Cas Ressource Humaine Manpower

Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion La Gestion des Ressources Humaines dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 en temps de crise économique : le cas de MANPOWER dans l’Est de la France. Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations - Parcours Ressources Humaines. Présenté par Laetitia BLASQUEZ Directrice de mémoire : Monique COMBES-JORET, enseignante chercheuse à l’Université de Reims

Remerciements Je souhaite sincèrement remercier Monsieur OUDAD ABDELLATIF le Directeur des ressources Humaines et tout le personnel de la société Groupe Jaaf System de m’avoir soutenu dés le départ également de m’avoir accordé leur confiance pour cette étude. Je remercie infiniment ma famille de m’avoir accompagné et soutenu durant tout mon parcours scolaire et d’avoir cru en moi. Je remercie vivement l’ensemble du personnel du Centre de Formation des Cadres C.F.C et du Groupe l’E.S

d’aider les compagnies pour assurer une organisation optimale de leurs ressources de travail et de réagir de façon flexible aux fluctuations du marché de labeur par l’offre des employés temporaires. Mission : La mission de Flexjob est de trouver la meilleure solution à des problèmes liés avec le facteur travail - la nécessité d’employés.L’agence aide les entreprises d’organiser d’une façon optimale leurs ressources humaines, en tenant compte des besoins des clients. Elle propose des services de

Bachelor Management des Ressources Humaines Le non recrutement en entreprise Mémoire de Violaine Verhoest Année 2011-2012 Sommaire : Introduction L’analyse des ONS 1 Chez Manpower 1 En quelques chiffres 2 Les qualifications recherchées 3 Les motifs 2 Dans le Nord Pas de Calais 1 En quelques chiffres 2 Les qualifications recherchées selon Pole Emploi 3 Les motifs 3 Les conséquences 1 Pour Manpower 2 Pour les entreprises

PARTAGE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES AVEC LE MANAGER MANPOWER PLAN DE L’INTERVENTION Présentation de l’entreprise Le processus RH Cas de l’agence A Cas de l’agence B Cas de l’agence C Conclusion A. Analyse des dysfonctionnements B. Recommandations et critères d’évaluation des compétences 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. Présentation de Manpower  Entreprise américaine crée en 1948  CA 2002 : 11.8 milliards USD (10.9 M€)  Présence dans 63 pays à travers 4,000 agences et 22,000 collaborateurs

Sommaire Introduction Page3 I/Le contrat de travail temporaire Page4 A/Qu'est ce que le travail temporaire Page4 B/Avantages et inconvénients Page5 II/Les entreprises de travail temporaire Page6 A/Adecco Page7 B/Manpower Page8 C/Randstad Page9 Conclusion Page10 Articles Page11 Historique Page13 Fiche synthèse Page15 Bibliographie Page16 Introduction: Le travail temporaire est défini par une relation triangulaire entre trois parties

services en ressources humaines : il met en relation l’offre et la demande d’emploi. Chaque jour, plus de 700 000 intérimaires sont placés dans les nombreuses entreprises clientes du groupe. Chaque année, 250 000 sociétés font confiance à Adecco dans le but de trouver de la main-d'œuvre. Cela permet aux agences de pouvoir offrir aux intérimaires un large panel de solutions et une prise en compte des désirs et volontés de chacun. Au-delà de la performance, Adecco est une société très humaine et très

comporter dans l’ordre suivant:  Partie contrôle du dossier :  certificat de stage ACRC validé par le formateur et le tuteur (Annexe 4)  attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur(Annexe 5)  attestation de positionnement dans le cas d'aménagement de la durée du stage  Partie support du dossier |  CONTRAT D'APPRENTISSAGE/PROFESSIONNALISATION x EX-CONTRAT D'APPRENTISSAGE/PROFESSIONNALISATION  CANDIDAT CONTRACTUEL DE LA FORMATION A DISTANCE (CNED…) | votre dossier

recours à l’intérim est une forme de contrat de travail temporaire, différente du contrat à durée déterminée (CDD) légalisé par la loi 72-1 du 3 janvier 1972. Lors des trois dernières décennies du XXe siècle, l'emploi de l'intérim dans les ressources humaines des entreprises n'a cessé de croître, pour devenir au début du XXIe siècle une manière très prisée d'assurer les travaux courants. L'employé est appelé un « intérimaire ». Les entreprises spécialisées dans la mise à disposition d'intérimaires

....................................................................................................... p. 15 A. Les missions administratives ........................................................................... p. 15 B. Les missions Ressources Humaines ................................................................ p. 18 C. Les missions ponctuelles .................................................................................. p. 23 Conclusion..........................................