Cas Ressource Humaine Manpower

promouvoir les sciences humaines et sociales comme une ressource stratégique de l’entreprise 38 Le MEDEF : Eviter les contraintes 40 La CGPME : Mesurer l’importance du cadre de travail 41 L’UPA : Sensibiliser et prévenir les risques, en prenant en compte la taille de l’entreprise 41 40 II-F/ Organisations regroupant des professionnels Le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) : Responsabiliser les dirigeants d’entreprise L’Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (ANDRH) : réconcilier

MEMBRE DE LA CONFÉRENCE DES GRANDES ÉCOLES Établissement d’enseignement supérieur technique privé reconnu par l’État SOMMAIRE Avec ses 5 500 élèves, 26 000 anciens élèves et 5 campus au cœur de Paris, la qualité de son corps professoral et ses ressources matérielles, le Pôle ESG est un acteur majeur au niveau national et international en matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 2 12 46 56 66 74 Bienvenue à l’ESG Management

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique ...........................................

Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management et marketing du luxe MBA Management du sport MBA Production audiovisuelle MBA Management du tourisme et de l’hôtellerie European MBA American MBA Latin-American

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique .........................................................

............ 11 • Un monde qui change ? C’est peu dire…................................................ 12 • L’Occident voué à l’immergence ?......................................................... 14 • La nouvelle carte mondiale du capital humain… … et son impact sur la localisation des activités...................................... 15 • Tirer les conséquences en termes d’offre et d’innovation......................... 19 II - Agir en intégrant les 5 impératifs du « Nouveau Monde »..

qu’ils espèrent dégager dans la négociation. L’expérience acquise comme expert-comptable sur le terrain des négociations articulées autour des enjeux de restructuration nous a néanmoins permis de cerner une certaine typologie de discours. Dans bien des cas, le jeu de la négociation n’est pas à somme nulle : les facteurs d’anticipations de chacun des acteurs administratifs, patronaux, syndicaux, profondément décalés et asymétriques, ont mis en exergue des intérêts trop contradictoires pour garantir la

légumineuses alimentaires dans les systèmes de culture à base de riz pluvial La contribution de la recherche sur l’igname à la sécurité alimentaire en Côte d’Ivoire Vers l’élevage semi-intensif du “poulet bicyclette” en Côte d’Ivoire La réhabilitation des ressources génétiques alimentaires après la crise en Côte d’Ivoire Le CNRA évalue l’impact des nouvelles variétés de riz dans le département de Daloa, Côte d’Ivoire 8 10 12 14 16 5 7 Résultats de recherche Cultures d’exportation Cultures virières Systèmes

industriel à domicile, puis l’industrie se généralise c’est-à-dire que les gens ne travaillent plus que dans l’industrie. Ceci va avec le salariat. Ainsi la perte du travail dans l’industrie induisait que le travailleur se retrouvait sans aucune ressource et avait l’impossibilité de retourner dans l’agriculture car cette période s’est accompagnée d’un exode rural en zone urbaine. Il y eut aussi beaucoup de crises, donc beaucoup de chômage. Il faut donc s’en occuper politiquement, soit, les recenser

Jack Azoulay (IGF) et Catherine Schmitt (IGA) en étaient, avec Marie Verrando (IGF), les rapporteurs. Le deuxième, coprésidé par Annie Thomas (Secrétaire nationale de la CFDT, Vice-présidence de l’UNEDIC) et Jean-Luc Vergne (Directeur des ressources humaines du groupe PSA), traitait de la mobilisation des employeurs, privés, associatifs ou publics, pour favoriser l’emploi des personnes en difficulté. Séverine Bonne (DGEFP) et Stéphanie Dupays (IGAS) en étaient les rapporteurs. Le troisième, coprésidé