des spécialistes (RAP). Afin d'assurer l'uniformité des contenus